BAT是這樣管理員工的 印企老板們知道嗎？
發(fā)布時(shí)間：2024-05-12 點(diǎn)擊：83
網(wǎng)上有關(guān)于管理高層的一組解析，是這樣的
總是在裁人，簡(jiǎn)稱(chēng)總裁;
老是板著臉，故稱(chēng)老板;
經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
當(dāng)然，你知道管理不僅僅是這么簡(jiǎn)單，所謂管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。就算裁人，也是管理所需的一部分。
每家公司，每個(gè)老板都有各自的一套管理辦法，但始終有一點(diǎn)是通用的。
1.阿里巴巴
偌大的阿里巴巴，沒(méi)有了馬云會(huì)是怎么樣?
在外界看來(lái)，馬云就如同阿里巴巴的魂，然而如果事事親力親為，再?gòu)?qiáng)大的馬云也難以獨(dú)立支撐阿里。
這是一條完美的產(chǎn)業(yè)鏈。萬(wàn)網(wǎng)提供域名，并量身定制出兩套網(wǎng)站—b2b和b2c，再通過(guò)阿里巴巴網(wǎng)站和淘寶商城、淘寶集市三大平臺(tái)，精確對(duì)接細(xì)分用戶(hù)。，由物流寶打通的從供應(yīng)商到阿里大小倉(cāng)直至用戶(hù)之間的物流數(shù)據(jù)流，囊括大阿里戰(zhàn)略中所有的業(yè)務(wù)。
從當(dāng)初的十八羅漢到如今的精兵強(qiáng)將，讓馬云能在2007年阿里巴巴b2b業(yè)務(wù)上市后，開(kāi)始修身養(yǎng)性小歇一陣，但是，在阿里巴巴馬云的影子依舊無(wú)所不在。正如他自己所說(shuō)，“已經(jīng)融化在這家公司里。”
2.百度
看看百度的人力資源管理模式：
實(shí)習(xí)生制度，每一年百度招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員都會(huì)從學(xué)生中發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)一批優(yōu)秀的苗子，與別的公司不同的是，百度給與實(shí)習(xí)生和正式員工同等的薪酬。這在一定程度上，保證了百度充裕的人才儲(chǔ)備。
薪酬體系，百度公司的薪酬結(jié)構(gòu)分為三部分：保障性薪酬、變動(dòng)薪酬、股票期權(quán)，這些方案激勵(lì)員工，與崗位績(jī)效相得映彰。
在看其內(nèi)部股權(quán)控制模式，預(yù)防百度遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意收購(gòu)，保障了品牌的中國(guó)血統(tǒng)，當(dāng)然也保證了高層管理的穩(wěn)定性。
然而在2008年，這家公司竟然同時(shí)缺失coo(首席運(yùn)營(yíng)官)、cfo(首席財(cái)務(wù)官)和cto(首席技術(shù)官)。“百度崇尚簡(jiǎn)單”，然而一人掌舵未免有些力不從心，各有專(zhuān)長(zhǎng)的核心高層團(tuán)隊(duì)班底還是不可缺。
3.騰訊
任憑互聯(lián)網(wǎng)大咖們?nèi)绾?ldquo;占頭條”，馬化騰總是很低調(diào)，然而騰訊企鵝卻彪悍且來(lái)勢(shì)洶洶。
經(jīng)過(guò)幾次大大小小的架構(gòu)調(diào)整，騰訊將不斷增設(shè)的新部門(mén)重新歸類(lèi)后細(xì)分為八大單元。
其中，根據(jù)業(yè)務(wù)體系劃分出四個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)—無(wú) 線業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、互娛業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù);另外，根據(jù)公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)劃分出四個(gè)支持系統(tǒng)—運(yùn)營(yíng)支持、平臺(tái)研發(fā)、行政等職能系統(tǒng)及企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)。
看似簡(jiǎn)單明了，卻環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系，不難看出騰訊產(chǎn)品與部門(mén)之間有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。這無(wú)形中也將各部門(mén)聯(lián)系了起來(lái)，而作為騰訊盈利的法寶，qq不僅是即時(shí)通信平臺(tái)的核心，也搭載或捆綁著騰訊諸多產(chǎn)品與服務(wù)。
bat管理架構(gòu)不同，馬云、馬化騰、李彥宏早已成為各自企業(yè)的魂，然而是不是沒(méi)有他們，將來(lái)的bat就不運(yùn)營(yíng)了?
