近兩年，企業倒閉、老板跑路的現象層出不窮，在這方面，東莞已經被推到風口浪尖，在某些方面，溫州，或者說蒼南，與東莞遭受著同樣的考驗。
蒼南印企經營案例
據我所供職的蒼南印刷協會調查，2014年的蒼南企業倒閉潮應該是從2013年下半年開始的，2014年初印刷許可證年檢時，蒼南印刷企業共有1298家，到2015年初數量是1261家，也就是說，2014年蒼南倒閉的企業共有37家。但在2015年一年，我們掌握的蒼南印刷企業倒閉的數字為六七家，與2014年差別很大。
在蒼南，穩扎穩打、成功應變的企業，比如浙江誠德包裝科技股份有限公司。在別的企業投資房地產、新能源、煤礦的情況下，他們穩扎穩打，這幾年發展得很好。2008年誠德包裝公司產值4500萬元，進入蒼南縣工業百強企業;2009年產值達6000多萬元，2010年突破億元，到2015年已達到3.37億元;這些年誠德包裝的增長速度始終保持在20%～30%，發展勢頭非常強勁。我給誠德包裝的總結是“以專取勝，以新取勝，以質取勝”。第一專心致志，專業做好印刷;第二不斷創新產品;第三以質量求生存、求發展，是這家企業的成功經驗。
蒼南的印刷企業當中也有盲目投資導致破產，但摔倒了又爬起來重塑誠信的企業。我們協會一家副會長單位企業，80年代就開始搞印刷，搞得很不錯，后來到安徽去投資一家酒廠，直接參與酒的生產，而且還在上海征地開辦了一家印刷機械方面的企業，結果參股投資的企業太多，投資過度，2013年底資金鏈出現斷裂，欠銀行貸款和社會債務超億元。好在這家企業及時下馬，在政府和商協會的幫助下，及時召開債權人會議，想辦法解決困難，斷臂求生，賣設備、抵押廠房。2014年又重新租用廠房繼續生產，產品大都出口海外，2015年這家企業銷售額達到8156萬余元。這家企業雖然在經營困難時無法歸還所欠的社會上的幾千萬元債務，但從2015年下半年開始，按照銀行利息連本帶息開始償還所欠債務，信譽極大增強。這種重塑誠信的案例在蒼南也是客觀存在的，在一定程度上產生了積極的影響。
企業倒閉，原因幾何?
那么，印刷企業倒閉到底是因為什么?東莞的倒閉潮，有人分析是機器換人導致，那也未必。蒼南地區也有很多規模企業引用機器人，我認為機器換人只有好處，它降低了人工成本，提高了效率，這不是致使企業倒閉的原因。據我分析，蒼南印刷企業倒閉，概因以下5個原因。
第一，擔保公司惹的禍。2008年金融危機后，國家4萬億救市，銀行鼓勵企業貸款。部分企業貸款后，用閑置資金成立了擔保公司。但擔保公司也難免出現壞賬，一旦企業沒有資金償還銀行貸款，只能轉而向社會機構借貸，利滾利的結果很容易導致資金鏈斷裂、企業破產。協會有2～3家理事單位因搞擔保公司，被別人借去好幾千萬收不回，企業只能倒閉。
第二，轉型升級失敗。所有的企業都想開發新事物、拓寬新思路，但一旦轉型不成功就會出現危機。例如蒼南有一家企業，原來是做外貿筆記本等印刷品，后來轉而開發外貿高檔筆，投資了幾千萬元，結果產品開發出來，市場沒有打開，驚險的一跳沒有成功，最后負債累累只能倒閉。
第三，盲目攀比跟風。有些企業沒有考慮自己的能力和市場的實際情況，盲目地跟大企業攀比，大企業投資搞什么，自己也盲目跟風，吃喝玩樂高消費，“狗的尾巴砍了跟鹿跑”，錢還沒有賺來就全花出去了。這種企業在蒼南也有好幾家。
第四，盲目投資、盲目引進設備。現在企業間的競爭已經很激烈了，印刷企業利潤空間越來越小，有些企業不是想方設法走聯合發展、創新發展的路子，反而走拼設備、拼價格的老路。像蒼南有家企業，對市場沒有認真研判的情況下，花了幾千萬元引進5臺海德堡uv設備，想搞專搞精，引進新設備以后，工人不充足，便到別的企業去挖機長，開高工資，個別機長的月工資漲到一萬八千元，但市場訂單少，用工成本高，設備閑置，企業連續虧損，結果資不抵債。
第五，到外地投資失誤。比如山東到溫州招商引資的很多，零地價、3～5年免稅收等種種優惠政策，吸引了一大批溫州企業到山東去投資。但這些企業并沒有對山東的市場進行認真的調查和考察，盲目地貪圖山東地價優惠政策。本來在溫州是做印刷的，到山東去后投資馬口鐵;本來做軟包裝的，到山東去投資瓦楞紙箱包裝。所謂“隔行如隔山”，這些企業除面臨地域不熟、情況不了解的問題外，還在跨行經營方面遇到困難，最后導致企業垮臺。大多數企業倒閉的原因無外乎這5種。
當然還有一些別的情況導致企業難以為繼，比如誠信問題就是嚴峻的考驗。在經濟形勢嚴峻的環境下，有些企業失掉了誠信，這樣供應商就會要求采用“一手交錢一手交貨”的交易方式，相比之前先送貨再交錢的情況，企業確實面臨資金緊張的壓力，誠信問題在上述5種原因中已經成為重要的影響因素。
協會怎么做?
