投資需謹(jǐn)慎！選擇網(wǎng)絡(luò)印刷生意方向正確才是硬道理！
發(fā)布時(shí)間：2024-06-29 點(diǎn)擊：129
最近聽聞許多風(fēng)投巨資投注網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)的新聞，這更讓大家認(rèn)為印刷電子商務(wù)的腳步越來越近了。內(nèi)地還沒有成功的印刷電子商務(wù)，并非沒有同行試水，而是沒有正確地描述網(wǎng)絡(luò)印刷生意的基本藍(lán)圖。
最近聽聞許多風(fēng)投巨資投注網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)的新聞，這更讓大家認(rèn)為印刷電子商務(wù)的腳步越來越近了
電子商務(wù)就是利用互聯(lián)網(wǎng)做生意，如果我們用邏輯的方法思考印刷電子商務(wù)，得先看看目前業(yè)內(nèi)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀，看看網(wǎng)絡(luò)在印刷生意中到底扮演了什么角色。
2000年以后，國內(nèi)大小城市幾乎都有合版印刷，全國出現(xiàn)了上百家的合版印刷企業(yè)，有的城市甚至有6、7家規(guī)模以上的合版印刷企業(yè)，卻沒有一家發(fā)展成所謂的網(wǎng)絡(luò)印刷。
近10年來，我國內(nèi)地許多有實(shí)力的印刷廠，大多嘗試了建立門戶網(wǎng)站，也成立了網(wǎng)絡(luò)行銷部門。可惜的是，幾乎沒有一家成功的網(wǎng)上做生意的模式，以至于有些停止運(yùn)作，甚至解散團(tuán)隊(duì)，因此也沒有一家轉(zhuǎn)型成功變成美國vistaprint、香港保諾時(shí)或是臺(tái)灣健豪那樣成績突出的網(wǎng)絡(luò)印刷企業(yè)，有能力不斷增加生產(chǎn)線，擴(kuò)充營運(yùn)規(guī)模。
是國內(nèi)大環(huán)境不適合網(wǎng)絡(luò)印刷?還是網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)建設(shè)還不成熟?還是試水的同行沒有理清網(wǎng)絡(luò)印刷的邏輯條件?
今天在淘寶網(wǎng)站上有上千家淘寶印刷店，提供印刷品的定制服務(wù)。如果你在淘寶搜尋“印刷”二字，再依照信用等級排列，就會(huì)發(fā)現(xiàn)至少有10家淘寶印刷店擁有3顆或4顆皇冠以上的評級，他們和客戶交易后得到200萬或500萬個(gè)以上的好評，可以推斷他們至少完成過上千萬筆的訂單，其中一家3顆皇冠的淘寶店一年就做了超過1000萬筆生意。
上淘寶買印刷服務(wù)的訂單，當(dāng)然是所謂的“碎片”(非主流分散于全國各地，數(shù)量巨大)，多來自于所謂的“互聯(lián)網(wǎng)原住民”，他們出生于互聯(lián)網(wǎng)普及以后，他們利用網(wǎng)絡(luò)買東西、交朋友、談戀愛，一旦有印刷需求，他們就自然而然地會(huì)到網(wǎng)絡(luò)上搜尋，到淘寶去找寶貝。
然而如果一家印刷廠建立網(wǎng)絡(luò)門戶，找一個(gè)非“互聯(lián)網(wǎng)原住民”去負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)行銷，到網(wǎng)絡(luò)世界講普通話，當(dāng)然無法和“互聯(lián)網(wǎng)原住民”溝通，不成功就很自然了。此外，印刷廠把重心放在網(wǎng)絡(luò)門戶上之后，卻沒有在管理流程上下功夫去改造，一旦網(wǎng)絡(luò)訂單增加，人手缺乏，客戶有了交貨延遲不好的體驗(yàn)之后，印刷企業(yè)同樣會(huì)失去網(wǎng)絡(luò)生意持續(xù)的動(dòng)力。
客觀事實(shí)是，許多成功的網(wǎng)絡(luò)印刷企業(yè)一天可以處理上萬筆訂單，訂單增加，人手不會(huì)跟著增加。
