月有陰晴圓缺，產(chǎn)品銷售有淡旺季之分，這是眾所周知普遍認(rèn)可的市場(chǎng)規(guī)律。
正因?yàn)槭且?guī)律，許多依規(guī)律決策的大中企業(yè)不約而同的采用以下營(yíng)銷及管理舉措：
在市場(chǎng)淡季，整頓銷售渠道、處理庫(kù)存；開各種總結(jié)會(huì)議，組織各類培訓(xùn)，團(tuán)體旅游，員工休假；產(chǎn)品研制，市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)規(guī)劃等等。
在市場(chǎng)旺季，新產(chǎn)品高調(diào)上市，地面渠道猛烈促銷（堆頭、特價(jià)、各種陳列比賽、各類消費(fèi)者促銷活動(dòng)等），空中廣告集中投放，花錢花在刀刃上，讓廣告快速發(fā)揮應(yīng)有的說(shuō)服顧客購(gòu)買的本質(zhì)作用。
應(yīng)該說(shuō)這些舉措考慮到短期與長(zhǎng)期戰(zhàn)略/策略的平衡，本身并沒(méi)有錯(cuò)。這是標(biāo)準(zhǔn)的歐美m(xù)ba式打法，遵循所謂的市場(chǎng)規(guī)律，按教科書規(guī)范的運(yùn)作。許多職業(yè)營(yíng)銷人都是這般標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作市場(chǎng)，雖然不能出奇制勝，但是至少不會(huì)犯錯(cuò)。可口可樂(lè)、雀巢、統(tǒng)一、康師傅、寶潔、強(qiáng)生……等著名企業(yè)都是這樣運(yùn)作的。
但是，當(dāng)同類企業(yè)都這樣做的時(shí)候，特別是都同樣在旺季投放廣告的時(shí)候，問(wèn)題就出來(lái)了。
我們說(shuō)營(yíng)銷傳播的本質(zhì)是搶占消費(fèi)者的大腦，但是人們的大腦拒絕繁雜，追求簡(jiǎn)單。心理學(xué)家早就證明，當(dāng)同一時(shí)期，人們大腦接受各類雷同的信息時(shí)，信息之間會(huì)嚴(yán)重的相互干擾，具體信息的記憶度明顯降低。
我們看電視的時(shí)候，每個(gè)人大多有這樣的感受：
看到央視2套，盡是汽車類、家電類廣告，5套盡是運(yùn)動(dòng)鞋運(yùn)動(dòng)服廣告，8套盡是奶粉、洗發(fā)水廣告；夏天到處是飲料廣告、冬天是羽絨服廣告、節(jié)假日是保健品廣告。但是仔細(xì)想想到底是哪些品牌的汽車？家電？運(yùn)動(dòng)鞋？奶粉？洗發(fā)水？飲料？羽絨服？保健品？卻多數(shù)想不起來(lái)。同類廣告相互干擾、排斥，這是廣告學(xué)上特別強(qiáng)調(diào)的“噪音”現(xiàn)象，而廣告噪音的強(qiáng)度是影響廣告效果的重要因素之一！
旺季投廣告，雖然可能會(huì)引起即時(shí)消費(fèi)，直接促進(jìn)銷售，這是其最大的優(yōu)點(diǎn)。但是當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們都這樣投廣告的時(shí)候，因?yàn)榇嬖谙嚓P(guān)干擾的“廣告噪音”現(xiàn)象，廣告效果大打折扣，這是許多大企業(yè)旺季投廣告最大的且難以克服的弊端！
許多大公司也深知旺季集中投放廣告的利弊，更深知品牌打造需日積月累，故也會(huì)在淡季投放少許廣告，即采用波浪式投放策略，淡旺季廣告預(yù)算比一般為3：7，2：8。
那總體資本力量薄弱的國(guó)內(nèi)企業(yè)，是否一定要向這些外企正規(guī)軍學(xué)習(xí)這種投放方式呢？
不一定！因?yàn)樯虉?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，孫子兵法云“實(shí)則虛之，虛則實(shí)之”“出其不意，攻其不備”，我們?yōu)槭裁匆谕緩?qiáng)打廣告與對(duì)手硬拼？“小米加步槍”的共產(chǎn)黨土八路打敗了裝備精良人數(shù)眾多的國(guó)民黨正規(guī)軍，軍事指揮上靠的是什么？是老毛的“避實(shí)就虛，集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)”“敵進(jìn)我退，敵退我擾”的游擊戰(zhàn)術(shù)！
