管理者只有把握好人心的方向。心向一個方向想，勁往一個方向使，事業(yè)何愁不成。只有統(tǒng)一思想，上下同欲，才能把人管好，把企業(yè)做大、做強。
1.既要統(tǒng)一目標，還要統(tǒng)一路線
如果你鄭重其事地告訴一個團隊領(lǐng)導，團隊的目標一定要統(tǒng)一，估計他會對你不屑一顧。這么淺顯的道理，恐怕沒人不知道。可是，知道歸知道，能不能做到，卻是另外一回事。
團隊要想建立一個共同的目標，是比較容易的。既然大家走到了一起，自然是為了共同的目的而來。問題就在于，共同的目標建立后，大家卻不一定能夠統(tǒng)一“路線”。雖然條條道路通羅馬，但是羅馬只有一個，道路卻有很多條。大家能不能選擇同一條通往“羅馬”的路徑，還是個未知數(shù)。
路線是什么?具體到工作里面，路線就是工作方法，就是工作的方案選擇。一般來說，要想完成一個項目，會有很多方案可以選擇。由于每個成員的工作經(jīng)驗和視野不同，他們在共同的目標下，所選擇的有效放案就不一定相同。
有很多的創(chuàng)業(yè)團隊在成立之初，無比團結(jié)，戰(zhàn)斗力特別強。可是一旦企業(yè)做大了，他們就會產(chǎn)生分歧，嚴重的甚至會導致團隊的破裂。那么，是什么導致了這種現(xiàn)象的發(fā)生?
對于大多數(shù)團隊來說，目標是不會輕易改變的，但隨著工作的進展，他們選擇達到目標的路徑卻會有所改變。也就是說，他們選擇達成目標的路線有了分歧。這種現(xiàn)象表現(xiàn)在企業(yè)的高層團隊里面，往往就是戰(zhàn)略的分歧。雖然大家都想把企業(yè)做大，目標仍然是統(tǒng)一的，但當發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了分歧的時候，這個統(tǒng)一的目標實際上是很難實現(xiàn)的。
在一個團隊里面，路線能否統(tǒng)一，直接影響到團隊的工作效率，因此，團隊領(lǐng)導就需要有意識地去關(guān)注這一點，并努力保證所有人都走在同一條路線上。
2.樹立共同的愿景
作為團隊領(lǐng)導人，首先要弄清楚愿景與目標之間的區(qū)別。一些人認為愿景就是目標，目標就是愿景，這顯然是一種誤區(qū)。
目標是清晰的、看得見的，是可以通過努力實現(xiàn)的。雖然愿景也必須是清晰的，但愿景

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