小企業(yè)，留人自有道
有難同當(dāng) 有福同享
1997年廣東天粵以“天益印刷廠”的名字成立時(shí)，算上鐘福瓊在內(nèi)，員工只有幾個(gè)人。半年后，當(dāng)初一起創(chuàng)業(yè)的其他兩位合作伙伴覺(jué)得做這行太辛苦，決定撤股退出。就這樣，鐘福瓊帶著幾個(gè)工人，走上了獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的道路。隨后的十年間，公司幾易其址，同時(shí)公司的規(guī)模越來(lái)越大，員工和客戶(hù)越來(lái)越多，公司名稱(chēng)也從“天益”“天益隆”變?yōu)楝F(xiàn)在的“天粵”。
公司的壯大讓鐘福瓊決定靜下來(lái)思考一下未來(lái)的發(fā)展道路。2007年，廣東天粵經(jīng)歷了一次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)范圍與之前相比縮小了很多，開(kāi)始專(zhuān)注于不干膠標(biāo)簽印刷。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上的調(diào)整與改變對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)產(chǎn)生了不小的影響，最明顯的變化就是訂單量減少，公司營(yíng)業(yè)額受到嚴(yán)重沖擊，有兩三個(gè)月，鐘福瓊甚至連工資都發(fā)不出。
回憶起那段時(shí)光，鐘福瓊感慨萬(wàn)千：“真是風(fēng)雨飄搖啊!”面對(duì)困境，鐘福瓊擔(dān)心大家會(huì)一走了之。但在這個(gè)關(guān)頭，有一批員工堅(jiān)定地選擇了留下來(lái)，與鐘福瓊一起渡過(guò)難關(guān)。在大家的共同努力下，廣東天粵在標(biāo)簽領(lǐng)域穩(wěn)扎穩(wěn)打，漸漸在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，知名度也越來(lái)越高。
為了感激這些把自己當(dāng)作家人、低潮時(shí)期在自己身邊緊緊守候的老員工，鐘福瓊決定建立核心團(tuán)隊(duì)的分紅制度，讓這些對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、貢獻(xiàn)突出的員工分享企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中收獲的累累果實(shí)。
2008年，廣東天粵的核心團(tuán)隊(duì)分紅制度正式出爐，6名為公司服務(wù)多年的員工成為了核心團(tuán)隊(duì)中的第一批成員。這不僅是鐘福瓊對(duì)大家辛勤付出的一種肯定，也是對(duì)所有員工的莫大鼓勵(lì)。為了讓

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