印刷企業(yè)更名背后的數(shù)字化轉(zhuǎn)型嘗試

張雙儒認(rèn)為，印刷術(shù)是中國(guó)古代四大發(fā)明之一，在今天也還有很強(qiáng)大的生命力。這些企業(yè)更名后，都在嘗試將印刷和數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化以及文化產(chǎn)業(yè)融合，探索印刷業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。
“從今天開始，再無中國(guó)印刷集團(tuán)公司了……”5月20日，當(dāng)中國(guó)印刷集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱中印集團(tuán))宣布更名為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)公司后，業(yè)內(nèi)人士在微信朋友圈上如是感嘆。
就在此前一天的5月19日，香港上市公司中國(guó)威力印刷集團(tuán)有限公司發(fā)布公告稱，公司擬更名為藍(lán)天威力控股有限公司。
《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者發(fā)現(xiàn)，這是繼去年多家印刷企業(yè)更名后的又一波印企更名潮，且“去印刷化”趨勢(shì)都很鮮明。對(duì)此，中國(guó)印刷技術(shù)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)張雙儒直言：“未必都要更名，但轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。”
更名緣于轉(zhuǎn)型需求
沒有掛牌儀式，沒有嘉賓剪彩，中印集團(tuán)低調(diào)更名。由于中印集團(tuán)是印刷行業(yè)的“國(guó)家隊(duì)”，更名后成為國(guó)內(nèi)首家以“文化產(chǎn)業(yè)”命名的國(guó)字頭集團(tuán)，這不得不讓人特別看待。
兩家公司為何更名?中印集團(tuán)總經(jīng)理羅鈞對(duì)記者說：“2012年5月集團(tuán)劃歸中國(guó)國(guó)新控股公司管理后，國(guó)新控股向集團(tuán)提出向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的要求。當(dāng)然，集團(tuán)自身也有轉(zhuǎn)型意愿。”
羅鈞分析認(rèn)為，此前集團(tuán)主業(yè)為書刊印刷，但出版業(yè)面臨數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的沖擊，為之服務(wù)的印刷業(yè)也同樣受到影響。同時(shí)，印刷業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，這就要求必須尋找新的出路，正好文化產(chǎn)業(yè)迎來了大發(fā)展的好時(shí)機(jī)。
而中國(guó)威力印刷也在公告中提出，新名稱將展現(xiàn)一個(gè)嶄新的公司形象，并反映公司策略及集團(tuán)未來業(yè)務(wù)發(fā)展。這家在廣東省河源市開設(shè)了印刷工廠的外向型印企，同樣從出口市場(chǎng)感受到?jīng)鲆狻Ｖ袊?guó)威力印刷的主業(yè)為書籍印刷及專用產(chǎn)品(如兒童立體圖書和文具)制造，其2013年年報(bào)中提到，公司主業(yè)表現(xiàn)不斷轉(zhuǎn)差，除疲弱的市場(chǎng)環(huán)境帶來的負(fù)面影響外，還由于數(shù)碼印刷解決方案的發(fā)展、電子書的日益普及。
投資并購(gòu)如火如荼
“新集團(tuán)的第一步規(guī)劃，是打造二三十萬(wàn)平方米的文創(chuàng)園區(qū)，將文化和創(chuàng)意、科技相融合。”羅鈞如是表述中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)的構(gòu)想。
近年來中印集團(tuán)將印刷主業(yè)整合后搬遷至北京郊區(qū)，城區(qū)僅留下數(shù)字印刷業(yè)務(wù)。而位于城區(qū)繁華地帶的北京新華印刷廠、人民美術(shù)印刷廠和百花彩印廠的老廠房，則改建成3個(gè)文創(chuàng)園區(qū)，面積總計(jì)近10萬(wàn)平方米。“未來，我們還計(jì)劃在北京及京外繼續(xù)打造文創(chuàng)、科技園區(qū)，目前已和南京一家公司初步達(dá)成在南京建立科技信息園區(qū)的意向。”羅鈞說。
在打造園區(qū)的進(jìn)程中，依托母公司國(guó)新控股強(qiáng)大的資金支持，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)嘗試在入駐園區(qū)的企業(yè)中進(jìn)行投資。在園區(qū)之外，這樣的投資并購(gòu)也在進(jìn)行，并且積極探索混合所有制。最近投資成立了兩家文化公司，一家以文化圖書策劃和文化旅游產(chǎn)品為主，另一家主營(yíng)兒童文化與教育產(chǎn)品，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)股權(quán)占比均為34%。
與中印集團(tuán)轉(zhuǎn)向文化領(lǐng)域不同，中國(guó)威力印刷則致力于“成為一家具創(chuàng)新精神的天然氣供應(yīng)與分銷商”。
中國(guó)威力印刷發(fā)布的年報(bào)和公告顯示了其在天然氣領(lǐng)域的收購(gòu)進(jìn)程。從去年11月至今，中國(guó)威力印刷通過使用募集資金，陸續(xù)收購(gòu)了山東、江蘇、遼寧的若干天然氣項(xiàng)目，收購(gòu)資金少則幾百萬(wàn)港元，多則5億港元。另外，其對(duì)湖北、貴州的天然氣收購(gòu)項(xiàng)目也在進(jìn)行中。
印企轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行
其實(shí)在中印集團(tuán)更名之前，印刷行業(yè)就出現(xiàn)了更名潮。
去年下半年以來相繼有3家印企宣布更名。先是8月中旬香港上市公司新洲印刷集團(tuán)有限公司更名為新洲發(fā)展控股有限公司，隨后，內(nèi)地上市公司福建鴻博印刷股份有限公司更名為鴻博股份有限公司、雅昌企業(yè)(集團(tuán))有限公司宣布更名為雅昌文化(集團(tuán))有限公司。
印刷企業(yè)更名之舉在業(yè)內(nèi)是否具有可復(fù)制性?張雙儒認(rèn)為，印刷術(shù)是中國(guó)古代四大發(fā)明之一，在今天也還有很強(qiáng)大的生命力。這些企業(yè)更名后，都在嘗試將印刷和數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化以及文化產(chǎn)業(yè)融合，探索印刷業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。如鴻博在北京建立了數(shù)字化印刷基地，開展互聯(lián)網(wǎng)彩票銷售業(yè)務(wù)。雅昌陸續(xù)在北京、深圳、上海建立了藝術(shù)中心，開辦了自己的藝術(shù)書店，成立了自己的電商網(wǎng)站雅昌藝品商城。還有些沒有更名的印企，也在做著同樣的探索。
本文編輯/印聯(lián)小黑


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