對于上海媒體行業而言，2013年是不平凡的一年。上海報業集團的成立、《新聞晚報》的休刊，再一次讓媒體轉型成為熱門話題，引發了一輪又一輪的熱烈議論。盡管，人們對于媒體轉型的必要性都達成了“必須轉”的共識，但對 “怎么轉”，各方卻仁者見仁，莫衷一是。
適逢2014年上海兩會，人民網記者帶著這個問號走進會場，將“怎么轉”的話題拋給上海市政協常委、上海社會科學院新聞研究所所長強熒。
新媒體不是紙質材料的“電子版”
今年兩會，強熒帶來了一份熱點提案——《整合上海新聞媒體資源推動傳統媒體和新興媒體融合發展》。在強熒提交的提案中，赫然列著資本匱乏、傳統管理體制與運營方式滯后、技術落后、盈利模式缺乏、新媒體人才匱乏等五大媒體轉型難點，強熒希望政府部門可以出臺相對政策對癥下藥。
強熒認為，“在(傳統媒體)自身力量有限的情況下，可以適當鼓勵、借用外力加以推動。此前，上海市委宣傳部曾組織我在內的十幾位媒體專家，對上海多個新媒體項目進行評估，這是非常好的。”
在強熒眼中，所謂的新媒體絕不是文字材料的“電子版”，而是“互聯網化”，“需要1個主流媒體加x個項目來一起推動”。
強熒說：“傳統媒體整合新媒體，應該進行差異化定位、實現差異化競爭，拉開距離。不妨鼓勵發展各種小成本、碎片化的新媒體產品，比如《文匯報》就在嘗試通過讀者的二維碼掃描來實現微電影、微視頻的播放。”
“黨用輿論”實現“大外宣”格局
事實上，傳統媒體缺少用戶數據庫是一個通病，這就在與新媒體競爭時輸在了起跑線上。“其實，現在媒體競爭的核心，比的就是數據的占有。我覺得如何打破部門、單位間的界限，對數據進行占有和整合，是一個非常值得探索的領域。”
采訪中，強熒對中國的新聞媒體體制表達了“體制內”的看法，他認為在堅持“黨管媒體”的原則前提下，也可以嘗試“黨用輿論’”，“我們應該用好輿論，我們常說黨對媒體應該善用、善待、善管，但新媒體環境下，我們應該學會高效地利用輿論，從而實現新媒體環境下的“大外宣”格局。而這需要一種新的思維方式。“
強熒建議：“在上海主流媒體轉型發展新媒體時，管理部門應適當放松體制束縛，從黨管輿論變為黨用輿論，將輿論問題放在全球化的背景下通盤考量，實現新媒體環境下的‘大外宣’格局。”
紙媒不會消亡 最重要的是人才
強熒介紹， 2013年下半年，上海社會科學院新聞研究所對上海主流媒體轉型發展新媒體相關問題進行了調研，并在此基礎上制定了上海傳統媒體轉型新媒體的“三年行動計劃”和“五年規劃綱要”。
對于“傳統媒體是否會被新媒體取代”的學界老問題，強熒的回答不含糊——“不會”。強熒說，傳統媒體還將保持其原來的態勢發展，這相對在我們看得到的時間里面，是不大會消亡的?！都~約時報》搞了很多年的媒體轉型，紙質媒體依然存在。
強熒提醒，“我們在搞新媒體的同時，不能把紙質媒體扔掉，傳統媒體和新興媒體要融合發展，不能偏廢。”
在對新加坡《聯合早報》進行調研時，強熒發現，他們的外出采訪會背上了很多武器，比如相機、錄音筆、攝像機等等，采訪結束之后會先向網站發稿，次日在報紙發稿，網站還可以利用資源整合定向賣售給用戶。強熒說，“現在的新聞工作者應該是全方位的兼容性人才，媒體轉型最重要的還是人才資源。”
上海報業集團前景光明 媒體人要在陣痛中涅槃
被人民網評為“媒體改革中國范本”的上海報業集團，自籌備、成立到發展，每一步都被業內媒體人用放大鏡打量。
“現在新媒體的強勢崛起，給傳統媒體生存發展制造帶來很大的挑戰。但我們不用悲觀，上海兩大報業集團合并組建為上海報業集團，是一個媒體改革的契機。” 面對記者的鏡頭，強熒態度明確。
“上海報業集團的趨勢是比較光明的，但對個體的媒體工作人員來說，這是一個痛苦的更新復活的過程。” 強熒談到，上海報業集團是一個很好的整合模式，但它在邁向新媒體的途中，一定會經歷艱難痛苦的時期，包括有一部分人要做出一定的犧牲，或者告別新聞崗位，或者被整合。
在采訪的最后，強熒還對媒體轉型中經歷挫折的媒體個人予以指點，“每個人都是分階段活著的，我們的媒體、我們的集團，也是分階段性活著的。怎么樣面對目前的階段來活好自己，這需要一個新的思考定位。”


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