這主要是看管理人才的能力，如何激發(fā)和管理不同層次的人，其實在很多組織都會不自覺的分成四類人。
1、既有能力也有驅(qū)動力的，對這種人就是毫無保留的大力表揚，放手讓他們干，會激發(fā)很多創(chuàng)造力。
2、對有能力沒動力的，要多一些精神鼓勵和價值觀的推廣，讓他們感受到他們工作的意義.
3、對于沒能力但有動力的，要讓他們盡快去接觸公司技術(shù)stack，完善內(nèi)部知識庫和mentor制度，讓他們盡快成長起來，一般來說3個月到半年就可以培養(yǎng)成不錯的人才。
4、而對于第四類，沒能力也沒動力的，要盡快讓他們走人！有句話叫 hire slow, fire fast. 他們只會去抱怨，消極工作，不愿學習，沒有夢想，對于這類人如果不及早清除，對團隊是巨大傷害。當然最好是體面的讓他離開，不要給公司造成負面影響。


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