團隊建設：了解4類“職場人格”

團隊建設：了解4類“職場人格”
*守護者：做事謹慎，踏實，注意細節，面對風險不盲目冒進，性格敏感而內向，尊重事實和數據，冷靜而客觀。
*推動者：注重挑戰，關注結果和成功，他們在看待事物時傾向于非黑即白，用理性的邏輯和數據直指問題的核心。
*開拓者：顧名思義，勇于進取和具有冒險精神是他們的主要特點，做判斷時依賴直覺，有大局觀，能夠大膽表達自己的想法，有創意。他們容易激發團隊的想象力，開拓思路。
*整合者：讓團隊更有凝聚力，重視團隊關系，他們善于將各類事件優化整合，加強彼此的聯系，使團隊在決策上最終能達成一致。
雖然從理論上來說，各種職場人格匯集在一起更有利于發揮團隊優勢，但是，如果領導者不能夠善于協調和把握團隊成員之間的關系，那么，引發的團隊矛盾和分歧勢必會影響整個組織的績效。
1、不斷撮合，不斷磨合
調查顯示：近50%的職場人表示，在團隊中與截然相反的職場人格合作最為艱難，當彼此的人格存在較大差異時，往往會出現阻礙合作的人際關系問題。
尤其是管理者，與相反的職場人格合作顯得更為重要，既可以平衡自身的傾向，同時，也有利于其他團隊成員之間的合作。
2、鼓勵發聲，鼓勵多樣性
在部分團隊中，某類型職場人格的成員可能占據70%，剩下的30%由少數人格者構成，面對這種團隊結構，管理者如何扮演好自己的角色呢？
如果在一個團隊中缺少某類人格的成員，管理者不妨鼓勵換位思考，從而讓單維度的討論變得更加全面而多元。
3、關注敏感者，關注安全感
在一個團隊中，守護者以及一部分安靜的整合者常常是情緒較為敏感的群體，除非領導們特意去靠近他們詢問，否則，很少聽到他們主動發表意見。
管理者多關注這類成員，會有利于創造一個寬松的團隊氛圍，讓所有職場人格成員都會因此而獲得心理上的安全感。


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