企業管理者事必躬親？no，企業管理不能大于經營！
營銷問題和團隊問題都是因為管理出了問題。我們會看到管理者萬分忙碌，他們或者是在審閱客戶資料，或者是在為部門負責人安排工作，或者與供應商談合作的事情等，總之一個字，“忙”。大會、小會、上市會、產品研討會、營銷會議，還有晨會、晚總結會、周會、月會、季會、年會等。他們整天陷入“會山會海”中，還美其名曰“開會開會，一開就會。”
一些領導人還熱衷于收集報表，不管這種報表自己的團隊是否需要，反正競爭對手有的，我也一定要有。好像不叫下屬開會、不做報表、不指派工作就不能夠體現自己的領導地位似的。銷售總監為了防止銷售人員離職帶走他的大客戶，每一個銷售員的大客戶他都要過問，結果弄的客戶不勝其煩。
其實有些會議并不需要管理者來做，有些工作也不需要領導人親自插手的，但他們理解不了管理的含義，一不小心就管理過度了。
前幾天做生鮮銷售的企業，因為總監的管理過度造成了工作失誤，給公司帶來了巨大的損失。
公司要準備禮盒，讓設計部門設計，因為之前這些都應該經理負責的，但是他的總監非要事必躬親，讓設計直接跟他本人對接，結果總監本人對于本次禮盒的概念有一絲偏差，有一點小失誤沒有發現就直接點頭印刷了。
結構產品到貨以后，大老板一看，禮盒的設計logo反了，大發雷霆，直接將那個設計炒了魷魚，部門經理和總監也受到了批評。兩萬個禮盒，每個8元，所有禮盒都需要重做，一下就為公司帶去了16萬的損失。
一句話總結：過度管理帶來的負面效果甚至比沒有管理更可怕。


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