“人文關懷”能為印企老板們帶來什么？

之前看過溫州網對溫州正潤機械有限公司的一篇報道。“2013年關，為了讓員工能安心上班，位于萬全鎮的溫州正潤機械有限公司幫助員工統一購買車票回鄉過年。該公司行政主管說，辛苦了一年的員工們都希望順利回家和家人團圓，年后按時返程上班。所以，一了解到鐵道部有網上預訂春運農民工團體票的通知，便立刻著手在車間進行統計，抓緊購票，并于假前順利將車票發放到員工手中。”
據了解，正潤機械約60%員工為外來務工人員，大都來自湖北、河南、安徽、四川、貴州等地。對于農民工來說，不懂互聯網，搶一張回家過年的票不是件易事，可能需要請假通宵排隊。而正潤機械這看似小小的舉動，當涉及到人性之后產生的效應卻非常微妙。
人與人之間關系的遞進并不是一朝一夕的結果，毫無交集的兩個人因為某些機遇在生活上有了交叉，最終成為朋友，這之間必定會有些溫暖從中銜接。而企業與員工之間的關系亦是如此。員工與企業之間關系的遞進，可能會經歷三個階段，“觀望”，“希望”，“鞠躬盡瘁”。員工進入公司，開始“觀望”，在感受到企業的好之后，變看到了“希望”，隨著時間的不斷推進，公司對于員工來說，便成為區別于家之外的第二個歸屬，怎能不對其死心塌地。
溫州正潤機械副總經理吳應義先生曾經在談及企業人才的培養和管理之道之時說過“公司招人，合同一簽便是3年。第一年，新人還在學習狀態;第二年，他開始為企業做一些事情;第三年，才能給企業帶來效益。三年之后，如果他想走，那便是企業做得不夠好;如果是要他走，那是他做得不夠好。”
企業留下員工，必定是因為員工能夠為公司帶來價值。員工主動留下，除了因為可觀的勞動酬勞之外，也可能是因為老板的“魅力”。正潤機械的集體購票舉動，雖說不是直接金錢上的惠澤，而這種對員工生活上的關懷更是讓人覺得溫暖，區別于工資之外的福利更讓人覺得驚喜。“集體購票”也讓員工

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