很多圖文快印企業(yè)由于業(yè)務繁忙，沒有時間制定一套正式的完整的績效考核評價制度，不定期地對工作業(yè)務好的員工提出表揚，并予以物質獎勵;也對態(tài)度不積極的員工提出批評;一旦員工的銷售業(yè)績連續(xù)下滑，他會找員工談心，找缺陷，補不足，鼓勵員工積極進取。
現(xiàn)在公司規(guī)模大了，已經(jīng)由最初的十幾個人發(fā)展到現(xiàn)在的上百人。隨著規(guī)模不斷擴大，管理人員和銷售人員增加，問題也出現(xiàn)了：員工的流失率一直居高不下，員工的士氣也不高。不得不考慮，是否該建立績效考評的正式制度，以及如何對管理人員考評等問題。
(1)績效考核對企業(yè)以及對員工都有著重要的作用。
對企業(yè)而言，績效考核的功能有：診斷功能、監(jiān)測功能、導向功能、競爭功能等;而對員工而言，績效考核的功能有激勵功能、規(guī)范功能、發(fā)展功能、控制功能、溝通功能等。
績效考核制度是使企業(yè)的績效考核這些功能能夠正常發(fā)揮作用的制度性保證。
(2)公司有了一定的規(guī)模，需要一套正式的制度對員工的行為進行約束;
(3)在公司的發(fā)展中，出現(xiàn)了員工士氣不高，員工流失率高的問題，這些問題都可以通過績效考核的一些功能得以解決;
(4)目前對公司來說，穩(wěn)定銷售人員、管理人員的隊伍尤為重要，這正是績效考核的激勵功能得以發(fā)揮的機會。
所以，對于圖文快印企業(yè)來說，需要建立一套正式的績效考核制度。


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