快印管理成為快印行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的主要因素

快印行業(yè)的管理必須具有針對(duì)性，專(zhuān)業(yè)化、明確化、以客戶(hù)文本、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等等，這些問(wèn)題都是影響著快印企業(yè)在如今這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)中的主要因素。
在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，快速印刷企業(yè)如何才能提高工作效率，增加利潤(rùn)?有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的快印企業(yè)為此總結(jié)了五大竅門(mén)：專(zhuān)業(yè)化、明確行動(dòng)計(jì)劃、以客戶(hù)為中心進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的持續(xù)關(guān)注、對(duì)技術(shù)謹(jǐn)慎投資。
專(zhuān)業(yè)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須了解自己的優(yōu)勢(shì)在哪里。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要么只生產(chǎn)特定的印刷品或只采用某一種生產(chǎn)方式，并竭盡所能將其做好;要么就是能為客戶(hù)提供獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
明確行動(dòng)計(jì)劃企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要知道自己的工作目標(biāo)，他的員工也要知道自己在整個(gè)計(jì)劃中所起到的重要作用，以確保企業(yè)里的每一個(gè)員工都知道自己的工作目標(biāo)，并能讓所有人為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)而不斷努力。
以客戶(hù)為中心進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理者要制定出一個(gè)專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售計(jì)劃和客戶(hù)服務(wù)協(xié)議，以支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該參與營(yíng)銷(xiāo)工作。
對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的持續(xù)關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深知企業(yè)收支平衡的重要性。在快印這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，工作效率的最大化往往就意味著經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化，因此必須對(duì)企業(yè)的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤。
對(duì)技術(shù)謹(jǐn)慎投資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在作出投資決定時(shí)，最重要的就是要確保這項(xiàng)技術(shù)的投資回報(bào)率能夠達(dá)到設(shè)定的預(yù)期目標(biāo)。而在達(dá)到理想的利潤(rùn)率之前，企業(yè)還需要不斷監(jiān)控和調(diào)整自己的投資計(jì)劃。
上述的問(wèn)題，在印聯(lián)培訓(xùn)課程中都有體現(xiàn)。印聯(lián)培訓(xùn)是中國(guó)快印聯(lián)盟旗下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，致力于快印行業(yè)的店面管理、人才管理、物料與設(shè)備管理、店內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建及電子商務(wù)應(yīng)用等全業(yè)務(wù)、全角度培訓(xùn)，通過(guò)積分制管理打造老板無(wú)職守式管理，企業(yè)管理績(jī)效倍增。是中國(guó)快印行業(yè)的黃埔軍校。


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