快印老板應(yīng)該如何管理好廣告快印店呢？
發(fā)布時(shí)間：2024-06-07 點(diǎn)擊：142
作為廣告快印店的核心，快印老板對(duì)于店面的管理，不僅關(guān)系著員工對(duì)店面的信賴，同時(shí)也影響著店面的業(yè)績(jī)。那么快印老板應(yīng)該如何管理好廣告快印店呢？
1、控制流失率
許多快印店都會(huì)面臨員工流失的問題，員工的工作性質(zhì)、對(duì)于工作的認(rèn)可度，是員工流失的重要因素，但是員工流失率過高會(huì)對(duì)廣告快印店的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大影響?？煊±习逡獜母旧咸岣邌T工的素質(zhì)并改善其工作心態(tài)，為其傳達(dá)店面的企業(yè)文化，使其產(chǎn)生信心和信任，真正讓其感覺自己是店里的一員，從而保證員工的穩(wěn)定性。
2、因人定崗
店面經(jīng)營(yíng)性調(diào)整不可避免，這時(shí)人員也會(huì)適當(dāng)變動(dòng)，調(diào)整時(shí)要穩(wěn)定員工的心態(tài)，避免員工產(chǎn)生消極的態(tài)度。同時(shí)，在調(diào)整時(shí)進(jìn)行有效的人員組合，注意在保證工作順利進(jìn)行的同時(shí)，便于日后工作的管理，這也是一個(gè)不斷調(diào)整的過程。
3、實(shí)行人性化管理
一方面，員工必須遵守店面制定的規(guī)范，原則問題上堅(jiān)持嚴(yán)肅、嚴(yán)格，這樣才能使整個(gè)隊(duì)伍有序規(guī)范，如日常的考勤、各項(xiàng)報(bào)表的提交等。快印老板一定要遵照員工管理制度執(zhí)行，對(duì)該處罰的不可手軟；但另一方面，員工也是常人，要對(duì)其思想動(dòng)態(tài)加以關(guān)注，員工情緒的好壞直接影響到工作熱情，對(duì)生活中有困難的員工要加以幫助和關(guān)心，體現(xiàn)管理人性化。
4、適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵(lì)
如果一個(gè)員工工作做得好，是會(huì)讓其產(chǎn)生成就感，沒有哪個(gè)人希望自己是落后的，如果一個(gè)管理人員只會(huì)用處罰手段，那無(wú)疑是監(jiān)工，適當(dāng)?shù)募?lì)會(huì)讓人從心底里接受并做的更好。不同性格的員工應(yīng)該有不同的管理方法，不能用一種方法適用于所有。
5、堅(jiān)持不懈地培訓(xùn)
快印老板需要組織有針對(duì)性的培訓(xùn)，盡量堅(jiān)持每周進(jìn)行一次，培訓(xùn)時(shí)間不要太長(zhǎng)，一個(gè)小時(shí)以下，安排不同的培訓(xùn)主題，日積月累的培訓(xùn)會(huì)對(duì)員工的素質(zhì)有所提高。
6、快印老板要具備培訓(xùn)、指導(dǎo)能力
快印老板培訓(xùn)員工，首先要自己先明白行業(yè)知識(shí)、銷售技巧、樣品品陳列等，快印老板自身能力要強(qiáng)，除了定期培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)管理也是一個(gè)培訓(xùn)指導(dǎo)的過程。
7、劃定工作任務(wù)，激發(fā)銷售熱情
在進(jìn)行以上的所有管理活動(dòng)中，最核心的目標(biāo)是提升廣告快印店的業(yè)績(jī)。店面管理的方式可以因人、因地治宜，靈活運(yùn)用，但對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)考核不能有任何放松，畢竟這是他的職責(zé)所在，對(duì)其制定合理工作目標(biāo)，月、日加以細(xì)分，完成的好壞是評(píng)定是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。
8、組織集體活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神
適當(dāng)?shù)碾A段，可以組織集體活動(dòng)，不用太大，可以是一起吃飯、一起娛樂之類的，讓員工參與享受其中的過程，這樣可以激發(fā)這個(gè)年輕團(tuán)隊(duì)的熱情，緩解其工作壓力。
9、為員工提供實(shí)惠的獎(jiǎng)勵(lì)
