管理是一件非常需要智慧的事情，
在所有的管理當中，
人員的管理是最難的，
現在街邊的圖文加盟店越開越多，
每個加盟店的老板都想賺錢，
其實，管理好店面的員工是提高店面營業額，
最直接最有效的辦法！
下面小編告訴你
加盟店開以后要怎樣管理好自己的員工？
第一：制度
加盟商必須要以盡可能快的速度，
建立起相關的人員管理制度，
并在管理的過程中一碗水端平。
如果沒有制度，
員工在工作中出現差錯的時候，
通融就有下次，
不通融員工就會覺得你沒有人情味。
一旦有了硬性的管理制度，
就不一樣了，不但效果顯著，
還會讓使整個管理的過程變得很輕松
第二：員工交流
作為加盟商要經常與員工進行交流，
深入的了解員工內心的不滿、抱怨、
及對店面的制度和發展有什么樣的建議，
積極采納員工正確的意見，
時期能夠始終保持樂觀向上的工作態度。
在工作當中，
細心的發現每一個員工的優缺點，
并有針對性的對其進行系統的培訓，
再將其安排在與之能力相匹配的崗位。
第三：老板的人格魅力
老板的人格魅力
在管理中會有一種潛移默化的作用，
能讓員工在有意無意中被吸引，
最終被凝聚到一起。
老板平時的言行、個人能力、氣質、智慧等等
都是人格魅力的一種體現。
打個比方店員盤庫，
對了幾遍都對不上，也查不出問題在哪，
而老板數完后能準確找出問題的所在。
除去在店里的時間，
老板業余時間盡量多看書，
提高自身的整體素質和涵養。
平時老板對待員工要持寬容大度的態度，
不能斤斤計較。
想要管理好一家店面還是要遵循以人為本的宗旨！


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