“錯位”品牌亂象，真的能成功嗎？
發布時間：2024-06-18 點擊：184
在中國，有許多企業，為了產品好賣，不擇手段，夸大其詞，博眼球等現象，比比皆是，盡管產品不是一流，但講故事真的一流，有些還成為了品牌，這種“錯位”品牌亂象，真的能成功嗎?
在家居行業，確實有一個成功“錯位”品牌，它的名字叫慕思，短時間內，它成為細分寢具領導品牌，近來，它還在中央電視臺播放著“一位叼著煙斗的外國老人形象”廣告，引起行業內很多人“嫉、妒、恨”，并且百思不得其解。
為什么呢?我認為，目前，慕思品牌短期內取得成功，主要來自于產品創新和“健康睡眠系統”品牌定位。但是，我們無論從品牌身份、品牌個性，還是品牌文化、品牌訴求等方面來看，慕思品牌是錯位的，它要想成為具有核心競爭力品牌，仍然任重道遠，它的錯位所造成的短板，主要表現在如下幾個方面：
1、從品牌身份來看，慕思是中國品牌?還是法國品牌?
實際上，無論它在市場終端，還是在其它方面來看，慕思就是中國品牌，但是，它為何硬說成是法國品牌呢?這種身份錯位，也許是為了營銷采用的“錯位”手段而已。
正如說“搬起石頭砸自己的腳”。我認為，人為策劃品牌身份是不明智的，在未出名之前，可能短時間內贏得眼球，當品牌知名度打開以后，它如何收場，將會成為慕思品牌的絆腳石。
大家知道，中國人很聰明，功利心也很強，塑造品牌的怪招層出不窮，只要為了產品好賣，甚至到了餓不擇食的地步。據我所知，這種自編品牌身份和故事現象，在中國仍然十分普遍，成為許多行業品牌相互仿效，比如珠寶、家居、茶葉等行業，真的令人啼笑皆非，我們是否曾想過，一旦消費者識破了“秘密”，品牌的傷害是致命的，好在慕思在產品創新方面，確實有獨到之處，為此，我們還是應該慎重和反思。
2、從品牌個性來看，慕思品牌個性和定位關聯性不大。
我們知道，“睡眠健康概念”是慕思品牌定位，品牌塑造也圍繞“健康”定位來展開，品牌人格化是品牌個性的重要表現。
那么，慕思品牌個性是什么呢?我作為消費者，曾經到過慕思終端店體驗過，并且同導購員進行深入溝通，雖然它有許多有關健康科學理論支持，但是我沒有感受到慕思品牌個性，如果要說有個性的話，那么，給我留下印象就是“一位叼著煙斗的外國老人形象”的易拉寶廣告。
然而，這位“外國老頭形象”給我第一感覺，它像是一位專家，它同慕思的健康品牌定位視乎沒有很大的相關性，看不出“健康”元素，比如“臉色紅潤”、“精神飽滿”等等，而這位臉型消瘦的長著胡子的老人，更看不出健康睡眠后的體格，這種所謂的人格化塑造，更多為博眼球的營銷服務，根本談不上品牌個性塑造，它是不利于慕思品牌持續性發展。
3、從品牌訴求來看，慕思品牌訴求和形象相互矛盾。
目前，慕思品牌定位為“全球睡眠健康系統整合者”，健康概念是品牌訴求核心要素，但是慕思品牌形象顯然是不健康的，兩者相互矛盾。
眾所周知，吸煙是危害生命的不健康行為，“叼著煙斗的外國老人”品牌形象，顯然對品牌訴求產生影響，然而，慕思品牌至今沒有意識到這點，仍然大力宣傳這位“外國老人”品牌形象，造成企業資源嚴重浪費。長遠來說，對于慕思品牌定位、個性和文化塑造，是十分不利的。
那么，如何在不影響整體形象下，做到一致性呢?我們是否可以去掉煙斗，換成手機或者遙控器等等，并且讓這位老人精神飽滿一些，不是更好嗎?慕思近來不是推出智能化健康產品嗎?如果是這樣，健康概念訴求和個性，就會凸顯出來，品牌價值就會提升。
4、從品牌文化來看，慕思品牌文化明顯不能自圓其說。
正如說“偷吃要學會洗嘴”。品牌建設也是一樣，如何塑造品牌文化?如何進行品牌背書?特別是品牌出處方面，文化底蘊是否正宗等等，許多企業采用“偷吃”辦法，但是，它們往往不會“洗嘴”，造成漏洞百出，讓人哭笑不得。
我們知道，十九世紀，全球第一張床墊源自于歐洲，世界著名“席夢思”品牌，至今風靡全球，寢具文化從此傳播開來。而慕思“法國”品牌身份，如果商標在法國注冊，生產在中國東莞，那還說的過去，消費者基本接受;如果商標和生產都在中國，說成“來自法國”，就有說謊之嫌。
但從慕思品牌文化來看，很多不能自圓其說的地方，打開慕思網站，查閱比如總部文化基地、公司成立時間等介紹，慕思哪有法國品牌的影子?慕思這樣做的目的，也許是想站在全球床墊發源地，凸顯正宗的品牌文化，走向全球化。
如果真的是這樣的考量，我認為，慕思有很多方法選擇，比如收購法國品牌，建立法國研發中心、慕思全球寢具品牌文化法國中心、法國旗艦店等等，目前慕思也可能正在做，如果是這樣，慕思將成為真正國際化品牌。其實，慕思理直氣壯地告訴全球消費者：我就是來自中國的國際品牌，沒什么不好，只要把以前“錯位”的品牌短板逐步改變過來，慕思將會走的更高更遠。
總之，中國“錯位”品牌現象，仍然十分突出，總是有一些企業認為“西方的月亮總比中國圓”的心理，造就了如慕思為代表的成功“錯位”品牌，這是中國品牌發展的“小插曲”，也是品牌建設中不成熟的具體表現，如何提高品牌策劃和理論水平，成為策劃人共同努力的目標，為中國品牌提供正能量!