曾經(jīng)有一家以化妝品包裝盒和書刊畫冊聞名的印刷廠，幾年前投資網(wǎng)絡(luò)門戶到網(wǎng)絡(luò)上接單做個(gè)性化印刷品生意，經(jīng)過5～6年的嘗試，最后還是棄守。到陌生的網(wǎng)絡(luò)市場去發(fā)展，沒有把自己印刷廠原有的優(yōu)勢拿出來，一味地去推適合網(wǎng)絡(luò)上的印刷服務(wù)，這可能也是一般印刷廠上網(wǎng)轉(zhuǎn)型不成功的主要原因之一。
南方的合版印刷企業(yè)的李老板，每天到了截單前一個(gè)小時(shí)，會(huì)先看看這一天的訂單數(shù)量，有需要時(shí)就利用手機(jī)發(fā)短消息“今天幾點(diǎn)到幾點(diǎn)，本公司打n折!”一次群發(fā)給3000多個(gè)客戶，短消息發(fā)出后，訂單就會(huì)改變方向涌進(jìn)他的合版印刷系統(tǒng)里去。
內(nèi)地還沒有成功的印刷電子商務(wù)，并非沒有同行試水，而是沒有正確地描述網(wǎng)絡(luò)印刷生意的基本藍(lán)圖。
內(nèi)地有許多有實(shí)力的印刷廠準(zhǔn)備迎接未來，他們認(rèn)為應(yīng)該早一點(diǎn)上網(wǎng)，卻拿不定主意朝哪個(gè)方向前進(jìn)。實(shí)則，打開gps輸入通往印刷電子商務(wù)的未來，應(yīng)該看到以下溫馨提示：
——上網(wǎng)開發(fā)的新客源，沒有大訂單，多是碎片訂單，全國這么大的市場加起來也很可觀，但是需要懂得互聯(lián)網(wǎng)語言的“駕駛員”;
——上網(wǎng)延伸服務(wù)的距離，得先強(qiáng)化自己的優(yōu)勢，盡快利用網(wǎng)絡(luò)新方法把現(xiàn)有的客戶服務(wù)好，同樣的服務(wù)利用網(wǎng)絡(luò)就能向外擴(kuò)散;
——如果你有足夠的資金，只要發(fā)揮創(chuàng)造力，嘗試各種可能和錯(cuò)誤，只要在資金耗盡以前找到網(wǎng)絡(luò)上持續(xù)流量的訂單就成功了。
政府用5項(xiàng)措施大改造，這地兒造紙業(yè)將迎來巨變
央視新聞長篇幅報(bào)道全印展 數(shù)字印刷創(chuàng)新多
多光譜顏色復(fù)制技術(shù)應(yīng)用研究
3D打印會(huì)帶來第三次工業(yè)革命的革新嗎？
北京印刷業(yè)斷崖式下跌 政策變化或迎來轉(zhuǎn)機(jī)
解析：包裝盒的印刷制作工序
廣告快印店提升業(yè)績的12個(gè)秘訣，快印老板必學(xué)
數(shù)碼快印企業(yè)營銷的六大要素
最近聽聞許多風(fēng)投巨資投注網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)的新聞，這更讓大家認(rèn)為印刷電子商務(wù)的腳步越來越近了
電子商務(wù)就是利用互聯(lián)網(wǎng)做生意，如果我們用邏輯的方法思考印刷電子商務(wù)，得先看看目前業(yè)內(nèi)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀，看看網(wǎng)絡(luò)在印刷生意中到底扮演了什么角色。
2000年以后，國內(nèi)大小城市幾乎都有合版印刷，全國出現(xiàn)了上百家的合版印刷企業(yè)，有的城市甚至有6、7家規(guī)模以上的合版印刷企業(yè)，卻沒有一家發(fā)展成所謂的網(wǎng)絡(luò)印刷。
近10年來，我國內(nèi)地許多有實(shí)力的印刷廠，大多嘗試了建立門戶網(wǎng)站，也成立了網(wǎng)絡(luò)行銷部門。可惜的是，幾乎沒有一家成功的網(wǎng)上做生意的模式，以至于有些停止運(yùn)作，甚至解散團(tuán)隊(duì)，因此也沒有一家轉(zhuǎn)型成功變成美國vistaprint、香港保諾時(shí)或是臺(tái)灣健豪那樣成績突出的網(wǎng)絡(luò)印刷企業(yè)，有能力不斷增加生產(chǎn)線，擴(kuò)充營運(yùn)規(guī)模。
是國內(nèi)大環(huán)境不適合網(wǎng)絡(luò)印刷?還是網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)建設(shè)還不成熟?還是試水的同行沒有理清網(wǎng)絡(luò)印刷的邏輯條件?
