世界有五大印刷機品牌分析(四)
發(fā)布時間：2024-05-17 點擊：134
第三節(jié) 日本印刷企業(yè)戰(zhàn)后的經(jīng)濟發(fā)展
第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之后，日本也出現(xiàn)了有利于經(jīng)濟發(fā)展的政治形勢。首先從 1945 年 9 月~1952 年 4 月，美國以“救濟”和“經(jīng)濟復(fù)興”等名義給日本約 21 億美元的經(jīng)濟“援助”貸款。在美國侵略朝鮮和侵略越南的戰(zhàn)爭期間美國對日采購軍需總額達(dá) 100 多億美元，從而為日本引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備提供了急需的大筆外匯；其次，日本制定了放棄戰(zhàn)爭權(quán)的憲法，每年的軍費支出壓縮到國民生產(chǎn)總值的 1% 以下，因而政府可以長期拿出較多的資金支持企業(yè)發(fā)展，特別是支持重工業(yè)的發(fā)展。在此期間，三菱小森兩家公司共從政府方面獲取了1.3億美元的扶植。再加上和平時期國內(nèi)外的日用包裝的大量需求，對日本的印刷行業(yè)提供了極為有利的發(fā)展空間。戰(zhàn)后發(fā)生的新技術(shù)革命是日本印刷行業(yè)“跳躍式”高速發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。五十年代，三菱和小森兩集團，特別是三菱集團大力吸收和引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)了印刷機電子控制的產(chǎn)生和發(fā)展，徹底改變了原有機械的技術(shù)面貌；戰(zhàn)后三菱和小森兩企業(yè)員工平均教育水平提高，能很快地消化和普及新技術(shù)，兩大品牌重視應(yīng)用研究，善于將科研成就迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。因此，日本的印刷行業(yè)在吸收和推廣新技術(shù)革命成果方面處于優(yōu)勢，成為革命技術(shù)最大的受益方。
高速增長的三個階段： 1955~1961 年為第 1 階段。從長達(dá) 31 個月（ 1954 年 12 月~1957 年 6 月）的空前高漲的“神武景氣”開始，中間經(jīng)過一年的蕭條時期，從 1958 年夏天開始回升，又實現(xiàn)了長達(dá) 42 個月（ 1958 年 7 月~1961 年 12 月）的“巖戶景氣”。日本第三次經(jīng)濟復(fù)蘇起始于 1965 年 11 月，并發(fā)展為長達(dá) 57 個月（ 1965 年 11 月~1970 年 7 月）的“伊貞諾景氣”。這個階段是日本戰(zhàn)后經(jīng)濟增長的最高峰，年均經(jīng)濟增長率高達(dá) 12.2% ，高于 1955 年~1970 年 16 年期間的年均增長率（ 10.3% ）。
日本前兩次經(jīng)濟增長促進(jìn)了科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，是印刷行業(yè)技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用的普及階段，第三次也是最大的一次經(jīng)濟復(fù)蘇由于國內(nèi)的大量對于包裝需求，促進(jìn)了印刷行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴大。歷經(jīng) 16 年的經(jīng)濟高速增長，到 1970 年日本已經(jīng)成為僅次于美國和蘇聯(lián)的經(jīng)濟大國。日本的工業(yè)技術(shù)和管理水平已經(jīng)趕上或超過世界其它先進(jìn)國家，在大型化技術(shù)和電子技術(shù)方面處于領(lǐng)先地位，機械、鋼鐵等方面的勞動生產(chǎn)率分別名列世界第一和第三，其印刷機的產(chǎn)量位居世界第二。
第四節(jié) 三菱和小森邁向成功
六十年代初，日本政府扶植重型工業(yè)的發(fā)展，在這種大氣候下，再配合本身社會秩序的穩(wěn)定和企業(yè)自身正確的發(fā)展導(dǎo)向，三菱和小森兩大企業(yè)跨出了邁向成功的第一步。我們知道，企業(yè)成功的要決是要有一大批低工資和高效率的勞工，而深受武士道精神影響的日本之所以擁有這樣的
勞工并非偶然，原因有三：
