科學(xué)技術(shù)是“第一生產(chǎn)力”的論斷已在企業(yè)中深入人心。技術(shù)發(fā)行是實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、推進(jìn)科學(xué)興業(yè)、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑。如我省的許多企業(yè)采取多種形式籌措資金，選擇項(xiàng)目，進(jìn)行了不同程度的技術(shù)改造，快速引進(jìn)了技術(shù)裝備，嘗了很多的甜頭，獲得了明顯的效果，不但做大了企業(yè)，而且增強(qiáng)了發(fā)展后勁，成了同行的領(lǐng)頭雁。因此，筆者結(jié)合參加包裝業(yè)的多次技術(shù)改造中獲得的體會(huì)，初步歸納了“五、三、一”即九個(gè)方面，這是企業(yè)在技術(shù)改造中應(yīng)把握的一些主要問(wèn)題。
1 把住“五個(gè)”關(guān)口
企業(yè)要技術(shù)改造必須先做好項(xiàng)目的開發(fā)工作，可行性研究，權(quán)衡利弊，特別是風(fēng)險(xiǎn)分析、投資能力和投資規(guī)模以及設(shè)備先進(jìn)性研究，主要是把握“五個(gè)”關(guān)口，做好最基本的工作。
1．1選擇技改項(xiàng)目準(zhǔn)確
選擇項(xiàng)目是企業(yè)技術(shù)改的首要問(wèn)題，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)改造具有一定的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，能否取得成功，關(guān)鍵在于是否選擇好技改項(xiàng)目，在做法上企業(yè)要按照國(guó)家有關(guān)政策法律和行業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的要求，在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，特別要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，著力選擇那些投資小、配套好、見效快，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品有市場(chǎng)或有潛在市場(chǎng)或發(fā)展前景大的項(xiàng)目，一旦看清了、看準(zhǔn)了就要抓緊時(shí)間上，不失時(shí)機(jī)，雷厲風(fēng)行，果斷決策。
1．2選擇投資時(shí)機(jī)科學(xué)
產(chǎn)品的市場(chǎng)變化大致分為潛在期、顯在期、飽和期和衰退期。企業(yè)上項(xiàng)目的最佳暑期應(yīng)選擇在潛在期和顯在期，這是市場(chǎng)正在迅速成長(zhǎng)，容易收回投資，并且取得好的效益。因此，企業(yè)要在對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)變化進(jìn)行科學(xué)研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)燕尾服目標(biāo)和資源條件科學(xué)選擇好技改時(shí)機(jī)，掌握行業(yè)方向，盯住市場(chǎng)動(dòng)向，了解國(guó)內(nèi)外行業(yè)科學(xué)發(fā)展前景和產(chǎn)品變化更新?lián)Q代的要求，以求得技改項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
1．3選擇技改規(guī)模得當(dāng)
企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，頭腦不要過(guò)熱，思路不能盲目，規(guī)模不宜貪大，應(yīng)量力而行，面對(duì)企業(yè)實(shí)際，不但要看市場(chǎng)需求，而且要看同行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭、技改規(guī)模，更重要的是要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)力、企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展方向、駕馭能力，確定技改規(guī)模。千萬(wàn)不能同行有什么我也發(fā)展什么，跟著跑，盲目追。要一步一個(gè)腳印地不斷發(fā)展，適時(shí)地技改，有階段有層次地提高科技水平，切實(shí)做到“生產(chǎn)不停，技改不斷”。當(dāng)然，在贏得廣大的市場(chǎng)、企業(yè)具備較大的發(fā)展空間且財(cái)力狀況很好的情況下，才宜迅速擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
1．4選擇合作伙伴慎重