他們做了正確的事，打造了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理模式，而中層管理者負(fù)責(zé)正確地做事，執(zhí)行層人員負(fù)責(zé)把事做正確。
那么怎么樣打造適應(yīng)自己企業(yè)發(fā)展的管理模式，讓老板不用事事親力親為，讓員工能自覺(jué)積極工作?
針對(duì)如今每個(gè)企業(yè)必建立的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)而言，其一，如同百度，各有專(zhuān)長(zhǎng)的核心高層團(tuán)隊(duì)班底還是不可缺。團(tuán)隊(duì)是靠各個(gè)專(zhuān)長(zhǎng)人員組建起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，互相配合，又互相促進(jìn)制約;其二，如同騰訊，部門(mén)間的聯(lián)系與關(guān)聯(lián)需建立，這樣一來(lái)避免獨(dú)權(quán)，相互關(guān)聯(lián)，對(duì)于彼此職責(zé)更為清晰，相互競(jìng)爭(zhēng)也可刺激績(jī)效，以此來(lái)提升整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī);其三，如同阿里巴巴，領(lǐng)導(dǎo)高層不在，團(tuán)隊(duì)依舊可以正常運(yùn)營(yíng)。
管理企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。單仁資訊在授予企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)的同時(shí)，同樣注重幫助企業(yè)打造一個(gè)積極向上的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。很多領(lǐng)導(dǎo)者站得高看得遠(yuǎn)，然而一味前行卻忘了身后的員工是否能緊隨其步，有效合理的企業(yè)管理，能讓員工發(fā)揮所長(zhǎng)，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大成效。學(xué)學(xué)bat，管理其實(shí)沒(méi)那么難!
白墨與沖淡劑有什么區(qū)別？
CTP內(nèi)外部的保養(yǎng)應(yīng)注意的問(wèn)題
按需印刷指的到底是什么
厚重的印刷版詞典或?qū)⒊蔀闅v史
海德堡哈里斯半商業(yè)輪轉(zhuǎn)機(jī)操作設(shè)置
惠普公司在將進(jìn)一步擴(kuò)展圖形印藝解決方案產(chǎn)品線
印刷產(chǎn)業(yè)新格局 數(shù)字印刷市場(chǎng)發(fā)力
MBO將最新折頁(yè)技術(shù)帶進(jìn)北京印刷學(xué)院課堂
總是在裁人，簡(jiǎn)稱(chēng)總裁;
老是板著臉，故稱(chēng)老板;
經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
當(dāng)然，你知道管理不僅僅是這么簡(jiǎn)單，所謂管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。就算裁人，也是管理所需的一部分。
每家公司，每個(gè)老板都有各自的一套管理辦法，但始終有一點(diǎn)是通用的。
1.阿里巴巴
偌大的阿里巴巴，沒(méi)有了馬云會(huì)是怎么樣?