有些激勵(lì)是不能單單放在口頭上的?？煊±习蹇梢栽趩T工表現(xiàn)優(yōu)秀時(shí)，為這位員工買一些小禮物、獎(jiǎng)勵(lì)員工一天假期等。
快印老板們可以對(duì)照以上九點(diǎn)，檢驗(yàn)自己在日常店面管理中，是否做到位。
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1、控制流失率
許多快印店都會(huì)面臨員工流失的問題，員工的工作性質(zhì)、對(duì)于工作的認(rèn)可度，是員工流失的重要因素，但是員工流失率過高會(huì)對(duì)廣告快印店的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大影響?？煊±习逡獜母旧咸岣邌T工的素質(zhì)并改善其工作心態(tài)，為其傳達(dá)店面的企業(yè)文化，使其產(chǎn)生信心和信任，真正讓其感覺自己是店里的一員，從而保證員工的穩(wěn)定性。
2、因人定崗
店面經(jīng)營(yíng)性調(diào)整不可避免，這時(shí)人員也會(huì)適當(dāng)變動(dòng)，調(diào)整時(shí)要穩(wěn)定員工的心態(tài)，避免員工產(chǎn)生消極的態(tài)度。同時(shí)，在調(diào)整時(shí)進(jìn)行有效的人員組合，注意在保證工作順利進(jìn)行的同時(shí)，便于日后工作的管理，這也是一個(gè)不斷調(diào)整的過程。
3、實(shí)行人性化管理
一方面，員工必須遵守店面制定的規(guī)范，原則問題上堅(jiān)持嚴(yán)肅、嚴(yán)格，這樣才能使整個(gè)隊(duì)伍有序規(guī)范，如日常的考勤、各項(xiàng)報(bào)表的提交等。快印老板一定要遵照員工管理制度執(zhí)行，對(duì)該處罰的不可手軟；但另一方面，員工也是常人，要對(duì)其思想動(dòng)態(tài)加以關(guān)注，員工情緒的好壞直接影響到工作熱情，對(duì)生活中有困難的員工要加以幫助和關(guān)心，體現(xiàn)管理人性化。
4、適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵(lì)
如果一個(gè)員工工作做得好，是會(huì)讓其產(chǎn)生成就感，沒有哪個(gè)人希望自己是落后的，如果一個(gè)管理人員只會(huì)用處罰手段，那無(wú)疑是監(jiān)工，適當(dāng)?shù)募?lì)會(huì)讓人從心底里接受并做的更好。不同性格的員工應(yīng)該有不同的管理方法，不能用一種方法適用于所有。
5、堅(jiān)持不懈地培訓(xùn)
快印老板需要組織有針對(duì)性的培訓(xùn)，盡量堅(jiān)持每周進(jìn)行一次，培訓(xùn)時(shí)間不要太長(zhǎng)，一個(gè)小時(shí)以下，安排不同的培訓(xùn)主題，日積月累的培訓(xùn)會(huì)對(duì)員工的素質(zhì)有所提高。
6、快印老板要具備培訓(xùn)、指導(dǎo)能力
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7、劃定工作任務(wù)，激發(fā)銷售熱情
在進(jìn)行以上的所有管理活動(dòng)中，最核心的目標(biāo)是提升廣告快印店的業(yè)績(jī)。店面管理的方式可以因人、因地治宜，靈活運(yùn)用，但對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)考核不能有任何放松，畢竟這是他的職責(zé)所在，對(duì)其制定合理工作目標(biāo)，月、日加以細(xì)分，完成的好壞是評(píng)定是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。
8、組織集體活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神
適當(dāng)?shù)碾A段，可以組織集體活動(dòng)，不用太大，可以是一起吃飯、一起娛樂之類的，讓員工參與享受其中的過程，這樣可以激發(fā)這個(gè)年輕團(tuán)隊(duì)的熱情，緩解其工作壓力。
9、為員工提供實(shí)惠的獎(jiǎng)勵(lì)
有些激勵(lì)是不能單單放在口頭上的?？煊±习蹇梢栽趩T工表現(xiàn)優(yōu)秀時(shí)，為這位員工買一些小禮物、獎(jiǎng)勵(lì)員工一天假期等。
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