對于影樓老板來說，堅持完成文中這五項工作就可以讓自己與公司及員工都從中獲益。而如果企業(yè)家沒有能夠完成好這些工作，不論再怎么努力工作，公司與自身最終都將落入到失敗的境地中。
1、確保所有員工都可以獲得成長的機會
對于企業(yè)家來說，如果僅僅關(guān)注于是否可以按時完成任務(wù)、達成既定目標以及展示出自身領(lǐng)導(dǎo)能力之類事情的話，就會導(dǎo)致本末倒置的問題出現(xiàn)。畢竟，如果沒有來自杰出員工的全力支持，企業(yè)家就不會有完成任何重點目標和具體任務(wù)的機會。并且，對于員工來說，自身具有的能力水平就是可以完成任務(wù)的實際范圍。所以，企業(yè)家的本職工作就是向員工提供幫助以實現(xiàn)更上一層樓的目標。
另外，即便是最善于學(xué)習(xí)的員工在自身技能提高方面可做的工作也非常有限。因此，對于管理者來說，基本任務(wù)就是確保員工們都可以獲得培訓(xùn)、指導(dǎo)、以及需要和應(yīng)得的機會。在這一過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要傾聽各種發(fā)言、引導(dǎo)前進方向并培養(yǎng)出員工們的忠誠和責(zé)任感來。管理者接下來還要做的，就是對結(jié)果進行全面分析，并對從執(zhí)行到個人等方面表現(xiàn)出的進步與提高在工作情況方面帶來的改善情況進行持續(xù)跟蹤——這理應(yīng)當(dāng)包括公司與員工兩部分。
對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，首要職責(zé)就是讓下屬員工獲得屬于自己的發(fā)展機會。只要在員工技能培訓(xùn)方面花費足夠的時間，領(lǐng)導(dǎo)者就會發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)預(yù)定的長期目標不過是瓜熟蒂落的自然結(jié)果。
2、重點關(guān)注剛出現(xiàn)的問題
在給團隊士氣帶來嚴重負面影響方面，沒有什么其它事件會比無法解決的問題速度更快。同事之間的爭吵、工作方面的問題、跨部門的紛爭之類的行為都可能以給員工在工作動力、參與熱情甚至職業(yè)道德方面帶來負面影響。
細微問題永遠不會自動消失。它們總是會蔓延并發(fā)展成為更嚴重的問題——如果領(lǐng)導(dǎo)者選擇忽視所存在的問題，就會導(dǎo)致員工們立即放棄應(yīng)有的尊重。而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不受到尊重的時間，就不要奢談什么領(lǐng)導(dǎo)力了。
對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，永遠都不應(yīng)該幻想問題會奇跡般地消失(或者抱著總會有別人處理的投機心理)。不管實際問題多么微小，領(lǐng)導(dǎo)者都必須親自進行處理。
3、拯救陷入困境苦苦掙扎的員工
所有團隊中都會有一名無法按時完成任務(wù)的成員：如果領(lǐng)導(dǎo)者采取公開未能完成任務(wù)的具體情況、在會議上當(dāng)眾發(fā)火之類做法的話，往往只會起到降低項目前進速度的負面效果。隨著時間的推移，其它成員以及領(lǐng)導(dǎo)者都會將陷入困境苦苦掙扎的當(dāng)事者認定為問題所在的誤區(qū)中。
如果出現(xiàn)了這種情況，陷入困境苦苦掙扎的當(dāng)事者就幾乎再也不可能回到自己的原有崗位上了。對于單獨成員來說，來自團隊整體的不滿將屬于過于沉重?zé)o法承擔(dān)的情況。
但是，對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，這些不滿并沒有達到過于沉重?zé)o法移除的境地中。
因此，在決定去除項目中的薄弱環(huán)節(jié)之前，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)當(dāng)竭盡全力為該員工提供足夠幫助以達到恢復(fù)其原有聲譽的目標。這時間，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對問題進行具體分析和及時處理，并且需要采取最積極的方式。通常情況下，可以采用這樣的說法：“邁克，我知道你過去一直在努力。我也明白你竭盡全力試圖完成任務(wù)。現(xiàn)在，就讓我們一起來找到需要你的其它崗位。”與此同時，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該表現(xiàn)出信心十足和毫無擔(dān)憂的樂觀心態(tài)，以及最重要的部分：告訴他自己就在這里親自為所有相關(guān)步驟提供幫助。
這并不意味著領(lǐng)導(dǎo)者需要降低對于廣大員工的具體要求。僅僅只是說明應(yīng)當(dāng)進行

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