如何混合經(jīng)營不同業(yè)務(wù)成快印企業(yè)最大難點
發(fā)布時間：2024-07-15 點擊：152
從剛剛過去的德魯巴印刷展來看，數(shù)字印刷是未來的發(fā)展趨勢。但是在中國，大量的中小型傳統(tǒng)印企還沒有引進數(shù)字印刷設(shè)備，根本原因是引進了也不賺錢，不值得投資。很多傳統(tǒng)印企規(guī)模較小，擁有一兩臺膠印機，坐落在印刷工業(yè)園區(qū)，附近就有數(shù)字印刷企業(yè)提供服務(wù)，出去打樣比自己買設(shè)備打樣要劃算得多，這是傳統(tǒng)印企引進數(shù)字印刷設(shè)備不多的原因之一。
對于傳統(tǒng)印企，轉(zhuǎn)型數(shù)字印刷最大的難點是如何混合經(jīng)營不同業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)印刷單一活件印量大、金額高，而數(shù)字印刷單一活件印量小、金額低，在一個系統(tǒng)內(nèi)協(xié)調(diào)兩種截然相反的業(yè)務(wù)非常難，兩套人力和兩套系統(tǒng)的管理必然令人焦頭爛額，要么有主有次，要么分開。在傳統(tǒng)印企轉(zhuǎn)型數(shù)字印刷時，以下經(jīng)驗可借鑒一下。
1、逐漸從以傳統(tǒng)膠印為主過渡到以數(shù)字印刷為主
廣州艾利包裝和東莞永洪是運用這種模式最為典型的企業(yè)。此外，小膠印機在政府文印部門采購的逐漸減少也是數(shù)字印刷替代傳統(tǒng)印刷的例子。這類傳統(tǒng)印企是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和成本決定設(shè)備采購，其對于國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展的動態(tài)會時刻保持密切關(guān)注，并根據(jù)業(yè)務(wù)特點逐漸明確哪些活件上傳統(tǒng)印刷機，哪些活件上數(shù)字印刷機。
2、將數(shù)字印刷作為營銷工具
這類傳統(tǒng)印企并不指望數(shù)字印刷業(yè)務(wù)能夠賺錢，而是通過其來凝聚業(yè)務(wù)。例如，南京開心印做傳統(tǒng)專版印刷時，由于短單較多，引進了小森c61數(shù)字印刷系統(tǒng)+小森kcs色彩管理軟件，為客戶實現(xiàn)一站式服務(wù)，不增加專門的人員和場地，僅在設(shè)計制版部門增加了一項客戶服務(wù)內(nèi)容，提高了運營效率。
3、用數(shù)字印刷設(shè)備提高效率
印刷電商和合版印企專注于印刷效率的提升。國內(nèi)相當(dāng)數(shù)量的合版印企如天津長榮健豪等，通過引進的數(shù)字印刷設(shè)備與傳統(tǒng)印刷設(shè)備相配合，實現(xiàn)最優(yōu)化的印刷產(chǎn)能配置，使得每個活件都能有根據(jù)具體情況而制定的最優(yōu)化的生產(chǎn)方案，再結(jié)合精益化的生產(chǎn)管理，使得企業(yè)的整體生產(chǎn)成本和效率大大提升。
4、前店后廠的混合印企
有一些中小型傳統(tǒng)印企采購數(shù)字印刷設(shè)備后，采用前店后廠的形式，重心逐漸轉(zhuǎn)移到數(shù)字印刷上，這些傳統(tǒng)印企一般在大城市的門市房，有一兩臺四開膠印機，船小好調(diào)頭，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型沒有太大的營業(yè)額壓力。
真正具有創(chuàng)新能力的傳統(tǒng)印企畢竟是少數(shù)，大部分傳統(tǒng)印企還是循規(guī)蹈矩。傳統(tǒng)印企缺少的不僅是數(shù)字印刷設(shè)備，更需要顧問式的銷售和服務(wù)。從這些例子可以看出，真正困擾傳統(tǒng)印企引進數(shù)字印刷設(shè)備的不是錢也不是人，而是業(yè)務(wù)方向。只要錢能賺得回來，錢緊張可以貸，缺人才可以招或者培養(yǎng)，但是怎么才能賺到錢呢?如果沒有清晰的客戶群和發(fā)展目標(biāo)，引進再好的數(shù)字印刷設(shè)備也解決不了目前業(yè)務(wù)不足的問題，因為企業(yè)最好的競爭力是自身盈利能力強、現(xiàn)金流好。設(shè)備更新，三年一變的快速折舊，使得傳統(tǒng)印企要么小錢投入嘗試，要么集中精力全身心投入，都不是一個容易的選擇。盲目引進設(shè)備往往會使得數(shù)字印刷設(shè)備投資后續(xù)無力，找到客戶痛點的投入才有價值，從這個角度看，數(shù)字印刷業(yè)務(wù)方向選擇的重要性遠大于設(shè)備投資。
