怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？

以身作則，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，員工很多時(shí)候是關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)是怎么做的，管理好團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)來帶動(dòng)。比如說領(lǐng)導(dǎo)有其個(gè)人魅力可以影響員工，要可以裝著員工的利益，幫助員工成長(zhǎng)成就員工，要能夠承擔(dān)責(zé)任，身教大于言教，把有自身優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中去影響團(tuán)隊(duì)成員，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員更團(tuán)隊(duì)、更主動(dòng)的去投入工作。
多溝通消除隔閡。團(tuán)隊(duì)中難免會(huì)出現(xiàn)矛盾和摩擦的時(shí)候，所以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)的、主動(dòng)的、理性的和他們溝通，有誤解的要及時(shí)理清楚，消除各種誤會(huì)和隔閡，免得積累不滿產(chǎn)生大沖突而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。溝通做得好能夠協(xié)調(diào)好上下級(jí)的關(guān)系，通過更好的溝通來達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，提高管理效率。
做好團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督指揮官。當(dāng)團(tuán)隊(duì)方向、員工工作出現(xiàn)了偏差，偏離了軌道就需要管理者保持理智的指出問題，做好引導(dǎo)指揮工作。在工作當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)遇到自己無法獨(dú)立解決的問題，那么這個(gè)排憂解難的重要責(zé)任就落到了管理者身上，要培養(yǎng)員工有工作的能力和獨(dú)立的思考，還要養(yǎng)成員工在遇到無法解決的問題之時(shí)及時(shí)匯報(bào)的習(xí)慣，這樣才可以更好的把控工作的開展，坐鎮(zhèn)指揮提高工作效率。


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