選擇合作伙伴，是引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，搞好技術(shù)改造的關(guān)鍵之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技改班子必須慎之又慎，絕不能想當(dāng)然簡(jiǎn)單依靠歷史經(jīng)驗(yàn)和原有信息，而是要比較全面地收集國(guó)內(nèi)外關(guān)于與本企業(yè)技術(shù)改造相關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等方面的信息，索取有關(guān)資料。具體了解設(shè)備制造公司（廠）的基本概況、生產(chǎn)能力，特別要了解掌握當(dāng)今所購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性、安全性、可靠性、適合性、銷售價(jià)格、售后服務(wù)等情況。在了解掌握上述基本情況的基礎(chǔ)上，具體研究確定考察方案，組織強(qiáng)有有力的特別是懂技術(shù)、懂管理、能協(xié)調(diào)組織實(shí)施的人員到設(shè)備制造廠到設(shè)備用戶進(jìn)行具體的直接性考察，收集、歸納大量的第一手考察資料，作出考察建議方案，全面分析、認(rèn)真比較、慎重篩選，按照貨比三空、擇優(yōu)選擇的原則，決定技改合作伙伴。
1．5引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備合理
技術(shù)改行的目的是以先進(jìn)的技術(shù)來(lái)代替陳舊落后的技術(shù)。但決不是一味地追求技術(shù)設(shè)備越先進(jìn)越好，越洋越好。在制定技術(shù)改造規(guī)劃和擬定技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)全面認(rèn)真分析自己企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展方向、技改投資能力、產(chǎn)品要求、技術(shù)進(jìn)步的實(shí)際需要，更要認(rèn)真分析、細(xì)化研究、科學(xué)論證可供選擇的先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用條件與企業(yè)的使用能力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好可行性研究，然后從中選擇出最適宜的先進(jìn)技術(shù)，做到關(guān)鍵設(shè)備、加工中心設(shè)備該進(jìn)口的一定要進(jìn)口，可以引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的整機(jī)中要進(jìn)口件的必配進(jìn)口件，國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)件先進(jìn)的可代替的不配進(jìn)口件，能單機(jī)引進(jìn)的就不配全套，并做到能自制的不引進(jìn)配套。使之引進(jìn)設(shè)備關(guān)鍵部位經(jīng)久耐用、技術(shù)性能好，減少故障率，一般部件提高國(guó)產(chǎn)化程度，操作方便、維修方便、降低成本。并堅(jiān)決做到技術(shù)吃不透的不引進(jìn)，財(cái)力撐不起的不蠻干，投資回報(bào)率低的不瞎干，以我為主，為我所用，創(chuàng)新取勝。
2 走好“三步”棋子
企業(yè)的技術(shù)改造把握了“五個(gè)”關(guān)口，但還需要走好“三步”棋子，運(yùn)用“車、馬、炮”，快速配套，全面實(shí)施高效運(yùn)轉(zhuǎn)，早日投產(chǎn)。
2．1項(xiàng)目建設(shè)快速
技術(shù)改造是企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理為一體的一項(xiàng)綜合性工作。列入規(guī)劃的技改項(xiàng)目，在其經(jīng)過(guò)可行性論證并審查批準(zhǔn)后，就應(yīng)按照規(guī)劃的要求搶時(shí)間、爭(zhēng)速度地組織實(shí)施，以保證技術(shù)改造目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要組建一個(gè)精明能干的技術(shù)改造領(lǐng)導(dǎo)小組，來(lái)全局謀劃，綜合考慮，科學(xué)論證，具體落實(shí)。要精心編制技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，按照實(shí)施計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確，責(zé)任到人：一是抓項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，確保工程安全；二是保證物資供應(yīng)，加強(qiáng)將資金管理，千方百計(jì)節(jié)約投資；三是技改班子成員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握情況，收集資料，定期召開工程項(xiàng)目例會(huì)和專題研究會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，研究對(duì)策，及時(shí)提出工作措施、管理要求和工作打算，對(duì)困難與矜持及時(shí)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步驟，抓緊進(jìn)度，提高辦事效率和工作質(zhì)量。同時(shí)要主動(dòng)出擊，爭(zhēng)取環(huán)保、消防、經(jīng)貿(mào)、海關(guān)、項(xiàng)目代理公司的關(guān)心支持，聽取業(yè)務(wù)指導(dǎo)，控制投資，減少支出，獲得辦事的綠色通道，減少技改項(xiàng)目中的卡脖子現(xiàn)象和瓶頸發(fā)生，贏得時(shí)間；四是項(xiàng)目責(zé)任人要蹲在一線，守住崗位，堅(jiān)決執(zhí)行工作計(jì)劃，完成階段任務(wù)，依科學(xué)精神辦事，高度負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，有鉆研精神，勇于戰(zhàn)勝困難，會(huì)吃苦耐勞，腳踏實(shí)地，工作成效大質(zhì)量高。