一、武士道精神培養(yǎng)一種具有奮斗精神，特別勤勞，特別有容忍力的人。我們知道“民生在勤，勤則不匱”“必有忍，其乃有濟；有容，法乃大”。這一點從日本還有大量勞工加班加點地超時工作而毫無怨言，由此可見一斑。
二、在勞資關(guān)系的和諧方面，武士道精神的推動作用就更加明顯。武士道主張容忍、人和和善始善終，而在日本，上下級，勞資關(guān)系正是各安本分，各司其職。正所謂“君授臣以禮，臣事君以忠”。我們可以看到，日本的勞資關(guān)系相對于其它地區(qū)，是相對緩和的。
三、管理方面，由于武士道精神的一整套倫理觀念深入日本的民心，所以在企業(yè)管理上產(chǎn)生了難以置信的高效率
后記
德日產(chǎn)品與其民眾精神之間的關(guān)系無疑值得我們深思。
目前，在網(wǎng)上有很多反日罵日的言論。我想，我們不應(yīng)該僅僅停留在這個膚淺的層面上，而應(yīng)當(dāng)深入地研究一個小小的彈丸之國它憑什么強
大，套用晚清的一句話說，這叫“師夷長技以自強”。
我們不能棄其漁而師其魚，我中華民族不僅要與德國、日本加強貿(mào)易往來，向先進(jìn)的德日技術(shù)與管理學(xué)習(xí)，更應(yīng)該向兩個民族虔誠的工作態(tài)
度與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)精神學(xué)習(xí)，走可持續(xù)發(fā)展的道路。
參考文獻(xiàn)：
1．road譯，《 holy bible 》，international bible society，1973；
2．heidelberg company，《 heidelberg handbook 》，heidelberg company，2000；
3．柴垣合夫，《 三井和三菱――日本資本主義與財閥 》，上海譯文出版社，1978；
4．林直道，《 現(xiàn)代日本經(jīng)濟 》，青目書店，東京，1977；
5．高橋龜吉，《 日本經(jīng)濟躍進(jìn)的跟本原因 》，日本經(jīng)濟新聞社，東京，1979；
佳能”新概念打印”發(fā)布8款噴墨打印機
瓦楞紙板縱切薄刀砂輪的選購
請教一下購置彩色數(shù)碼印刷機大概要多少錢
一本書的誕生4：紙張知識
惠普P4015x黑白激光打印機
印刷圖像變形怎樣解決？
各種印刷紙行業(yè)術(shù)語解釋
印刷基礎(chǔ)知識匯總
第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之后，日本也出現(xiàn)了有利于經(jīng)濟發(fā)展的政治形勢。首先從 1945 年 9 月~1952 年 4 月，美國以“救濟”和“經(jīng)濟復(fù)興”等名義給日本約 21 億美元的經(jīng)濟“援助”貸款。在美國侵略朝鮮和侵略越南的戰(zhàn)爭期間美國對日采購軍需總額達(dá) 100 多億美元，從而為日本引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備提供了急需的大筆外匯；其次，日本制定了放棄戰(zhàn)爭權(quán)的憲法，每年的軍費支出壓縮到國民生產(chǎn)總值的 1% 以下，因而政府可以長期拿出較多的資金支持企業(yè)發(fā)展，特別是支持重工業(yè)的發(fā)展。在此期間，三菱小森兩家公司共從政府方面獲取了1.3億美元的扶植。再加上和平時期國內(nèi)外的日用包裝的大量需求，對日本的印刷行業(yè)提供了極為有利的發(fā)展空間。戰(zhàn)后發(fā)生的新技術(shù)革命是日本印刷行業(yè)“跳躍式”高速發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。五十年代，三菱和小森兩集團，特別是三菱集團大力吸收和引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)了印刷機電子控制的產(chǎn)生和發(fā)展，徹底改變了原有機械的技術(shù)面貌；戰(zhàn)后三菱和小森兩企業(yè)員工平均教育水平提高，能很快地消化和普及新技術(shù)，兩大品牌重視應(yīng)用研究，善于將科研成就迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。因此，日本的印刷行業(yè)在吸收和推廣新技術(shù)革命成果方面處于優(yōu)勢，成為革命技術(shù)最大的受益方。
