對于紙包裝行業而言，在經歷了2014年部分企業倒閉、跑路、收購，中西部紙箱產業崛起以及因為生產成本不斷攀升導致微利加劇等情況后，企業如何從中變革和創新并闖出一條出路，是2015年對紙包裝企業管理者的最大考驗。這其中，筆者認為需重點關注如下四個方面。
2015年是“十二五”發展規劃承上啟下的重要一年。對于紙包裝行業而言，在經歷了2014年部分企業倒閉、跑路、收購，中西部紙箱產業崛起以及因為生產成本不斷攀升導致微利加劇等情況后，企業如何從中變革和創新并闖出一條出路，是2015年對紙包裝企業管理者的最大考驗。這其中，筆者認為需重點關注如下四個方面。
注重創意設計
我國包裝印刷行業上游已完成整合，集中度高，在全球名列前茅，下游企業整合即將進入尾聲，而紙包裝行業依然企業數量龐大，這為終端客戶帶來極大困惑，同時也造成產品質量參差不齊。無數企業家在總結歷史，探討一條持久的健康發展之路。
2014年10月16日，山東世紀陽光紙業集團與安徽夏子綠色包裝有限公司簽訂戰略合作協議。兩家企業看似普通的合作，但將被歷史記載下來。它的意義在于產業鏈上下游有機地結合起來，并把終端的需求結合在一起，這種產業鏈融合發展的新思路，將啟迪行業向另外一種創新模式發展，為中國包裝印刷行業開創業態的變革。世紀陽光這一舉措完全是市場機制倒逼的創新之舉，是以為客戶提供創意設計為引領，以預印項目為依托，以商業模式創新為手段，提供從造紙、創意設計、包裝到物流一站式印刷包裝解決方案。
整個2014年，紙包裝行業見證了許多企業合作、合股、兼并、收購等舉動。這一切都是市場無形之手在主宰著企業的發展。筆者認為，以企業個體在市場上單打獨斗，一味地在現有的軌道上求變化，肯定是無法適應市場經濟的。在轉型發展的關鍵節點上，全行業都需要審慎思考，大膽設想，小心求證，才然取得顛覆性的突破，創建包裝行業的新業態。
更新裝備理念
在國外，先進企業很少有使用10年以下的機器，但效率仍與使用初期一樣。我國大部分企業熱衷于添置新的先進設備，把大量的資金花在一次次的技改之中。實際上裝備在于配置、在于使用、在于保養。
其實我國很多企業裝備不遜于國外，把辦公樓、廠房做得“高大上”，非生產一線部門配備過多，不把精力、財力放在企業生產第一線。筆者認為，這是把簡單的事變復雜了。以瓦楞紙箱廠為例，一般紙箱廠應只有三大部分，一是紙板生產線，二是紙箱生產線，三是物流環節。紙板生產線目前企業基本都有了，根據實際需求，市場上有大量的國產、進口生產線可選擇。我國與國外的差距在于紙箱線和物流。紙箱印刷成型花費人力、工時最多，設備、工序也最繁雜，使用紙箱生產線是今后的最佳出路。許多人會顧慮訂單不適應問題，實際上這個問題應由設備制造商來考慮，他們必須按照需求制造機器。至于物流系統，這需要企業算好賬，不搞好物流，能成為現代化工廠嗎?與此同時，要警惕、勸阻目前有些企業和地區扎堆上瓦楞紙板生產線和印刷機，這有可能造成新一輪的產能過剩。
直面大數據挑戰
在信息化時代，社會是多元化的，不能再按照傳統的模式來經營企業。利用信息化高速發展的時機，為自己的企業里補充新鮮血液，你的企業便可迎接任何“颶風”。
由于沒有大數據，以往有些投資者稀里糊涂地踏進包裝行業，之前全國到處建設的包裝工業園，如今不知如何?有些企業技改投資像盲人摸象，最終失敗在擴張路上。這其中大數據至關重要，只有希望政府有關部門，或委托有關機構盡快統計出來，此舉關系重大，若能成，行業幸矣!
大數據背后是行業標準化的跟進。很明顯，紙包裝行業的標準化跟不上行業的發展，不完善的行業標準、企業標準、生產工藝標準、原材料標準、產品規格標準、產品印刷標準等直接影響行業的發展，企業效益、產品質量受到影響，市場因標準不規范而混亂。間接的社會經濟損失無法預計。修改、完善各類標準，讓企業有標準可依是值得關注的大事。
構建新型人才隊伍
紙包裝行業一直強調人才隊伍的建設，大部分企業非常迫切地尋找人才，為此推出優惠的條件高薪聘請，有的甚至到同行中去挖墻腳。殊不知一個企業的興衰怎能靠一個人來掌握呢?何況行業中真有全才專家嗎?其實人才就在企業員工隊伍里，只要每一位員工都能出色地做好本職工作，這個企業就是出色的，加上他們的忠誠度，給予適宜的有實際意義的培訓，這就是企業真正的人才隊伍。今后隨著信息化和工業化融合的深入，智能化機器的應用，員工實際上就是高度自覺、認真負責的第一線管理人員，個人技能將是另外一種形式。企業應把重心放在培育企業文化、創辦企業技校上。
在行業建設上，有一個平臺的打造必須引起我們高度關注，就是協會、商會等。目前大多數行業組織并沒有起到真正的作用，各種生態令人擔憂：有的影響、阻礙行業、企業的發展，在業內影響惡劣;有的為了幾個工作人員的利益而利用各種手段謀利;有的對行業缺乏熱情、工作不作為等難以一一表述。行業沒有一個自己的平臺就難以適應市場經濟發展的需求，失去行業整體的地位和話語權，與政府有關部門、產業鏈上下游溝通缺乏相應機制等。為此，建設一個業內自己的、真正為會員服務、有工作實效的行業組織是新常態下不可忽略的一環。
2015年是值得期待的一年，也是我們應認真對待的一年。紙包裝行業經歷過不尋常的發展歷程，積累了許多成功的經驗，不能否認成績。我們寄希望在原有的基礎上，在新常態下閃現出創新的火花，使這個行業更加堅強、更淡定，使我們從業人員更進步、更輕松，使企業通過一次次的洗禮后在發展的路上更成熟。


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