職場溝通到底有沒有效？
發(fā)布時間：2024-05-12 點擊：137
職場的溝通，與一般意義上的人與人溝通，是有顯著區(qū)別的。
企業(yè)內(nèi)部，不同崗位之間具有“資源和權(quán)利”的“互補性與相互依賴性”。這樣的特性，導(dǎo)致職場內(nèi)部人與人之間，會產(chǎn)生的“相互的控制力和影響力”，而職場內(nèi)部的有效溝通，正是依靠這樣“相互的控制力和影響力”，來協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，達成每位員工的工作目標(biāo)，并產(chǎn)生工作績效的。
看清了這一點，我們就能明白：職場中，面對面的交流是溝通，而基于相互的控制力和影響力，通過各種方式（如通過行動、借助第三方力量等）進行溝通，更是職場溝通的重要組成部分。
至于說一般性的人與人溝通技巧，在這里當(dāng)然仍然適用，這些方法會加速溝通的有效性，但這不是職場溝通的重點。
實現(xiàn)良好職場溝通的重要方法論：
首先：正確運用崗位資源和權(quán)利所產(chǎn)生的控制力與影響力，這是良好的職場溝通的第一課
以我在西門子lms事業(yè)部的親身經(jīng)歷為案例，當(dāng)時的財務(wù)總監(jiān)與我的一位銷售部下溝通出現(xiàn)了嚴(yán)重溝通問題，這位銷售，在客戶付款的比例上，尤其是首付款比例上，跟財務(wù)的正式規(guī)定對著干，而對于大客戶的特殊價格折扣，這位銷售采取了先斬后奏的溝通方式。
由于首付款比例較低，財務(wù)部門將耗費大量的時間和精力，與客戶溝通尾款事宜；而這位銷售更不知道，特殊價格折扣如果沒有經(jīng)公司規(guī)定進行事先報備，財務(wù)部門得硬著頭皮，向總部的cfo承認錯誤并承擔(dān)責(zé)任。
而在我這位銷售的下屬看來，客戶付款比例和價格折扣，這是當(dāng)時在投標(biāo)現(xiàn)場定的，經(jīng)歷過投標(biāo)現(xiàn)場的人都知道，你不能犯絲毫的錯誤，因此，他認為，財務(wù)就是挑三揀四，如果單子都丟了，你們財務(wù)還有工作嗎？
當(dāng)然，這件事我也有責(zé)任，后來在我的協(xié)調(diào)之下，處理之后的訂單這位銷售有了很大的改進。
我要求這位銷售，正確行使自己的崗位權(quán)利與影響力。銷售人員是訂單的第一負責(zé)人，銷售對客戶的掌控，對現(xiàn)場判斷，對企業(yè)銷售業(yè)績的直接責(zé)任，就是銷售人員的權(quán)利與影響力的來源之一；與此同時，一線銷售人員也有通過合理方式，要求上級和同級部門給予支持的權(quán)利；
經(jīng)過改進，后來的重要訂單，這位銷售人員通過各種方式進行了有效溝通，在投標(biāo)和談判現(xiàn)場，他不但及時匯報真實情況，個別時候，他還邀請客戶，直接向我講述特殊折扣的需求，在讓我了解真實情況的同時，其實也通過客戶對我也施加了適度的壓力，以此，他要求得到進一步的公司支持，并且他不斷的通過我，與財務(wù)部門進行溝通，也避免了他自己直接與財務(wù)部門的對話；
事實證明，這是有效的，在個別重大訂單中，他不但得到了特殊折扣和付款比例的審批，而且銷售與財務(wù)之間的溝通轉(zhuǎn)為了良性，而非惡性的爆發(fā)性沖突。
其二，通過各種方式充分尊重不同崗位之間，不同的工作目標(biāo)、優(yōu)先級和績效考核方式，這才是最好的溝通，這些方式，即包括了面談、電話、郵件的直接溝通，也包含了通過實際行動進行的溝通，還包括了間接溝通等各種方式。篇幅所限無法逐一列舉。
其三，在事前和事中，做好及時和良好的溝通，事后就能以最小的代價，實現(xiàn)你的工作目標(biāo)。
以我這位改進之后的一線銷售下屬為例，如遇重要訂單，很早就開始通知我和財務(wù)部門，而且有節(jié)奏的提醒，用他的話講，叫做“預(yù)警”；在事中，他在投標(biāo)和談判現(xiàn)場，隨時通過電話向我匯報情況。經(jīng)過這樣的改進之后，溝通的代價就降到了最低，不但他的訂單特殊價格審批通過，而且有效避免了無謂沖突。
正確運用崗位資源和權(quán)利所產(chǎn)生的控制力與影響力，充分尊重不同崗位之間，不同的工作目標(biāo)、優(yōu)先級和績效考核方式，在事前和事中，做好及時和良好的溝通，事后就能以最小的代價，實現(xiàn)你的工作目標(biāo)，這些是職場溝通的方法論當(dāng)中重要組成部分。
