在圖文快印企業(yè)里，有服務(wù)的銷售才能充分地滿足用戶的需要，缺乏服務(wù)的產(chǎn)品只不過是半成品，所以服務(wù)是產(chǎn)品功能的延長。未來企業(yè)的競爭日趨集中在非價(jià)格競爭上，非價(jià)格競爭的主要內(nèi)容就是服務(wù)，服務(wù)在銷售中已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。
對(duì)企業(yè)來說，只有良好的服務(wù)才能賺取更大的利潤，服務(wù)不但能創(chuàng)造企業(yè)的良好形象，更能因此創(chuàng)造產(chǎn)品的附加價(jià)值。
以親情營銷實(shí)現(xiàn)服務(wù)滿意
20世紀(jì)80年代，美國通用電氣公司就提出了顧客“親情營銷”戰(zhàn)略和“通用電氣公司面向消費(fèi)者個(gè)性化”的理念。
到90年代，通用電氣公司又首先構(gòu)建了遍及全球的電子郵件網(wǎng)。今天，通用電報(bào)公司已擁有世界上最大的“客戶記錄資料庫”與“解決問題資料庫”，內(nèi)存消費(fèi)者檔案3500萬份，幾乎占美國家庭的1/3。
公司要求各部門從三個(gè)層面展開“親情營銷”
第一是“立即解決問題”，
第二是“營銷作業(yè)層”，
第三是“產(chǎn)品開發(fā)信息反饋層”，通過建立“消費(fèi)者想法系統(tǒng)”，把消費(fèi)者的意見和需求量化，作為設(shè)計(jì)、開發(fā)新產(chǎn)品的依據(jù)。
“親情營銷”的核心是“精確化服務(wù)”，
即以10倍于追求情人的熱情，精確地了解客戶希望的商品或服務(wù)的個(gè)性，找準(zhǔn)顧客，精確地介入他購買和更新產(chǎn)品的意愿。
通用電氣公司董事長韋爾奇強(qiáng)調(diào)：“通用電氣營銷中有一點(diǎn)被忽略了，那就是‘正式價(jià)格’已和競爭者不相上下時(shí)，營銷著力點(diǎn)就在于建立企業(yè)與客戶的關(guān)系的‘非正式關(guān)系’”。
“親情營銷”是經(jīng)營哲學(xué)領(lǐng)域顧客滿意的具體體現(xiàn)，它并不在意效益是否降低，而在于消除企業(yè)與消費(fèi)者之間的時(shí)間與空間上的距離。企業(yè)通過建立、拓展、保持、強(qiáng)化對(duì)客戶的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)有關(guān)各方的利益最大化。
實(shí)施服務(wù)滿意的方法
1.服務(wù)意識(shí)的訓(xùn)練
服務(wù)意識(shí)訓(xùn)練可以分為三個(gè)步驟：掌握企業(yè)理念;分析服務(wù)得失;測定服務(wù)意識(shí)。
2.建立完整的服務(wù)指標(biāo)
服務(wù)指標(biāo)可以分為伴隨性服務(wù)指標(biāo)和獨(dú)立性服務(wù)指標(biāo)兩部分。
伴隨性服務(wù)指標(biāo)是伴隨著產(chǎn)品銷售過程中的服務(wù)指標(biāo)。它的內(nèi)容包括：售前服務(wù)旨標(biāo);售中服務(wù)指標(biāo);售后服務(wù)指標(biāo)。
獨(dú)立性服務(wù)指并不直接發(fā)生產(chǎn)品交換的服務(wù)，如旅游、賓館、娛樂等服務(wù)。
服務(wù)指標(biāo)的建立工作是進(jìn)行cs管理設(shè)計(jì)的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)能否順利導(dǎo)入cs戰(zhàn)略，關(guān)鍵就在于是否建立了一套以顧客為軸心的服務(wù)指標(biāo)體系。
這一套體系，不僅是員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的依據(jù)，也是確立csi的基礎(chǔ)。當(dāng)服務(wù)系統(tǒng)的csi建立完成后，就可以據(jù)此全面考查服務(wù)系統(tǒng)的顧客滿意狀況，也可以測出每一個(gè)員工的csi分?jǐn)?shù)，作為考核、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
3.服務(wù)滿意級(jí)度考查
員工對(duì)顧客的服務(wù)是否使顧客滿意，必須進(jìn)行考查。考查有多種形式;
(1)服務(wù)滿意級(jí)度調(diào)查方法
a. 按時(shí)間分定期考查和進(jìn)行性考查;
b.按對(duì)象分為全面考查、典型考查和抽樣考查;
c.按方式可以分為直接考查、談話考查和問卷考查。


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