中國的企業(yè)和企業(yè)家，整體來說已經(jīng)伴隨著改革開放走過了30年的歷程。但是，他們今天也面臨越來越多的困惑。其中最主要的問題就是為什么賺錢變得越來越難了?企業(yè)要想在以后的幾十年里繼續(xù)發(fā)展，必須處理好以下十大挑戰(zhàn)：
1.轉(zhuǎn)變思維方式過去中國企業(yè)成長中面對著一個很大的障礙，就是政府管得太多，所以許多中國的創(chuàng)業(yè)者從一開始就學(xué)會了和政府打交道。但是，從現(xiàn)在起，中國的企業(yè)必須真正學(xué)會在市場中生存，從依賴于政府關(guān)系賺錢轉(zhuǎn)向真正依靠企業(yè)的核心競爭力賺錢。
2.學(xué)會制定公司戰(zhàn)略大量的企業(yè)在成長起來的時候是沒有戰(zhàn)略的，但是，成長到一定階段以后，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)有戰(zhàn)略。簡單地說，戰(zhàn)略實際上就是指定位，包括做什么、不做什么、怎么去做等問題。有所不為才能有所為。
3.學(xué)會滿足日益挑剔的客戶越是對產(chǎn)品不了解的客戶，越是收入高的客戶，就會越重視品牌。同時，消費者從注重產(chǎn)品逐漸轉(zhuǎn)變到越來越注重服務(wù)，不僅關(guān)心產(chǎn)品本身的質(zhì)量，還關(guān)心企業(yè)的質(zhì)量。
4.學(xué)會管理差異化的員工隊伍現(xiàn)在企業(yè)員工的差異越來越大，有地域的差異、文化背景的差異、興趣的差異，甚至還有國籍的差異。企業(yè)家要學(xué)會管理這種差異化的員工隊伍。受教育程度越高的員工，越需要高素質(zhì)的企業(yè)家去管理他們。
5.學(xué)會處理所有權(quán)與控制權(quán)的關(guān)系企業(yè)發(fā)展到一定程度，必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。過去是老板，為自己賺錢，后來變成職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們要做好這個心理準(zhǔn)備。如果不想完成這個轉(zhuǎn)變，那永遠(yuǎn)只能是一個小企業(yè)。
6.學(xué)會對付強(qiáng)大的競爭對手中國企業(yè)過去可能沒有競爭對手，或者只有地方性的競爭對手，但是現(xiàn)在必須準(zhǔn)備和幾百億美元規(guī)模的跨國巨頭競爭。與國外企業(yè)合作不失為一種解決辦法。
7.學(xué)會管理大企業(yè)大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別，在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在眾多普通員工手中。所以將來不能再僅僅依靠企業(yè)家的個人能力，而要建立企業(yè)的系統(tǒng)能力。同時企業(yè)還要培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家，防止“大企業(yè)病”。
8.學(xué)會合作與產(chǎn)業(yè)整合每個企業(yè)都只不過是整體價值鏈條中的一環(huán)而已，僅靠自己是做不大的。所以，企業(yè)家必須擺正位置，學(xué)會價值分享，而不是獨吞利潤。一個不會分享的企業(yè)，永遠(yuǎn)不可能成功。
9.學(xué)會在規(guī)范的制度下經(jīng)營企業(yè)過去，國內(nèi)市場有一些不規(guī)范的地方，有些靠小聰明起家的企業(yè)家能取得一些成功。但是違法的、打擦邊球的手段將來不會再有前途。在規(guī)范的制度下仍然能贏利、生存，企業(yè)才能基業(yè)長青。
10.承擔(dān)社會責(zé)任從社會的角度來看，利潤是社會考核企業(yè)的手段，而不是企業(yè)存在的原因。企業(yè)家在考慮賺錢時，一定要先考慮如何創(chuàng)造價值、樹立良好的社會形象，使企業(yè)得到更多人的尊重。中國企業(yè)家還有一個更大的責(zé)任，就是要為中華民族的崛起做出貢獻(xiàn)，而不能僅僅使自己腰纏萬貫。
本文編輯/印聯(lián)小黑


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