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企業(yè)內(nèi)部，不同崗位之間具有“資源和權(quán)利”的“互補性與相互依賴性”。這樣的特性，導(dǎo)致職場內(nèi)部人與人之間，會產(chǎn)生的“相互的控制力和影響力”，而職場內(nèi)部的有效溝通，正是依靠這樣“相互的控制力和影響力”，來協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，達成每位員工的工作目標(biāo)，并產(chǎn)生工作績效的。
看清了這一點，我們就能明白：職場中，面對面的交流是溝通，而基于相互的控制力和影響力，通過各種方式（如通過行動、借助第三方力量等）進行溝通，更是職場溝通的重要組成部分。
至于說一般性的人與人溝通技巧，在這里當(dāng)然仍然適用，這些方法會加速溝通的有效性，但這不是職場溝通的重點。
實現(xiàn)良好職場溝通的重要方法論：
首先：正確運用崗位資源和權(quán)利所產(chǎn)生的控制力與影響力，這是良好的職場溝通的第一課
以我在西門子lms事業(yè)部的親身經(jīng)歷為案例，當(dāng)時的財務(wù)總監(jiān)與我的一位銷售部下溝通出現(xiàn)了嚴(yán)重溝通問題，這位銷售，在客戶付款的比例上，尤其是首付款比例上，跟財務(wù)的正式規(guī)定對著干，而對于大客戶的特殊價格折扣，這位銷售采取了先斬后奏的溝通方式。
由于首付款比例較低，財務(wù)部門將耗費大量的時間和精力，與客戶溝通尾款事宜；而這位銷售更不知道，特殊價格折扣如果沒有經(jīng)公司規(guī)定進行事先報備，財務(wù)部門得硬著頭皮，向總部的cfo承認錯誤并承擔(dān)責(zé)任。
而在我這位銷售的下屬看來，客戶付款比例和價格折扣，這是當(dāng)時在投標(biāo)現(xiàn)場定的，經(jīng)歷過投標(biāo)現(xiàn)場的人都知道，你不能犯絲毫的錯誤，因此，他認為，財務(wù)就是挑三揀四，如果單子都丟了，你們財務(wù)還有工作嗎？
當(dāng)然，這件事我也有責(zé)任，后來在我的協(xié)調(diào)之下，處理之后的訂單這位銷售有了很大的改進。
我要求這位銷售，正確行使自己的崗位權(quán)利與影響力。銷售人員是訂單的第一負責(zé)人，銷售對客戶的掌控，對現(xiàn)場判斷，對企業(yè)銷售業(yè)績的直接責(zé)任，就是銷售人員的權(quán)利與影響力的來源之一；與此同時，一線銷售人員也有通過合理方式，要求上級和同級部門給予支持的權(quán)利；
經(jīng)過改進，后來的重要訂單，這位銷售人員通過各種方式進行了有效溝通，在投標(biāo)和談判現(xiàn)場，他不但及時匯報真實情況，個別時候，他還邀請客戶，直接向我講述特殊折扣的需求，在讓我了解真實情況的同時，其實也通過客戶對我也施加了適度的壓力，以此，他要求得到進一步的公司支持，并且他不斷的通過我，與財務(wù)部門進行溝通，也避免了他自己直接與財務(wù)部門的對話；
事實證明，這是有效的，在個別重大訂單中，他不但得到了特殊折扣和付款比例的審批，而且銷售與財務(wù)之間的溝通轉(zhuǎn)為了良性，而非惡性的爆發(fā)性沖突。
其二，通過各種方式充分尊重不同崗位之間，不同的工作目標(biāo)、優(yōu)先級和績效考核方式，這才是最好的溝通，這些方式，即包括了面談、電話、郵件的直接溝通，也包含了通過實際行動進行的溝通，還包括了間接溝通等各種方式。篇幅所限無法逐一列舉。
其三，在事前和事中，做好及時和良好的溝通，事后就能以最小的代價，實現(xiàn)你的工作目標(biāo)。
以我這位改進之后的一線銷售下屬為例，如遇重要訂單，很早就開始通知我和財務(wù)部門，而且有節(jié)奏的提醒，用他的話講，叫做“預(yù)警”；在事中，他在投標(biāo)和談判現(xiàn)場，隨時通過電話向我匯報情況。經(jīng)過這樣的改進之后，溝通的代價就降到了最低，不但他的訂單特殊價格審批通過，而且有效避免了無謂沖突。
正確運用崗位資源和權(quán)利所產(chǎn)生的控制力與影響力，充分尊重不同崗位之間，不同的工作目標(biāo)、優(yōu)先級和績效考核方式，在事前和事中，做好及時和良好的溝通，事后就能以最小的代價，實現(xiàn)你的工作目標(biāo)，這些是職場溝通的方法論當(dāng)中重要組成部分。
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