在印刷行業，民營企業是絕對的大多數。他們，一直扮演著變革引領者的角色。
轉型時代，印刷企業老板該何去何從？
不過，話說回來，2015年出事的老板還真不少：號稱“中國索羅斯”的徐翔狼狽被抓，被譽為“中國巴菲特”的郭廣昌一度失聯，而44歲的明星老板徐明干脆死在了牢里……
如今，全新的2016已經到來。生活在這樣的轉型時代，民企老板又該何去何從?
就此，北京騰駒達獵頭董事長景素奇以五個“常識性定位”對這一致命命題予以解答。之所以說是常識，是因為明明白白就放在那里。但老板們“入戲太深”，而往往忘記，或視而不見。
1、企業定位：不兼顧就是黑社會
企業的成長就像人的成長，要經歷嬰兒、幼兒、小學、中學、大學、成年人等各個時期。本身角色身份變了，擔當責任也變了，社會對其要求也變了。不能因為小時候成長得艱辛，而放棄對角色轉換后的責任。好比一個成年人不能還耍孩子脾氣。
老板的風格形成了企業文化。但在從小到大的過程中，很多企業做事風格卻沒有改變。其實在創業、規模、壟斷階段，做事風格應有本質區別。創業階段，企業弱小，沒有任何競爭力，只能同大企業和社會方方面面抗爭，勉強生存，也需要政策保護;規模階段，企業大了，有品牌，有資源，縱橫市場，就不再是抗爭，而是參與競爭;壟斷階段，全行業唯你馬頭是瞻，企業的一舉一動，將波及社會方方面面，甚至影響到政府政策和社會穩定。
一旦企業做大了，如果只顧自身利益，結果可想而知。壟斷企業的絕對優勢，會擊垮中小企業，控制上下游產業鏈，賺取高額利潤，造成社會生態失衡，帶來深刻的社會危機，于是就業問題、公平問題、社會穩定問題、損害消費者利益問題等會立即出現。如果企業掌舵人不能認識到這一點，其實就是變相的黑社會。如果企業再利用自身的市場絕對優勢，和官員勾結，廉價獲取

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