傳統紙媒風光不再 媒體人該何去何從？

近年來，紙媒將死的言論甚囂塵上，國外幾家百年老報因經營不善被收購，國內一些媒體大佬似乎春江水暖鴨先知地率先行動起來，如《中國企業家》雜志社社長劉東華出來創辦正和島、21 世紀傳媒創始人劉洲偉離職，投向移動互聯領域。
劉東華的離職，一時間，沸沸揚揚，風聲鶴唳，搞得一幫做紙媒的編輯記者們心思浮動，身邊不少媒體朋友談論加緊跳槽轉行的話題，新聞學的畢業生也彷徨失措，悔恨選錯了專業。
首先我們需要反問，傳統媒體真的要死亡了嗎?紙媒集體萎靡，數量減少，是不可否認的事實，但要說死亡還為時尚早。當年電視出來，收音廣播電臺也沒見消亡啊。電影業低迷一段時間后，如今重新煥發光彩，成為都市人群的精神消費食糧。
可以看到，美國的《華爾街日報(博客,微博)》、《紐約時報》等百年老報仍然充當著意見領袖，國內的南方報業、浙江報業、《新世紀》周刊仍然具有強大的影響力，擁有忠實的讀者群。行業不景氣，精英出離，媒體從業人員素質下滑的背景下，精品文章，優秀的深度報道顯得彌足珍貴，這就更需要真正優秀的傳統媒體人才來支撐。另一方面，優勝劣汰，傳統媒體數量減少，自然對質量要求更高了，優秀的編輯記者反而可以向優秀刊物集中。
事實上，細分的行業媒體仍然活得相當滋潤。他們在某個行業深耕多年，積累了豐富的資源，對企業需求有著深刻洞察和挖掘，利用媒體身份搭建起資源對接平臺，有的打通產業上下游，有的直接幫企業招商。如牛文文創辦的《創業家》就是搭建創業者和投資者對接的平臺，獲得了風投認可。
一些媒體大佬離開紙媒，并不是完全離開媒體行業，只是離開原來禁錮僵化的體制，選擇更能施展拳腳的新媒體平臺，比如互聯網和移動互聯網。過去的事例證明，所謂替代和顛覆傳統媒體的新媒體，其人才大多來自于傳統媒體。無論是當年新浪、搜狐、騰訊、網易四大門戶，還是后來的優酷、虎嗅網等新媒體，都是如此。新媒體在技術手段和運作方式上，跟傳統媒體有很大不同，但核心要求仍然是對新聞的洞察和把握，在傳統媒體里面錘煉過的人反而有自己的優勢。
退一步說，就算不在媒體行業混，外面的世界依然廣闊而精彩。
好的記者是一個活動家，好的編輯是一個思想家。從事媒體寫作，可以鍛煉寫作能力、分析能力、邏輯能力、概況總結能力，以及對新事物的發現能力等等。另外，媒體人士見識多，人脈廣。這些能力和素質對于從事任何工作都是很有幫助的。傳統媒體人轉行首選的道路可能是去企業公關部。他們對新聞點提煉到位，寫出來的新聞稿具有行業性和新聞性，而且，與不少媒體熟悉，交流溝通方便;其次，也可以進入咨詢策劃行業。咨詢策劃過程中，做項目需要深入企業調研，跟企業家和高層訪談對話，從而找出問題，挖掘需求，討論方案，形成報告，這些對于傳統媒體人來說駕輕就熟。地產策劃大師王志綱透露，自己做地產策劃的核心能力，就是來自于10 年新華社記者經歷練就的三板斧——對新事物永抱好奇心和發現事物之間聯系和規律的能力;再次，媒體人也能創業。前面提到的劉東華、劉洲偉、牛
文文都是屬于這一類。龍湖地產女董事長吳亞軍是成功的典范，她于1988 年進入《中國市容報》做記者，依靠報紙平臺積累了豐富的人脈關系，為后面的事業打下了基礎。
總而言之，外部環境的改變是起次要作用的，起決定性作用的還是內在因素。媒體人將自身基本功打牢了，去哪都能有春天。


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