今天在淘寶網(wǎng)站上有上千家淘寶印刷店，提供印刷品的定制服務(wù)。如果你在淘寶搜尋“印刷”二字，再依照信用等級排列，就會(huì)發(fā)現(xiàn)至少有10家淘寶印刷店擁有3顆或4顆皇冠以上的評級，他們和客戶交易后得到200萬或500萬個(gè)以上的好評，可以推斷他們至少完成過上千萬筆的訂單，其中一家3顆皇冠的淘寶店一年就做了超過1000萬筆生意。
上淘寶買印刷服務(wù)的訂單，當(dāng)然是所謂的“碎片”(非主流分散于全國各地，數(shù)量巨大)，多來自于所謂的“互聯(lián)網(wǎng)原住民”，他們出生于互聯(lián)網(wǎng)普及以后，他們利用網(wǎng)絡(luò)買東西、交朋友、談戀愛，一旦有印刷需求，他們就自然而然地會(huì)到網(wǎng)絡(luò)上搜尋，到淘寶去找寶貝。
然而如果一家印刷廠建立網(wǎng)絡(luò)門戶，找一個(gè)非“互聯(lián)網(wǎng)原住民”去負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)行銷，到網(wǎng)絡(luò)世界講普通話，當(dāng)然無法和“互聯(lián)網(wǎng)原住民”溝通，不成功就很自然了。此外，印刷廠把重心放在網(wǎng)絡(luò)門戶上之后，卻沒有在管理流程上下功夫去改造，一旦網(wǎng)絡(luò)訂單增加，人手缺乏，客戶有了交貨延遲不好的體驗(yàn)之后，印刷企業(yè)同樣會(huì)失去網(wǎng)絡(luò)生意持續(xù)的動(dòng)力。
客觀事實(shí)是，許多成功的網(wǎng)絡(luò)印刷企業(yè)一天可以處理上萬筆訂單，訂單增加，人手不會(huì)跟著增加。
曾經(jīng)有一家以化妝品包裝盒和書刊畫冊聞名的印刷廠，幾年前投資網(wǎng)絡(luò)門戶到網(wǎng)絡(luò)上接單做個(gè)性化印刷品生意，經(jīng)過5～6年的嘗試，最后還是棄守。到陌生的網(wǎng)絡(luò)市場去發(fā)展，沒有把自己印刷廠原有的優(yōu)勢拿出來，一味地去推適合網(wǎng)絡(luò)上的印刷服務(wù)，這可能也是一般印刷廠上網(wǎng)轉(zhuǎn)型不成功的主要原因之一。
南方的合版印刷企業(yè)的李老板，每天到了截單前一個(gè)小時(shí)，會(huì)先看看這一天的訂單數(shù)量，有需要時(shí)就利用手機(jī)發(fā)短消息“今天幾點(diǎn)到幾點(diǎn)，本公司打n折!”一次群發(fā)給3000多個(gè)客戶，短消息發(fā)出后，訂單就會(huì)改變方向涌進(jìn)他的合版印刷系統(tǒng)里去。
內(nèi)地還沒有成功的印刷電子商務(wù)，并非沒有同行試水，而是沒有正確地描述網(wǎng)絡(luò)印刷生意的基本藍(lán)圖。
內(nèi)地有許多有實(shí)力的印刷廠準(zhǔn)備迎接未來，他們認(rèn)為應(yīng)該早一點(diǎn)上網(wǎng)，卻拿不定主意朝哪個(gè)方向前進(jìn)。實(shí)則，打開gps輸入通往印刷電子商務(wù)的未來，應(yīng)該看到以下溫馨提示：
——上網(wǎng)開發(fā)的新客源，沒有大訂單，多是碎片訂單，全國這么大的市場加起來也很可觀，但是需要懂得互聯(lián)網(wǎng)語言的“駕駛員”;
——上網(wǎng)延伸服務(wù)的距離，得先強(qiáng)化自己的優(yōu)勢，盡快利用網(wǎng)絡(luò)新方法把現(xiàn)有的客戶服務(wù)好，同樣的服務(wù)利用網(wǎng)絡(luò)就能向外擴(kuò)散;
——如果你有足夠的資金，只要發(fā)揮創(chuàng)造力，嘗試各種可能和錯(cuò)誤，只要在資金耗盡以前找到網(wǎng)絡(luò)上持續(xù)流量的訂單就成功了。
政府用5項(xiàng)措施大改造，這地兒造紙業(yè)將迎來巨變
央視新聞長篇幅報(bào)道全印展 數(shù)字印刷創(chuàng)新多
多光譜顏色復(fù)制技術(shù)應(yīng)用研究
3D打印會(huì)帶來第三次工業(yè)革命的革新嗎？
北京印刷業(yè)斷崖式下跌 政策變化或迎來轉(zhuǎn)機(jī)
解析：包裝盒的印刷制作工序
廣告快印店提升業(yè)績的12個(gè)秘訣，快印老板必學(xué)
數(shù)碼快印企業(yè)營銷的六大要素