有人說，數(shù)字印刷發(fā)展速度慢是因為大家都沒有找到合適的商業(yè)模式。也有人說，數(shù)字印刷兩個最大的領(lǐng)域書刊印刷和直郵印刷沒有發(fā)展起來。還有人說，現(xiàn)在的數(shù)字印刷設(shè)備都依靠進(jìn)口，價格偏高，企業(yè)難以接受。針對數(shù)字印刷在國內(nèi)的發(fā)展情況，有專家指出，根據(jù)不同地域的不同特點，各方的制約因素不一樣。但是以上所提到的三大因素都或多或少的存在。
究竟是什么阻礙了數(shù)字印刷的發(fā)展?
給業(yè)界印象深刻的是，去年在德國舉辦的德魯巴展會上，數(shù)字印刷之風(fēng)撲面而來，你要不談數(shù)字印刷，反而不好意思了;回到國內(nèi)，你的企業(yè)若沒有數(shù)字印刷機(jī)，都不好意思跟人家說。然而，一年過后的今天，國內(nèi)數(shù)字印刷的發(fā)展好像遲滯一樣，進(jìn)展不大，那股獵獵刮來的數(shù)字旋風(fēng)好像根本就沒有來過。記者近日采訪了部分國內(nèi)做數(shù)字印刷比較好的企業(yè)相關(guān)人士，他們表示，從數(shù)據(jù)來看，近一兩年，數(shù)字印刷發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期。
發(fā)展速度不盡如人意
根據(jù)國家新聞出版廣電總局統(tǒng)計，拿到數(shù)字書刊印刷許可證的企業(yè)有799家，產(chǎn)值在39.4億元，與印刷工業(yè)總產(chǎn)值相比，數(shù)字印刷占比重不到1%。對于這一數(shù)據(jù)，上海數(shù)字印刷行業(yè)協(xié)會秘書長潘曉東對記者說：“我們既滿懷希望數(shù)字印刷能很快發(fā)展，但目前數(shù)字印刷的發(fā)展?fàn)顩r又并不完全令我們滿意。”
北京印刷企業(yè)奇良海德涉足數(shù)字印刷已經(jīng)6年了，至今數(shù)字印刷業(yè)務(wù)占該公司總業(yè)務(wù)量的10%左右。該公司總經(jīng)理柏琦表示，頭幾年數(shù)字印刷業(yè)務(wù)增長較快，近一兩年卻增長得非常緩慢，2012年與2011年相比，同比只增長了百分之幾。“近兩年數(shù)字印刷發(fā)展進(jìn)入了一個瓶頸，沒有更大的突破，主要是來自成本和速度的要求，一旦在成本和速度上能夠替代膠印，數(shù)字印刷將會有一個爆發(fā)式增長，但目前我還沒有看到這個前景。”
記者日前采訪北京印刷協(xié)會理事長任玉成時，他表示數(shù)字印刷在北京地區(qū)的增幅僅有百分之幾，增幅很小。
鎖定已有目標(biāo)客戶群
有人說，數(shù)字印刷發(fā)展速度慢是因為大家都沒有找到合適的商業(yè)模式。也有人說，數(shù)字印刷兩個最大的領(lǐng)域書刊印刷和直郵印刷沒有發(fā)展起來。還有人說，現(xiàn)在的數(shù)字印刷設(shè)備都依靠進(jìn)口，價格偏高，企業(yè)難以接受。
潘曉東承認(rèn)，這3個問題確實影響著印刷企業(yè)發(fā)展數(shù)字印刷，“也因為各種各樣的原因，大家做數(shù)字印刷都感到很累”。其中，數(shù)字印刷機(jī)的價格和后續(xù)使用的相應(yīng)耗材的價格太高，持續(xù)投入大，讓很多人干脆采取觀望態(tài)度——寧可慢一步，也不要因為急于上馬而成為企業(yè)的“拖累”。
的確，業(yè)內(nèi)一談到數(shù)字印刷，就會互相打聽有沒有成熟的贏利模式。但從目前來看，企業(yè)不同，做數(shù)字印刷的方式不同，其贏利模式也不同。時至今日，數(shù)字印刷還沒有一個大家公認(rèn)的、通用的贏利模式。
以數(shù)碼打樣起家的奇良海德，其數(shù)字印刷之路走得挺有意思。該公司自2007年開始做數(shù)字印刷到現(xiàn)在，一直只使用一臺數(shù)字印刷機(jī)，沒有像涂書網(wǎng)那樣，先后買了好幾臺惠普數(shù)字印刷機(jī)。