在外界看來(lái)，馬云就如同阿里巴巴的魂，然而如果事事親力親為，再?gòu)?qiáng)大的馬云也難以獨(dú)立支撐阿里。
這是一條完美的產(chǎn)業(yè)鏈。萬(wàn)網(wǎng)提供域名，并量身定制出兩套網(wǎng)站—b2b和b2c，再通過(guò)阿里巴巴網(wǎng)站和淘寶商城、淘寶集市三大平臺(tái)，精確對(duì)接細(xì)分用戶(hù)。，由物流寶打通的從供應(yīng)商到阿里大小倉(cāng)直至用戶(hù)之間的物流數(shù)據(jù)流，囊括大阿里戰(zhàn)略中所有的業(yè)務(wù)。
從當(dāng)初的十八羅漢到如今的精兵強(qiáng)將，讓馬云能在2007年阿里巴巴b2b業(yè)務(wù)上市后，開(kāi)始修身養(yǎng)性小歇一陣，但是，在阿里巴巴馬云的影子依舊無(wú)所不在。正如他自己所說(shuō)，“已經(jīng)融化在這家公司里。”
2.百度
看看百度的人力資源管理模式：
實(shí)習(xí)生制度，每一年百度招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員都會(huì)從學(xué)生中發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)一批優(yōu)秀的苗子，與別的公司不同的是，百度給與實(shí)習(xí)生和正式員工同等的薪酬。這在一定程度上，保證了百度充裕的人才儲(chǔ)備。
薪酬體系，百度公司的薪酬結(jié)構(gòu)分為三部分：保障性薪酬、變動(dòng)薪酬、股票期權(quán)，這些方案激勵(lì)員工，與崗位績(jī)效相得映彰。
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然而在2008年，這家公司竟然同時(shí)缺失coo(首席運(yùn)營(yíng)官)、cfo(首席財(cái)務(wù)官)和cto(首席技術(shù)官)。“百度崇尚簡(jiǎn)單”，然而一人掌舵未免有些力不從心，各有專(zhuān)長(zhǎng)的核心高層團(tuán)隊(duì)班底還是不可缺。
3.騰訊
任憑互聯(lián)網(wǎng)大咖們?nèi)绾?ldquo;占頭條”，馬化騰總是很低調(diào)，然而騰訊企鵝卻彪悍且來(lái)勢(shì)洶洶。
經(jīng)過(guò)幾次大大小小的架構(gòu)調(diào)整，騰訊將不斷增設(shè)的新部門(mén)重新歸類(lèi)后細(xì)分為八大單元。
其中，根據(jù)業(yè)務(wù)體系劃分出四個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)—無(wú) 線業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、互娛業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù);另外，根據(jù)公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)劃分出四個(gè)支持系統(tǒng)—運(yùn)營(yíng)支持、平臺(tái)研發(fā)、行政等職能系統(tǒng)及企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)。
看似簡(jiǎn)單明了，卻環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系，不難看出騰訊產(chǎn)品與部門(mén)之間有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。這無(wú)形中也將各部門(mén)聯(lián)系了起來(lái)，而作為騰訊盈利的法寶，qq不僅是即時(shí)通信平臺(tái)的核心，也搭載或捆綁著騰訊諸多產(chǎn)品與服務(wù)。
bat管理架構(gòu)不同，馬云、馬化騰、李彥宏早已成為各自企業(yè)的魂，然而是不是沒(méi)有他們，將來(lái)的bat就不運(yùn)營(yíng)了?
他們做了正確的事，打造了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理模式，而中層管理者負(fù)責(zé)正確地做事，執(zhí)行層人員負(fù)責(zé)把事做正確。
那么怎么樣打造適應(yīng)自己企業(yè)發(fā)展的管理模式，讓老板不用事事親力親為，讓員工能自覺(jué)積極工作?
針對(duì)如今每個(gè)企業(yè)必建立的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)而言，其一，如同百度，各有專(zhuān)長(zhǎng)的核心高層團(tuán)隊(duì)班底還是不可缺。團(tuán)隊(duì)是靠各個(gè)專(zhuān)長(zhǎng)人員組建起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，互相配合，又互相促進(jìn)制約;其二，如同騰訊，部門(mén)間的聯(lián)系與關(guān)聯(lián)需建立，這樣一來(lái)避免獨(dú)權(quán)，相互關(guān)聯(lián)，對(duì)于彼此職責(zé)更為清晰，相互競(jìng)爭(zhēng)也可刺激績(jī)效，以此來(lái)提升整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī);其三，如同阿里巴巴，領(lǐng)導(dǎo)高層不在，團(tuán)隊(duì)依舊可以正常運(yùn)營(yíng)。
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