如此看來，數(shù)字印刷技術(shù)上需要再上一個新臺階，才能和主流傳統(tǒng)印刷需求匹配。
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對于傳統(tǒng)印企，轉(zhuǎn)型數(shù)字印刷最大的難點是如何混合經(jīng)營不同業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)印刷單一活件印量大、金額高，而數(shù)字印刷單一活件印量小、金額低，在一個系統(tǒng)內(nèi)協(xié)調(diào)兩種截然相反的業(yè)務(wù)非常難，兩套人力和兩套系統(tǒng)的管理必然令人焦頭爛額，要么有主有次，要么分開。在傳統(tǒng)印企轉(zhuǎn)型數(shù)字印刷時，以下經(jīng)驗可借鑒一下。
1、逐漸從以傳統(tǒng)膠印為主過渡到以數(shù)字印刷為主
廣州艾利包裝和東莞永洪是運用這種模式最為典型的企業(yè)。此外，小膠印機在政府文印部門采購的逐漸減少也是數(shù)字印刷替代傳統(tǒng)印刷的例子。這類傳統(tǒng)印企是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和成本決定設(shè)備采購，其對于國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展的動態(tài)會時刻保持密切關(guān)注，并根據(jù)業(yè)務(wù)特點逐漸明確哪些活件上傳統(tǒng)印刷機，哪些活件上數(shù)字印刷機。
2、將數(shù)字印刷作為營銷工具
這類傳統(tǒng)印企并不指望數(shù)字印刷業(yè)務(wù)能夠賺錢，而是通過其來凝聚業(yè)務(wù)。例如，南京開心印做傳統(tǒng)專版印刷時，由于短單較多，引進了小森c61數(shù)字印刷系統(tǒng)+小森kcs色彩管理軟件，為客戶實現(xiàn)一站式服務(wù)，不增加專門的人員和場地，僅在設(shè)計制版部門增加了一項客戶服務(wù)內(nèi)容，提高了運營效率。
3、用數(shù)字印刷設(shè)備提高效率
印刷電商和合版印企專注于印刷效率的提升。國內(nèi)相當(dāng)數(shù)量的合版印企如天津長榮健豪等，通過引進的數(shù)字印刷設(shè)備與傳統(tǒng)印刷設(shè)備相配合，實現(xiàn)最優(yōu)化的印刷產(chǎn)能配置，使得每個活件都能有根據(jù)具體情況而制定的最優(yōu)化的生產(chǎn)方案，再結(jié)合精益化的生產(chǎn)管理，使得企業(yè)的整體生產(chǎn)成本和效率大大提升。
4、前店后廠的混合印企
有一些中小型傳統(tǒng)印企采購數(shù)字印刷設(shè)備后，采用前店后廠的形式，重心逐漸轉(zhuǎn)移到數(shù)字印刷上，這些傳統(tǒng)印企一般在大城市的門市房，有一兩臺四開膠印機，船小好調(diào)頭，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型沒有太大的營業(yè)額壓力。
真正具有創(chuàng)新能力的傳統(tǒng)印企畢竟是少數(shù)，大部分傳統(tǒng)印企還是循規(guī)蹈矩。傳統(tǒng)印企缺少的不僅是數(shù)字印刷設(shè)備，更需要顧問式的銷售和服務(wù)。從這些例子可以看出，真正困擾傳統(tǒng)印企引進數(shù)字印刷設(shè)備的不是錢也不是人，而是業(yè)務(wù)方向。只要錢能賺得回來，錢緊張可以貸，缺人才可以招或者培養(yǎng)，但是怎么才能賺到錢呢?如果沒有清晰的客戶群和發(fā)展目標(biāo)，引進再好的數(shù)字印刷設(shè)備也解決不了目前業(yè)務(wù)不足的問題，因為企業(yè)最好的競爭力是自身盈利能力強、現(xiàn)金流好。設(shè)備更新，三年一變的快速折舊，使得傳統(tǒng)印企要么小錢投入嘗試，要么集中精力全身心投入，都不是一個容易的選擇。盲目引進設(shè)備往往會使得數(shù)字印刷設(shè)備投資后續(xù)無力，找到客戶痛點的投入才有價值，從這個角度看，數(shù)字印刷業(yè)務(wù)方向選擇的重要性遠大于設(shè)備投資。
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