家族企業如何進行有效的股權激勵？

現如今家族企業創新制度、提升管理的一個熱點問題便是股權激勵，該如何結合自身發展實際，進行有效的股權激勵，從而使家族企業實現企業的可持續發展呢?
股權激勵可以這樣操作，如果滿足以下幾個條件，大多數的c可以進行身股的激勵：
1.規模不大，業務模式比較簡單;
2.處于創業期;
3.相對適用于服務行業，如：餐飲、連鎖經營、商業貿易等。
4.企業的盈利點主要來源于員工的積極性;
但有兩點需要注意：一是員工有錢了，可能產生惰性;二是身股畢竟是沒有繼承和轉讓的分紅權，員工可能關心短期的利益，而忽視企業的長期發展。所以隨著企業的發展和壯大，單純的身股激勵可能不夠。
遇到這種情況可以通過制度的設計將身股逐步轉化為銀股或期權，讓員工有條件地將身股分紅獲得的利潤用于購買公司的銀股或期權，這樣就做到了短期激勵和長期激勵的統一。
期權激勵的主要對象是公司高管，使高管在未來的某個確定的時期內以事先約定的價格購買公司股票。顯然，當公司股票價格高于授予期權所指定的價格時，高管行使期權購買股票，可通過以指定價格購買、市場價格賣出就獲利。由此，高管會有動力提高公司內在價值，從而提高公司股價，并可以從中獲得收益。
對于有上市可能的公司，期權激勵的作用更為顯著，這種被授予的股份可以是身股，也可以是銀股;可以在工商注冊，也可以不注冊;受公司法等法律約束。期權的購買價格可以為零，也可以為某個事先確定的價格;被激勵的對象可以選擇購買也可以放棄，非上市公司也可以采用期權激勵。
家族企業的文化再造
家族企業進行股權激勵制度的變革后，由于制度的創新，必然帶來企業文化的再造，這會發生兩個轉變。
對員工而言：是從“打工文化”到“創業文化”的轉變
在家族企業工作的員工，不少都抱有一種強烈的“打工心態”。他們會認為，企業是某個家族的，而自己是一個“外人”，只在這里謀生而已，很少有員工會樹立一種與企業共存亡的觀念，忠誠度較低。雖然很多家族企業為加強凝聚力花了很多心思，在企業文化的建設上極力突出以人為本的觀念，但也很難改變員工的這種負面心態?？杉易迤髽I在進行股權激勵的改造后，奇跡會出現。由于員工的利益和企業的利益直接聯系起來了，員工的心理會發生極微妙的變化，員工變成了“自己人”，由為企業干變成了為自己干。
對老板而言：是從“家族文化”到“企業文化”的轉變
家族不但是中國人社會、經濟和文化生活的核心，也是政治生活的主導因素。所謂“天下之本在國，國之本在家”?！褒R家，治國，平天下”?！胺e家而成國”、“家為邦本，本固邦寧”。由此可看出“家”在我國傳統文化中的特殊地位。在家族企業的初創階段，企業的核心人員是以企業家為主的家族成員，因此這時的企業文化往往帶有家族文化的烙印，是家族信念和價值觀的體現。這種家族文化具有強大的凝聚力，使得家族成員對于家族的事業會表現出無比的忠誠和團隊精神，一定程度上促進了家族企業的發展。
但是隨著企業的發展，由于外部環境的變化和內部條件的變革，企業的規模不斷擴大，業務量和人員不斷增加，原有的家族文化就面臨挑戰，尤其可能體現在對人才引進的局限性和排他性上。在這種情況下，通過變革激勵制度，才能讓

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