作為一家規(guī)模不大的企業(yè)，柏琦說，一臺數(shù)字印刷機(jī)已經(jīng)足夠應(yīng)付公司的數(shù)字印刷業(yè)務(wù)了，所以他們沒有添加多余的機(jī)器，但是為了更好地應(yīng)對客戶的需求，他們最近添置了數(shù)字化的印后加工設(shè)備。
江蘇華文數(shù)字印刷(連鎖)有限公司是從10平方米的快印店開始起步的，經(jīng)過多年探索，該公司通過鎖定目標(biāo)大客戶，將大客戶的產(chǎn)品綁定該公司的相關(guān)軟件系統(tǒng)，使得這家大客戶與公司利益密切相關(guān)。
該公司執(zhí)行董事祁欣說，從2005年開始一直到現(xiàn)在，與公司合作的這家純外包的設(shè)計院，其年產(chǎn)值在20億元，用在圖文上的投資在1500萬元左右。
兩條腿走路比較現(xiàn)實
美國有兩家開在中國的連鎖店是失敗的，一個是快遞先生，另一個是金考，這兩家連鎖店最后都退出了中國市場，失敗的原因是管理沒有本地化。
潘曉東表示，從他觀察數(shù)字印刷的發(fā)展現(xiàn)狀，目前，數(shù)字印刷沒有通用模式，但有一個共同點，就是在一家企業(yè)里，膠印和數(shù)字印刷兩條腿走路，是最現(xiàn)實的選擇。
柏琦認(rèn)為，企業(yè)把現(xiàn)有客戶的很多印刷需求都開發(fā)出來，就已經(jīng)夠企業(yè)吃了。他說：“國外的模式不能照搬，一定要尋找適合自己業(yè)務(wù)特點的業(yè)務(wù)。對于一些企業(yè)來說，你現(xiàn)有的客戶群就是你挖掘數(shù)字印刷業(yè)務(wù)的對象，因為客戶群里還有很多業(yè)務(wù)，你應(yīng)該做而沒有做。比如我們的客戶群需求還有很多，我們卻沒有完成，這些客戶可能有對數(shù)碼的、大噴的需求，也有客戶要求我們做展板。”
柏琦還談到一個關(guān)鍵點，他認(rèn)為，數(shù)字印刷的趨勢是業(yè)界認(rèn)同的，但要從小處做起，不要急于求成，要從實際出發(fā)，不要照搬國外公司的案例。很多客戶只關(guān)心質(zhì)量，并不強(qiáng)調(diào)要用數(shù)字印刷方式印刷。
上游不動，下游無奈
數(shù)字印刷發(fā)展緩慢還有一個重要原因，就是出版產(chǎn)業(yè)的上游出版社，對數(shù)字出版、數(shù)字印刷并不像印刷設(shè)備商、印刷企業(yè)那樣積極主動。但最近，出版社的編輯們的態(tài)度似乎發(fā)生了變化。
最近，出版社的編輯們頻頻到數(shù)字印刷企業(yè)去考察。5月31日，中國出版集團(tuán)公司的后備干部班一行80余人到北京數(shù)字印刷做得比較好的企業(yè)奇良海德去參觀，以增進(jìn)對ctp、數(shù)字印刷、連線上光、pur膠訂等特色工藝的了解。前不久，水利出版社相關(guān)人員去知識產(chǎn)權(quán)出版社的數(shù)字印刷中心參觀，感受數(shù)字出版的“氛圍”。
與傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)相比，數(shù)字出版、數(shù)字印刷對很多出版人來說，是一個全新的領(lǐng)域——思維方式不同，贏利模式不同，操作方式不同，應(yīng)用技術(shù)不同。這正如知識產(chǎn)權(quán)出版社總編輯歐劍說的：“做傳統(tǒng)出版的編輯和做數(shù)字出版的編輯，就像兩群不同的猴子。”
上游不動，下游奈何?數(shù)字印刷發(fā)展進(jìn)入瓶頸期，上游不給力，下游的發(fā)展空間就會受到限制，按需印刷、個性化定制的圖書市場無形中也成為制約數(shù)字印刷發(fā)展的一個重要因素。互聯(lián)網(wǎng)時代，出版人的理念也該換一換了。
本文由印聯(lián)小黑編輯整理


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