在圖文快印企業，如果你想創建更高效的團隊，那么你和直接下屬必須改變對團隊職責的處理方式。具體方式如下，你可以從今天就嘗試實施：
1、告訴團隊成員，一直以來，你無意中都在把團隊責任轉嫁到自己身上。向他們解釋，你認為這種行為如何影響了團隊的業績和人際關系。給出一些具體的例子，并詢問大家的看法。
2、告訴大家，你希望團隊成員開誠布公、有建設性地相互反饋意見。向大家解釋，這樣做如何有助于整個團隊，并征求大家的反饋意見。
3、詢問團隊成員，為了確保團隊有效合作，應如何明確彼此的職責。他們可能需要更多地分享各自的業務內容，需要學會在團隊里有效地探討各自的行為，同時又不至于有攻擊性;他們可能需要轉換心態，從而讓自己對團隊負責，而不是僅僅對你負責;他們可能想從其他團隊成員或你這里得到一些保證。
4、在每次會議結束前，大家應該花上幾分鐘，討論一下團隊成員如何為彼此負責，以及如何改善這一點。做出這一轉變并不容易。但是，花上幾分鐘討論一下，哪些行為效果不錯，下一次團隊如何改善，這就可能會增強團隊成員間的責任感，從而節省時間，更好地做出團隊決策。


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