很多老板認為，員工工作不僅僅只是為了工資待遇，更重要的是實現自我價值，以成就感來滿足自己的精神需求。積分制管理則能夠滿足員工的精神需求。一個員工的表現越好，他所得到的積分就會越多，同時在公司的地位就會越高，其本人的成就感也就越強。
積分制管理解決了分配上的大鍋飯問題
在許多企業，福利，物質待遇的分配向來是一件令老板和管理者 頭痛的事情，印刷行業也不例外。比方說：年終分配獎金、節日分配物資、夏天發放防暑降溫品等。幾乎所有的企業在分配這些待遇時都是平均發放，不考慮員工的貢獻大小、業績大小、表現優秀與否等方面的因素，所有人都分得相同的待遇標準，這也就是我們俗稱的“大鍋飯”式發放。我們知道，這種分配方式存在諸多弊端，例如：不利于調動員工積極性，增加企業的成本等。要打破這一現狀就必須將發放物資的標準拉開檔次，讓

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