當今全球中、小企業(yè)平均壽命在逐年縮短，我國企業(yè)更是如此，據(jù)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)平均壽命僅為2.5年。中國企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)的生命周期短，重復走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財，三年倒閉”之路，能做強做大的企業(yè)寥寥無幾。企業(yè)生存危機越發(fā)嚴重，而危機及問題也會在企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸時開始出現(xiàn)。
大企業(yè)
遇到發(fā)展瓶頸或問題時往往能憑借其豐富的經(jīng)驗和充足的資源，從容面對，成功解決。而中、小企業(yè)，尤其是剛剛起步的企業(yè)則常常會對遇到的問題感到迷茫，不知從何入手。
經(jīng)觀察發(fā)現(xiàn)，以下五大瓶頸在中小企業(yè)發(fā)展中最為普遍。
瓶頸一：關(guān)注眼前利益，沒有長遠計劃
目前，國內(nèi)中小企業(yè)中，家族生意，朋友合伙的企業(yè)居多。小企業(yè)的經(jīng)營目標是由創(chuàng)始人自己決定的。這些目標往往是圍繞近幾年的利益所定的，因此導致創(chuàng)始人沒有認真思考企業(yè)的未來，只是考慮眼前能否賺錢。這樣的經(jīng)營手法只能簡單地稱為“做生意”，并不能真正稱為“企業(yè)經(jīng)營”。
另外，很多企業(yè)主在幾年內(nèi)賺了錢，就開始失去最初創(chuàng)業(yè)的熱情，小富即安。開始忽略對市場的分析和對產(chǎn)品自身的改進，期望每年都把相同的產(chǎn)品賣給同一批客戶從而獲利，這是非常危險的。市場變化快速，一不小心企業(yè)就會落伍，而最初的客戶也會轉(zhuǎn)向別的企業(yè)。
瓶頸二：業(yè)務擴張，原有體制管理力不從心
剛建立的企業(yè)靠少數(shù)量的員工可以維持正常的運營。很多企業(yè)主只關(guān)心如何在市場中賺

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