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在家居行業，確實有一個成功“錯位”品牌，它的名字叫慕思，短時間內，它成為細分寢具領導品牌，近來，它還在中央電視臺播放著“一位叼著煙斗的外國老人形象”廣告，引起行業內很多人“嫉、妒、恨”，并且百思不得其解。
為什么呢?我認為，目前，慕思品牌短期內取得成功，主要來自于產品創新和“健康睡眠系統”品牌定位。但是，我們無論從品牌身份、品牌個性，還是品牌文化、品牌訴求等方面來看，慕思品牌是錯位的，它要想成為具有核心競爭力品牌，仍然任重道遠，它的錯位所造成的短板，主要表現在如下幾個方面：
1、從品牌身份來看，慕思是中國品牌?還是法國品牌?
實際上，無論它在市場終端，還是在其它方面來看，慕思就是中國品牌，但是，它為何硬說成是法國品牌呢?這種身份錯位，也許是為了營銷采用的“錯位”手段而已。
正如說“搬起石頭砸自己的腳”。我認為，人為策劃品牌身份是不明智的，在未出名之前，可能短時間內贏得眼球，當品牌知名度打開以后，它如何收場，將會成為慕思品牌的絆腳石。
大家知道，中國人很聰明，功利心也很強，塑造品牌的怪招層出不窮，只要為了產品好賣，甚至到了餓不擇食的地步。據我所知，這種自編品牌身份和故事現象，在中國仍然十分普遍，成為許多行業品牌相互仿效，比如珠寶、家居、茶葉等行業，真的令人啼笑皆非，我們是否曾想過，一旦消費者識破了“秘密”，品牌的傷害是致命的，好在慕思在產品創新方面，確實有獨到之處，為此，我們還是應該慎重和反思。
2、從品牌個性來看，慕思品牌個性和定位關聯性不大。
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然而，這位“外國老頭形象”給我第一感覺，它像是一位專家，它同慕思的健康品牌定位視乎沒有很大的相關性，看不出“健康”元素，比如“臉色紅潤”、“精神飽滿”等等，而這位臉型消瘦的長著胡子的老人，更看不出健康睡眠后的體格，這種所謂的人格化塑造，更多為博眼球的營銷服務，根本談不上品牌個性塑造，它是不利于慕思品牌持續性發展。
3、從品牌訴求來看，慕思品牌訴求和形象相互矛盾。
目前，慕思品牌定位為“全球睡眠健康系統整合者”，健康概念是品牌訴求核心要素，但是慕思品牌形象顯然是不健康的，兩者相互矛盾。
眾所周知，吸煙是危害生命的不健康行為，“叼著煙斗的外國老人”品牌形象，顯然對品牌訴求產生影響，然而，慕思品牌至今沒有意識到這點，仍然大力宣傳這位“外國老人”品牌形象，造成企業資源嚴重浪費。長遠來說，對于慕思品牌定位、個性和文化塑造，是十分不利的。
那么，如何在不影響整體形象下，做到一致性呢?我們是否可以去掉煙斗，換成手機或者遙控器等等，并且讓這位老人精神飽滿一些，不是更好嗎?慕思近來不是推出智能化健康產品嗎?如果是這樣，健康概念訴求和個性，就會凸顯出來，品牌價值就會提升。
4、從品牌文化來看，慕思品牌文化明顯不能自圓其說。
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但從慕思品牌文化來看，很多不能自圓其說的地方，打開慕思網站，查閱比如總部文化基地、公司成立時間等介紹，慕思哪有法國品牌的影子?慕思這樣做的目的，也許是想站在全球床墊發源地，凸顯正宗的品牌文化，走向全球化。
如果真的是這樣的考量，我認為，慕思有很多方法選擇，比如收購法國品牌，建立法國研發中心、慕思全球寢具品牌文化法國中心、法國旗艦店等等，目前慕思也可能正在做，如果是這樣，慕思將成為真正國際化品牌。其實，慕思理直氣壯地告訴全球消費者：我就是來自中國的國際品牌，沒什么不好，只要把以前“錯位”的品牌短板逐步改變過來，慕思將會走的更高更遠。
總之，中國“錯位”品牌現象，仍然十分突出，總是有一些企業認為“西方的月亮總比中國圓”的心理，造就了如慕思為代表的成功“錯位”品牌，這是中國品牌發展的“小插曲”，也是品牌建設中不成熟的具體表現，如何提高品牌策劃和理論水平，成為策劃人共同努力的目標，為中國品牌提供正能量!
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