每到新年我們總會(huì)制定各種flag，可現(xiàn)在想想2018已然過(guò)去1/4，不知道你完成了多少？為什么要制定計(jì)劃？想必大部分是因?yàn)槿ツ曛贫ǖ挠?jì)劃沒(méi)有完成，今年的計(jì)劃是勢(shì)必完成去年未完成的計(jì)劃，如此下去，永遠(yuǎn)都是那些計(jì)劃，計(jì)劃也便停滯不前，圖文加盟企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)果斷、執(zhí)行。
在商業(yè)社會(huì)也是如此，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)，每年都會(huì)制定商業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)規(guī)范一整年的商業(yè)活動(dòng)，然后再去行動(dòng)，將計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容一步步完成。然而，計(jì)劃制定的再好，實(shí)施起來(lái)卻十分的困難。當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境下需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)模式，埃米尼亞?伊貝拉提出了“先行動(dòng)后思考”的一種更實(shí)用的方法幫助領(lǐng)導(dǎo)者快速轉(zhuǎn)變，一個(gè)人需要先提升外在表現(xiàn)力，才能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是苦苦反思。
首先，要想成為一名領(lǐng)導(dǎo)者就要學(xué)會(huì)像領(lǐng)導(dǎo)者一樣做事。一般情況下，成年人的學(xué)習(xí)方式為“先思考后行動(dòng)”，但是一個(gè)人要實(shí)現(xiàn)真正的改變，學(xué)習(xí)順序是相反的，所以，要想成為一位真正的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)學(xué)會(huì)“先行動(dòng)后思考”。
重新定義你的工作
管理大師德魯克認(rèn)為，時(shí)間是稀有資源，絲毫沒(méi)有彈性，無(wú)法調(diào)節(jié)、無(wú)法儲(chǔ)存、無(wú)法替代。但是任何工作又是需要耗費(fèi)時(shí)間的，因此，一個(gè)有效的管理者的顯著特點(diǎn)，就在于珍惜和利用有限的時(shí)間。
想要成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要學(xué)會(huì)把時(shí)間用在真正有價(jià)值的事情上。其實(shí)，我們每天應(yīng)該做的事情與實(shí)際所做的事情完全是兩碼事。要完成領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該一步步遠(yuǎn)離那個(gè)只會(huì)按照上級(jí)的指令認(rèn)真做事的員工，而慢慢的轉(zhuǎn)變?yōu)槟転闃I(yè)務(wù)發(fā)展做決策的人。完成該轉(zhuǎn)變的起點(diǎn)，就是合理規(guī)劃自己的時(shí)間，放下之前那些瑣碎的日常工作。
像領(lǐng)導(dǎo)一樣做事，需要把時(shí)間重點(diǎn)花在這幾個(gè)方面，比如連接不同的人和組織、提升個(gè)人影響力、展望未來(lái)等。如何重新分配自己的時(shí)間，可以?xún)?yōu)先處理一些過(guò)去不常做的事情做起。不要把時(shí)間全部投入到我們擅長(zhǎng)的事情上，避免陷入能力陷阱。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)和能力通常是一個(gè)良性或惡性循環(huán)，圖文加盟店最大的問(wèn)題不在于我們做了什么，而在于我們忽略了什么。
擴(kuò)建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
有這樣一件事情：有的部門(mén)主管經(jīng)常去車(chē)間內(nèi)看一下整個(gè)流水線的情況，他的重點(diǎn)并不是去關(guān)注次品多不多、流水線順暢與否、整個(gè)通道為什么會(huì)堵住，而是通常自己躲在車(chē)間角落和員工一起折彩盒。最后，彩盒堆積如山，他和員工都累的滿頭大汗。這位部門(mén)主管就是比較典型的沒(méi)有大局觀的管理者，仍把自己看作一個(gè)認(rèn)真完成工作的流水線工人。一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，通常會(huì)把目光放在大局上。
對(duì)于圖文加盟企業(yè)新進(jìn)管理者，如果遇到專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域之外的事情，或者需要提出一些全局的策略，他們通常無(wú)法很好的完成這些任務(wù)，主要是受限于自身的分析能力或是廣泛的人際關(guān)系。因此，擴(kuò)建外部人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的至關(guān)重要的一部分。
通常，在接觸一項(xiàng)新任務(wù)時(shí)，我們都需要有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)給出指導(dǎo)和建議，這樣才能幫助我們快速成長(zhǎng)和進(jìn)步。一方面，努力得到前輩的建議的鼓勵(lì)和指導(dǎo)會(huì)帶來(lái)

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