傳統(tǒng)圖文加盟企業(yè)困境:招工難留人難盈利更難

說(shuō)起招工，如果說(shuō)招工難讓一些勞動(dòng)密集型企業(yè)長(zhǎng)吁短嘆，那么留人難更讓他們苦不堪言。在廣東、浙江、四川、安徽、河南、貴州等勞動(dòng)力流動(dòng)大省，勞動(dòng)密集型圖文加盟企業(yè)普遍面臨著招工難、留人難的困境，且呈現(xiàn)加劇趨勢(shì)。不斷提升的用工成本重壓之下，這類企業(yè)的利潤(rùn)不斷被攤薄，盈利空間也越來(lái)越小。
招工門庭冷落
當(dāng)前，勞動(dòng)力群體正在發(fā)生代際替換，80后90后成為市場(chǎng)上的求職主體，這些人整體素質(zhì)的提升及就業(yè)需求的多元化，與企業(yè)特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)普通崗位上的用工條件，存在很大的落差。因此，當(dāng)前部分行業(yè)圖文加盟企業(yè)的招工難，很大一個(gè)原因是供求結(jié)構(gòu)矛盾造成的。
留人奇招迭出
正值當(dāng)打之年的老員工為何選擇離開(kāi)？主要是隨著年齡增長(zhǎng)，子女上學(xué)等問(wèn)題越來(lái)越突出。由于在打工地很難進(jìn)入好一些的學(xué)校，所以很多家長(zhǎng)選擇返回老家。另外，近年來(lái)中西部與東部的工資差距縮小，很多人寧愿少賺一些，也選擇在家門口打工。這樣一來(lái)，越來(lái)越多老員工加入農(nóng)民工回流隊(duì)伍，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定影響很大。
為了應(yīng)對(duì)留人難題，企業(yè)各出奇招。記者梳理發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)為員工春節(jié)回家買車票，接送員工回家和返程，買禮品送到員工家里，以獲得員工的歸屬感；有的企業(yè)改善生產(chǎn)環(huán)境和住宿環(huán)境，為員工提供夫妻房等；還有的企業(yè)為員工子女提供免費(fèi)的暑假夏令營(yíng)等活動(dòng)?！爸挥胁辉侔褑T工當(dāng)作機(jī)器，不斷增加人性關(guān)懷，增強(qiáng)歸屬感，才可能留住他們?！辟Z玉興說(shuō)。
活著茍延殘喘
從短期看，勞動(dòng)密集型企業(yè)工資福利待遇水平調(diào)整空間較小，在人力資源競(jìng)爭(zhēng)中缺乏比較優(yōu)勢(shì)，隨著勞動(dòng)力成本上漲，這類企業(yè)的盈利能力越來(lái)越有限。從長(zhǎng)期看，由于可能受到勞動(dòng)力成本上漲、原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、外貿(mào)政策調(diào)整等因素影響，以勞動(dòng)密集型圖文加盟企業(yè)為代表的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式將難以為繼，不轉(zhuǎn)型升級(jí)只有死路一條。


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