2014年企業倒閉潮問題初露端倪時，溫州地方政府和協會就為企業的長遠發展謀劃了不少問題解決途徑和方法。從蒼南印刷協會來講，主要致力于三個方面的工作。
第一，向政府提建議。根據2013年下半年出現的企業資金鏈斷裂、倒閉的情況，2014年3月，協會聯合縣工商聯、縣企業家協會、縣塑料工業協會等八家協會，會長們在一起共商對策，向縣四套領導班子起草了一篇《關于加強對實體經濟扶植力度的緊急報告》，防止企業倒閉發生多米諾骨牌現象問題。大家討論后，這個報告是由我負責執筆起草的。
第二，與銀行溝通。協會還幫助企業與銀行進行溝通，為此也專門撰寫了書面報告請求銀行支持印刷業的發展。對個別企業被銀行壓貸等問題，協會都積極與有關銀行協調溝通。
第三，協會積極協助政府有關部門調解企業的債務糾紛，比如企業擔保鏈問題、資金鏈問題。一旦企業出現債務糾紛，協會積極參與調解，化解矛盾。同時也會根據企業的不同情況，采取不同的處理措施。
當然，協會主要是發揮橋梁和紐帶作用，對企業的很多幫扶工作還要依靠當地政府解決。在處理這次企業資金鏈問題中，蒼南縣政府出臺了具體幫扶政策，比如成立應急轉貸資金、開設企業抵押物綠色通道等。
近兩年，蒼南印刷業也在發生著不同程度的改變。
首先，“2015中國溫州(華東)印刷技術展覽會”搬回了蒼南龍港鎮，為龍港印刷業注入了新的活力。在這一展會上，“合版印刷”論壇和“創意論壇”也舉辦得非常成功，觀眾反響不錯。
其次，2015年蒼南印刷協會大約調查走訪了100多家印刷企業。通過調查走訪，我們了解到，蒼南較大規模印刷企業和有特色的企業發展勢頭很好，產值基本都有提升，比如浙江華旭實業有限公司的動感印刷產品很有競爭力;溫州豪格防偽科技有限公司專做標簽，還拿了世界大獎;2015年溫州品誠包裝和鑫聯制版兩個企業先后資源重組，聯合發展，趨勢很好。
根據協會的調查，很多企業即便沒有倒閉，但業務訂單受影響很大。之前蒼南印刷協會曾在微信上做過一個調查，50%以上的企業開工率是60%～70%。中小企業普遍面臨的問題是：第一資金緊張;第二用工成本居高不下;第三業務量大大縮水。蒼南倒閉的企業中，也有產值很大、規模過億的，比如2014年倒閉的六桂集團、瑞教集團、天達集團等等，我去看過他們的廠房，感覺很心酸。我也跟部分破產倒閉企業的老總交流過，他們都很后悔頭腦發熱、盲目投資，沒有把自己的本業做好。
2016年蒼南印刷企業的發展情況如何還有待考量。不過，我相信能熬過2014～2017年的企業，肯定是生命力非常強的企業。也希望“2016全國印刷經理人年會”在溫州的召開，能促進溫州印刷業，特別是蒼南印刷業的發展，希望我們蒼南印刷企業向全國印刷百強企業學習，力爭再上一個新臺階。


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