有管理者來(lái)信問(wèn)道：下屬懶散該怎么辦？總的來(lái)說(shuō)就是：老板放權(quán)，讓他帶領(lǐng)幾位下屬折騰一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)。這位管理者覺(jué)得下屬們工作拖拉、推一步走一步，主動(dòng)性不強(qiáng)，還經(jīng)常做工作以外的事情，而自己卻要承擔(dān)起很多工作。為此他非常煩惱，請(qǐng)求幫助。
下屬懶散是很多管理者都會(huì)遇到的難題。開(kāi)除某一個(gè)人可以暫時(shí)解決問(wèn)題，但一下子開(kāi)除所有懶散員工似乎又不可能。除了開(kāi)除，我們還有其他辦法嗎？
所有的懶散都是負(fù)能量嗎？
《你能不能不工作》一書中有這樣一個(gè)故事：好多年前，一個(gè)效率專家被亨利•福特雇用，任務(wù)是檢測(cè)福特汽車公司員工的出勤表現(xiàn)。該專家提交了一份對(duì)福特汽車公司員工的表現(xiàn)高度贊揚(yáng)的報(bào)告，其中只指出了一個(gè)員工的問(wèn)題。他對(duì)亨利•福特說(shuō)：“那個(gè)懶散的家伙整天待在辦公室浪費(fèi)你的錢。每次我經(jīng)過(guò)，都看到他把腿支在桌子上閑呆著。”亨利•福特回答說(shuō)：“那個(gè)人曾經(jīng)出了一個(gè)主意，為我們公司節(jié)省了上百萬(wàn)美元。他想到那個(gè)主意的時(shí)候，腳也是那樣支在桌子上的。”
創(chuàng)造性的懶散或者說(shuō)有創(chuàng)新的休閑不僅不會(huì)影響效率，還能為個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)

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