2．2資金籌措到位
巧婦難為無(wú)米之炊。搞技術(shù)改造沒(méi)有資金不行，資金不足也不行。沒(méi)有資金，不可能購(gòu)回技改項(xiàng)目所需要的各類物資，資金不足，將影響技改項(xiàng)目的按期完成和投產(chǎn)見效。所以，企業(yè)要運(yùn)用各方面的力量和資金籌措途徑，確保資金按時(shí)足額到位才能確保技改項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)見效。在資金籌措過(guò)程中，要充分調(diào)動(dòng)內(nèi)外兩個(gè)積極性，對(duì)內(nèi)抽調(diào)資金保證在技改上重點(diǎn)使用，壓縮開支，緩辦行政事項(xiàng)，對(duì)外爭(zhēng)取上級(jí)主管部門支持，多匯報(bào)多請(qǐng)示，對(duì)當(dāng)?shù)卣⒇?cái)政、銀行等金融部門要上門匯報(bào)技改和資金困難爭(zhēng)取支持等方面的問(wèn)題，征得他們對(duì)技改的幫助和信任，還要積極爭(zhēng)取同系統(tǒng)單位的貸款資金擔(dān)保，資金確實(shí)困難的還要爭(zhēng)取合作單位緩付資金，請(qǐng)承建單位墊付一部分資金等辦法，保證技改項(xiàng)目的需要。
2．3技術(shù)培訓(xùn)同步
企業(yè)技術(shù)改造引進(jìn)的設(shè)備必然是先進(jìn)的，需要有一批精通技術(shù)、熱心改革創(chuàng)新、積極接受先進(jìn)技術(shù)的技術(shù)人員和行家。尤其要結(jié)合本公司管理、技術(shù)、操作工的現(xiàn)狀，有技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。采取以走出去學(xué)為主請(qǐng)進(jìn)來(lái)教為輔的技術(shù)培訓(xùn)方法，盡快造就一支有適應(yīng)新設(shè)備新技術(shù)新工藝能處理設(shè)備常見故障和突發(fā)事故的管理技術(shù)隊(duì)伍。同時(shí)一方面讓專業(yè)人員參與技術(shù)改造的全過(guò)程，了解情況，提高管理能力和業(yè)務(wù)水平。派有關(guān)技術(shù)人員考察定點(diǎn)設(shè)備的用戶反映情況，直接獲得第一手資料。另一方面組織車間一線管理人員和技術(shù)指導(dǎo)到同類型設(shè)備用戶實(shí)習(xí)，初步熟悉設(shè)備操作技能，初步掌握設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法和工作經(jīng)驗(yàn)。在設(shè)備安裝高度的全過(guò)程中，設(shè)備管理、技術(shù)工藝、主要操作人員全面跟進(jìn)，全面學(xué)習(xí)，虛心求教，掌握生產(chǎn)技能，保證順利投產(chǎn)，早出效益。
3 發(fā)揮“一個(gè)”核心作用
企業(yè)要不要發(fā)展，要不要做強(qiáng)做大，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子下不下決心科技推進(jìn)、技術(shù)改造，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子如何發(fā)揮一個(gè)核心作用、一個(gè)核心能力。假如說(shuō)，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子像一盤散沙，形不成核心力，沒(méi)有決心，沒(méi)有膽量，沒(méi)有思路，企業(yè)要科技推進(jìn)、技術(shù)改造就會(huì)是一句空話。企業(yè)成功的實(shí)踐證明，必須要具備堅(jiān)強(qiáng)有力懂業(yè)務(wù)能管理肯吃苦有事業(yè)心責(zé)任感又穩(wěn)定可靠的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，要把企業(yè)當(dāng)成自己的家，要把技術(shù)改造當(dāng)成自己的事，這是前提條件。企業(yè)要生存下去，要與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要與同行競(jìng)爭(zhēng)，要與狼共舞，必須要有一個(gè)穩(wěn)定可靠有核心力的領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)組織指揮，給方向，出思路，定規(guī)劃，下決心，有恒心、作決策，如果一個(gè)企業(yè)很多方面基礎(chǔ)比較好，市場(chǎng)潛力比較大，領(lǐng)導(dǎo)班子成員今天這個(gè)調(diào)，明天那個(gè)走，走馬燈似的，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不可能有長(zhǎng)期打算和遠(yuǎn)景規(guī)劃，而必須是人思走，短期行為，著眼于工作過(guò)得去能應(yīng)付。因此，要使企業(yè)發(fā)展真正推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，抓好技術(shù)改造，要穩(wěn)定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是第一要素，確保工作的連續(xù)性。


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