高速增長的三個階段： 1955~1961 年為第 1 階段。從長達(dá) 31 個月（ 1954 年 12 月~1957 年 6 月）的空前高漲的“神武景氣”開始，中間經(jīng)過一年的蕭條時期，從 1958 年夏天開始回升，又實現(xiàn)了長達(dá) 42 個月（ 1958 年 7 月~1961 年 12 月）的“巖戶景氣”。日本第三次經(jīng)濟復(fù)蘇起始于 1965 年 11 月，并發(fā)展為長達(dá) 57 個月（ 1965 年 11 月~1970 年 7 月）的“伊貞諾景氣”。這個階段是日本戰(zhàn)后經(jīng)濟增長的最高峰，年均經(jīng)濟增長率高達(dá) 12.2% ，高于 1955 年~1970 年 16 年期間的年均增長率（ 10.3% ）。
日本前兩次經(jīng)濟增長促進(jìn)了科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，是印刷行業(yè)技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用的普及階段，第三次也是最大的一次經(jīng)濟復(fù)蘇由于國內(nèi)的大量對于包裝需求，促進(jìn)了印刷行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴大。歷經(jīng) 16 年的經(jīng)濟高速增長，到 1970 年日本已經(jīng)成為僅次于美國和蘇聯(lián)的經(jīng)濟大國。日本的工業(yè)技術(shù)和管理水平已經(jīng)趕上或超過世界其它先進(jìn)國家，在大型化技術(shù)和電子技術(shù)方面處于領(lǐng)先地位，機械、鋼鐵等方面的勞動生產(chǎn)率分別名列世界第一和第三，其印刷機的產(chǎn)量位居世界第二。
第四節(jié) 三菱和小森邁向成功
六十年代初，日本政府扶植重型工業(yè)的發(fā)展，在這種大氣候下，再配合本身社會秩序的穩(wěn)定和企業(yè)自身正確的發(fā)展導(dǎo)向，三菱和小森兩大企業(yè)跨出了邁向成功的第一步。我們知道，企業(yè)成功的要決是要有一大批低工資和高效率的勞工，而深受武士道精神影響的日本之所以擁有這樣的
勞工并非偶然，原因有三：
一、武士道精神培養(yǎng)一種具有奮斗精神，特別勤勞，特別有容忍力的人。我們知道“民生在勤，勤則不匱”“必有忍，其乃有濟；有容，法乃大”。這一點從日本還有大量勞工加班加點地超時工作而毫無怨言，由此可見一斑。
二、在勞資關(guān)系的和諧方面，武士道精神的推動作用就更加明顯。武士道主張容忍、人和和善始善終，而在日本，上下級，勞資關(guān)系正是各安本分，各司其職。正所謂“君授臣以禮，臣事君以忠”。我們可以看到，日本的勞資關(guān)系相對于其它地區(qū)，是相對緩和的。
三、管理方面，由于武士道精神的一整套倫理觀念深入日本的民心，所以在企業(yè)管理上產(chǎn)生了難以置信的高效率
后記
德日產(chǎn)品與其民眾精神之間的關(guān)系無疑值得我們深思。
目前，在網(wǎng)上有很多反日罵日的言論。我想，我們不應(yīng)該僅僅停留在這個膚淺的層面上，而應(yīng)當(dāng)深入地研究一個小小的彈丸之國它憑什么強
大，套用晚清的一句話說，這叫“師夷長技以自強”。
我們不能棄其漁而師其魚，我中華民族不僅要與德國、日本加強貿(mào)易往來，向先進(jìn)的德日技術(shù)與管理學(xué)習(xí)，更應(yīng)該向兩個民族虔誠的工作態(tài)
度與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)精神學(xué)習(xí)，走可持續(xù)發(fā)展的道路。
參考文獻(xiàn)：
1．road譯，《 holy bible 》，international bible society，1973；
2．heidelberg company，《 heidelberg handbook 》，heidelberg company，2000；
3．柴垣合夫，《 三井和三菱――日本資本主義與財閥 》，上海譯文出版社，1978；
4．林直道，《 現(xiàn)代日本經(jīng)濟 》，青目書店，東京，1977；
5．高橋龜吉，《 日本經(jīng)濟躍進(jìn)的跟本原因 》，日本經(jīng)濟新聞社，東京，1979；
佳能”新概念打印”發(fā)布8款噴墨打印機
瓦楞紙板縱切薄刀砂輪的選購
請教一下購置彩色數(shù)碼印刷機大概要多少錢
一本書的誕生4：紙張知識
惠普P4015x黑白激光打印機
印刷圖像變形怎樣解決？
各種印刷紙行業(yè)術(shù)語解釋
印刷基礎(chǔ)知識匯總