傳統出版產業是由編、印、發三個相互支撐的業務環節構成的封閉式壟斷行業。由于準入門檻高，產業內部結算系統穩定，所以形成了極其穩定的業態。以出版社為核心的企業，由于是稀缺的社會資源，因而成為社會的“金飯碗”。
然而，隨著數字技術的快速發展，作者的互聯網傳播權擠占了出版社的版權空間，網絡傳輸方式取代了大部分的紙質倉儲發行業務，電子閱讀裝置則取代了大多數的紙質印刷產品，傳統產業的出版、印刷和發行三大支柱產業受到前所未有的沖擊。更為嚴峻的是，由于“80后”“90后”年輕人已成為消費市場的主導，他們基于數字化的主題按需閱讀習慣已成為社會內容消費的主流方式。
此外，隨著主題移動閱讀服務即將全面取代以種、冊、件為代表的靜態封裝型傳統出版業務，傳統出版產業如不隨著社會的進步和發展，借助數字出版技術，快速成為主題性、規模性和集成性的內容供應商和內容運營商，則會隨著生產技術和產品的轉移，重蹈音像和光盤產業的覆轍。因此，如何轉變觀念，從傳統編、印、發的“鐵三角”產業格局出發，通過夯實資源基礎、打通內容生產線、延長產品鏈、拓展產業鏈，再造內容產業在大數據環境下的核心競爭力，是擺在出版人面前的核心問題，也是出版產業數字化轉型要解決的最為核心的問題。筆者認為：
第一，須樹立以市場需求為導向，以用戶需求為中心的現代出版理念。要以廣大人民群眾，特別是以數字閱讀人群日益增長的精神文化產品需求為導向，樹立以用戶需求為中心的服務理念，在現代服務業體系框架下建立起現代內容生產體系，以期快速形成符合用戶真實需求的資源匯聚力、內容生產能力和產品持續供給能力。
第二，對用戶需求及時捕獲與分析。通過跨行業、跨領域、跨地區的協作，利用流媒體、地理空間數據及各類傳感裝置，獲得包括出版行業在內的大規模用戶消費的需求信息，如非結構性的混合民生數據（教育、醫療、人力資源、社保、勞動就業、食品安全、社交媒體和大眾傳媒等），并利用云計算技術，解決內部數據的實時匯聚、整合、分析與內部產能的客觀調配和優化，以及外部數據的實時挖掘、梳理、分析和透視，并解析和預測內容消費者的閱讀消費需求和趨勢，從而建立起符合出版行業特征的數據抽樣機制和數據解析模型，不斷提高數據挖掘和數據解析能力，努力提升數據分析精準度和數據透視水平，從而極大地提高精神文化產品與閱讀市場需求的似合度，為全行業的可持續發展提供核心動力。
第三，夯實數字化資源基礎。我國出版產業的存量內容資源和在制內容資源難以支撐網絡環境下數字閱讀人群的需求。究其原因，主要存在以下問題：一是資源版權的有效性不足，大部分存量資源沒有獲得網絡傳播權和二次匯編權；二是大部分資源只有專有出版權且有效期沒有續簽，因此失效；三是集成度不夠，不足以滿足主題性閱讀的支撐；四是規范性不夠，大多數資源為數字化排版資源，格式混雜，文件完整性不好，難以二次利用；五是結構化不夠，大多數資源未經過基于內容和主題的結構化標注，無法實現主題聚合，難以進入數據庫提供閱讀服務；六是再生能力低下，由于大多數資源是依賴作者產生的，而出版企業自主創造和二次集成能力不足，脫離作者很難對已有資源進行再生性生產，無法對碎片化隨機閱讀市場需求提供持續的支撐。
第四，需打通內容生產線。在優質資源的支撐下，要形成產品的快速生產能力，以期應對市場上隨機產生的閱讀需求，是產業核心生產力構建所要解決的問題。但目前我國尚未出現滿足這樣需求的在線協同編輯系統，各類出版物和出版產品都是不同的it企業用非通用、非主流的平臺、系統、軟件和工具完成的，信息流、數據流、業務流、產品流環環不通，導致生產成本居高不下，產品質量無法保障、產品渠道發行不暢。這個問題不解決，產業的發展和轉移就無從談起。
第五，延長產品鏈。我國出版企業受傳統出版業務的影響，至今仍以種、冊、件產品為主。而以種、冊、件為主的數字化閱讀市場卻快速下降，跨媒體、跨終端、跨系統的主題性閱讀市場快速興起并壯大，已成為閱讀市場的主流。而我們如仍堅守傳統出版模式和傳統產品模式，則必將被市場淘汰。因此，如何利用編輯力量，有效延長產品鏈（這里不是指相同產品在不同載體和介質上的轉移），從而形成可持續消費和再生性消費的新型閱讀產品，才是產業發展的根本。
第六，借力拓展產業鏈。要想達到上述目的，僅依靠產業內部的力量是難以完成的。因此，如何借力發展、如何整合內部資源及聯合外部資源，通過合作共建機制，實現跨產業、跨領域、跨地區的合作，拓展產業鏈，是企業發展要考慮的重要問題。
綜上所言，從產業可持續發展的角度考慮，以利用數據庫技術規模化地集成和整合優質資源為支撐、以基于質量保障體系的協同編輯系統為依托、以通過數字閱讀市場的需求捕獲分析為依據而建立起數字出版產業新模式，當今是傳統出版產業發展所要解決的頂層設計問題。


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