我們?yōu)槭裁床豢梢员軐?shí)就虛將廣告預(yù)算分配為淡旺季7：3，甚至8：2，9：1？在淡季，在消費(fèi)者大腦未受競(jìng)品干擾的前提下，通過(guò)一定力度的廣告，讓人們記住品牌，逐步積累品牌知名度、影響力。在旺季則集中力量實(shí)施各種各樣的促銷活動(dòng)，用終端攔截戰(zhàn)化解競(jìng)品的旺季廣告戰(zhàn)！
概括起來(lái)，淡季投放廣告有以下優(yōu)點(diǎn)：
一、減少?gòu)V告干擾，增強(qiáng)廣告記憶，逐步積累品牌影響力
人們的大腦追求簡(jiǎn)單，雷同的廣告容易混淆，當(dāng)競(jìng)品都擠在旺季投放廣告的時(shí)候，我們出其不意，避實(shí)就虛，在淡季重點(diǎn)投入廣告，在無(wú)同類產(chǎn)品廣告干擾的環(huán)境里，受眾的廣告記憶度必然增強(qiáng)。相同數(shù)量的廣告投放，在淡季的廣告心理認(rèn)知效果顯然要好于旺季。
即便是對(duì)淡季非重點(diǎn)投放規(guī)范運(yùn)作的外企而言，他們也一定會(huì)安排20％－30％的預(yù)算在淡季投放，目的是維護(hù)品牌知名度，潛移默化積累品牌影響力。
二、激發(fā)渠道信心，搶占渠道資金
市場(chǎng)淡季是相對(duì)的，消費(fèi)者需求雖然依據(jù)季節(jié)規(guī)律，但是銷售渠道――經(jīng)銷商零售商們首先是企業(yè)客戶，只有讓經(jīng)銷商早日備貨，才能保證自己渠道的暢通，先發(fā)制人搶占渠道資源。因?yàn)榍蕾Y金、貯存配送條件的有限性，經(jīng)銷商們必然會(huì)相應(yīng)限制、縮減競(jìng)品的庫(kù)存、銷售。在淡季打廣告，本身就是企業(yè)必勝信心的表現(xiàn)，這會(huì)很大程度上激發(fā)經(jīng)銷商們的銷售積極性，老客戶早日進(jìn)貨，新客戶訂貨踴躍，相比之下，競(jìng)品的銷售自然受到渠道的打壓。許多淡季創(chuàng)造旺季的案例指的就是經(jīng)銷商/零售商的積極進(jìn)貨、屯貨，并不是顧客的終極消費(fèi)。
三、激勵(lì)銷售人員，搶先運(yùn)作市場(chǎng)
要渠道有銷售信心，首先必須激發(fā)企業(yè)自己的銷售隊(duì)伍的銷售積極性。在消費(fèi)品業(yè)，強(qiáng)大的廣告支持，意味者企業(yè)樹品牌的決心，而淡季投放廣告更加體現(xiàn)企業(yè)搶先運(yùn)作，奪取市場(chǎng)的雄心。品牌與渠道是消費(fèi)品業(yè)制勝的兩大法寶，淡季廣告樹品牌即是企業(yè)搶占市場(chǎng)的沖鋒號(hào)，從某一角度，這比給銷售人員直接發(fā)獎(jiǎng)金更加有激勵(lì)作用。
淡季投放廣告的最大缺點(diǎn)：因?yàn)轭櫩拖M(fèi)時(shí)間差問(wèn)題，對(duì)當(dāng)期的終極消費(fèi)幫助不大，而能否對(duì)后期的旺季銷售產(chǎn)生幫助，又受制于其它營(yíng)銷策略的支持。而且淡季廣告集中投放應(yīng)有以下的實(shí)施條件，若條件不具備，淡季打廣告的效果可能適得其反。
簡(jiǎn)而言之，對(duì)一些資源有限的中小企業(yè)、行業(yè)挑戰(zhàn)者而言，淡季集中投放廣告，避實(shí)就虛，出其不意，應(yīng)該是不錯(cuò)的營(yíng)銷策略。如果企業(yè)能夠充分發(fā)揮淡季投廣告的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)集中其它營(yíng)銷資源系統(tǒng)運(yùn)作淡季市場(chǎng)，旺季則集中資源促銷，此策略將可能達(dá)到“四兩撥千斤”事半功倍的效果！


做好這5方面，你就是有過(guò)人之處的領(lǐng)導(dǎo)者
淺談包裝印刷中油墨漂移現(xiàn)象
折光潛影防偽技術(shù)
墨水脫墨噴墨印刷技術(shù)真的環(huán)保嗎？
跨屏成新趨勢(shì)領(lǐng)域 眾瀏覽器廠商必爭(zhēng)之地
PRINT CHINA 2015將打造數(shù)字印刷專館
綠色印刷戰(zhàn)略初見(jiàn)成效，環(huán)保印刷深入人心
影樓經(jīng)營(yíng)管理：如何打造合格的影樓店長(zhǎng)