印刷十二五規(guī)劃，高屋建瓴，早在2011年就給我們指明了發(fā)展方向：首先，目標(biāo)是創(chuàng)立信息技術(shù)，創(chuàng)意設(shè)計(jì)和加工服務(wù)三位一體的現(xiàn)代印刷產(chǎn)業(yè)形態(tài)；其次，積極與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，大力開發(fā)不同領(lǐng)域的內(nèi)容資產(chǎn)數(shù)字資源庫；大力發(fā)展創(chuàng)意印刷設(shè)計(jì)、制作、服務(wù)；最后是，廣泛應(yīng)用電子商務(wù)。
2014年4月，國務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》表明印刷的文化產(chǎn)業(yè)屬性，數(shù)字印刷與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是必然趨勢(shì)。
2014年8月20日，人民日?qǐng)?bào)頭版發(fā)表題目為《媒體融合是場大變革》的署名文章，認(rèn)為新興媒體重新定義了人們獲取信息的方式方法，給傳統(tǒng)媒體帶來了很大沖擊。“堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本……”中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議上，習(xí)近平總書記為媒體融合發(fā)展指明方向，如果不自我革新，就可能被推向邊緣，我們不敢跨界，就有人敢跨過來“打劫”。
2014“科印杯”亞洲數(shù)碼印品大獎(jiǎng)賽的主題為“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)多元增值”，中國印刷科學(xué)技術(shù)研究院陳彥院長對(duì)其解讀為：更加注重對(duì)于企業(yè)、行業(yè)發(fā)展的適用性和發(fā)展力，注重考慮企業(yè)的it化、全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、可持續(xù)經(jīng)營思路、精細(xì)化管理等方面。印刷行業(yè)領(lǐng)頭羊中國印刷集團(tuán)更在今年5月更名為中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)公司，而去年深圳雅昌彩色印刷有限公司更名為雅昌文化（集團(tuán)）有限公司。
綜上，東南文化確定了未來發(fā)展方向和定位：
跨界數(shù)字技術(shù)，創(chuàng)造數(shù)字內(nèi)容。對(duì)有公共版權(quán)的古籍整理分享，推廣“享書”品牌。為展館開發(fā)數(shù)字媒體內(nèi)容、數(shù)字印刷內(nèi)容。與企業(yè)實(shí)體合作，通過項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
跨界文化創(chuàng)意，實(shí)現(xiàn)多元增值。與高校師生、藝術(shù)家建立廣泛聯(lián)系，圍繞紙制品數(shù)字印刷進(jìn)行文化產(chǎn)品開發(fā)。與直接客戶走得更近，客戶黏性更高，附加值也更高。
跨界科學(xué)研究，建立研發(fā)平臺(tái)。沒有開設(shè)新的門店，而是“閉門研究”，在創(chuàng)業(yè)園區(qū)成立數(shù)字印刷實(shí)驗(yàn)室。與政府部門、行業(yè)機(jī)構(gòu)、高校、研究機(jī)構(gòu)聯(lián)系更密切。
與此同時(shí)，在發(fā)展與轉(zhuǎn)型期間，東南文化也遇到了如下問題：
人才匱乏。營銷很重要，商業(yè)模式比營銷重要，產(chǎn)品比商業(yè)模式更重要，但頂尖人才才是最重要的。企業(yè)規(guī)模小，不成氣候，以快印店形式存在，不足以吸引高學(xué)歷的專業(yè)人才；缺乏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在連鎖經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等需要高層次人才的方向上暫時(shí)無法考慮。做大做強(qiáng)是每個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)，但最好立足于現(xiàn)實(shí)，選擇適合自己的模式，活下去才是最要緊的。
投入不足。作為民營企業(yè)，以自有資金為主，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，盈利能力有限。在設(shè)計(jì)、創(chuàng)意等投入小的方面較容易做出成績，但在it、互聯(lián)網(wǎng)，甚至是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等平臺(tái)投入，就不能奢望，無法在軟件投入、流程管理、平臺(tái)建設(shè)有大手筆投入，且憑借目前的運(yùn)營形式，尚不足以講一個(gè)“動(dòng)人”的故事，吸引風(fēng)投等外部投資。
內(nèi)部管理。基本上以粗放經(jīng)營為主，談不上精細(xì)化管理，在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)方面，僅將之作為產(chǎn)品宣傳、新品展示與推介以及和直接用戶溝通的平臺(tái)，沒有做深入開發(fā)。
香港兆迪控股有限公司董事長凌代鴻曾說：“中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型可能是一個(gè)偽命題，幾乎不可能轉(zhuǎn)型成功。”他給的藥方是：最根本的出路在于一定要把細(xì)分產(chǎn)品做精，需求做大，利潤最重要。
所謂多元化經(jīng)營，其實(shí)質(zhì)就是轉(zhuǎn)型。繞不過、躲不過，只有直面，才有可能找到適合自己的路，進(jìn)可攻退可守。進(jìn)，迎頭趕上新技術(shù)、新趨勢(shì)，擴(kuò)張、多元化經(jīng)營；退，做專做精，深耕細(xì)作，點(diǎn)上突破，深耕既有客戶，提供更多附加值服務(wù)。


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