圖文快印企業(yè)發(fā)展面臨的五大障礙
發(fā)布時(shí)間：2024-06-08 點(diǎn)擊：145
從當(dāng)前我國(guó)圖文快印企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，阻礙圖文快印企業(yè)發(fā)展的瓶頸主要是以下幾個(gè)方面：
管理的缺乏
大量的統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果表明，管理問題是造成中小企業(yè)大量破產(chǎn)的主要原因。
一是經(jīng)營(yíng)者個(gè)人方面的原因，如經(jīng)營(yíng)者缺乏管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，管理經(jīng)驗(yàn)和能力差，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確，投機(jī)心理過重等;二是機(jī)會(huì)型發(fā)展和企業(yè)發(fā)展速度快的雙重作用，這在很大程度上是來(lái)源于中小企業(yè)“以快制勝的發(fā)展模式本身。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的一味擴(kuò)展，促使企業(yè)的快速發(fā)展，并進(jìn)一步造成管理上的滯后;三是企業(yè)發(fā)展缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)和明確的戰(zhàn)略方向。
盲目追求規(guī)模發(fā)展
現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，企業(yè)成長(zhǎng)是該系統(tǒng)發(fā)展變化的體現(xiàn)。許多中小企業(yè)在成功地經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)之后，迅速選擇多角化發(fā)展戰(zhàn)略，涉足多個(gè)行業(yè)，這樣就會(huì)出現(xiàn)下面的一些問題：a)多角化進(jìn)入的行業(yè)具有明顯的盲目性;b)多角化未建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上，過分注重行業(yè)數(shù)的增多，而忽視了單位產(chǎn)業(yè)的資金和銷售要素強(qiáng)度的增大;c)多角化與企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整不協(xié)調(diào);d)對(duì)多角化各個(gè)行業(yè)的相關(guān)度不夠，增大了多角化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn);e)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化、市場(chǎng)、體制、方面環(huán)境分析得不多、不細(xì)。
財(cái)務(wù)管理不力
財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作的好壞直接影響中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。大部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)或傳統(tǒng)習(xí)慣的原因偏重“記，只存在會(huì)計(jì)職能，而沒有財(cái)務(wù)管理職能。不能通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的問題，從而盡早地解決問題。只有當(dāng)出現(xiàn)重大問題時(shí)，才發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重性，難以挽回經(jīng)濟(jì)危局，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
發(fā)展策略簡(jiǎn)單呆板
中小企業(yè)受環(huán)境的影響程度大，環(huán)境是千變?nèi)f化的，處在一種動(dòng)態(tài)的變化之中，任何企業(yè)在某一時(shí)期的發(fā)展策略總是建立在某一具體環(huán)境的基礎(chǔ)之上的，因此環(huán)境改變了，企業(yè)的發(fā)展策略也應(yīng)做相應(yīng)的改變。
難以吸引人才
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)的興衰越來(lái)越依靠其員工，尤其是管理和技術(shù)骨干人員的主動(dòng)精神和創(chuàng)新性。但中小企業(yè)由于規(guī)模小、實(shí)力小、“事業(yè)感差，使之既難以吸引人才，也難以支付真正人才的高額待遇。
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管理的缺乏
大量的統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果表明，管理問題是造成中小企業(yè)大量破產(chǎn)的主要原因。
一是經(jīng)營(yíng)者個(gè)人方面的原因，如經(jīng)營(yíng)者缺乏管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，管理經(jīng)驗(yàn)和能力差，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確，投機(jī)心理過重等;二是機(jī)會(huì)型發(fā)展和企業(yè)發(fā)展速度快的雙重作用，這在很大程度上是來(lái)源于中小企業(yè)“以快制勝的發(fā)展模式本身。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的一味擴(kuò)展，促使企業(yè)的快速發(fā)展，并進(jìn)一步造成管理上的滯后;三是企業(yè)發(fā)展缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)和明確的戰(zhàn)略方向。
盲目追求規(guī)模發(fā)展
現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，企業(yè)成長(zhǎng)是該系統(tǒng)發(fā)展變化的體現(xiàn)。許多中小企業(yè)在成功地經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)之后，迅速選擇多角化發(fā)展戰(zhàn)略，涉足多個(gè)行業(yè)，這樣就會(huì)出現(xiàn)下面的一些問題：a)多角化進(jìn)入的行業(yè)具有明顯的盲目性;b)多角化未建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上，過分注重行業(yè)數(shù)的增多，而忽視了單位產(chǎn)業(yè)的資金和銷售要素強(qiáng)度的增大;c)多角化與企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整不協(xié)調(diào);d)對(duì)多角化各個(gè)行業(yè)的相關(guān)度不夠，增大了多角化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn);e)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化、市場(chǎng)、體制、方面環(huán)境分析得不多、不細(xì)。
財(cái)務(wù)管理不力
財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作的好壞直接影響中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。大部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)或傳統(tǒng)習(xí)慣的原因偏重“記，只存在會(huì)計(jì)職能，而沒有財(cái)務(wù)管理職能。不能通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的問題，從而盡早地解決問題。只有當(dāng)出現(xiàn)重大問題時(shí)，才發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重性，難以挽回經(jīng)濟(jì)危局，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
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