伴隨著并購潮的出現(xiàn)中國印刷行業(yè)必將誕生一大批印刷強企。而大量在國內乃至在國際上具有競爭力的印刷強企的出現(xiàn),對于努力實現(xiàn)由大到強轉變的中國印刷行業(yè)無疑會是一個衡量的標準。對于我們每一位印刷人都會熱情的期待那一天的到來。
但到底何為印刷強企呢?對于大多數(shù)企業(yè)管理者們,他們恐怕都會以企業(yè)規(guī)模和涉足領域為標桿。
我們知道印刷是一個以加工為主的產業(yè),牽涉國民經濟中的眾多行業(yè),在印刷行業(yè)內部也有著細致的分工。對于北人、上海電氣這樣的強企他們經過了漫長的發(fā)展歷程,產品線涵蓋了印刷產業(yè)的眾多領域,但現(xiàn)在,在經濟全球化的背景下,印刷業(yè)的眾多不同領域均面臨著來自全球范圍內的激烈競爭,試圖大而全對于國內大多數(shù)年輕的企業(yè)都是不合實際同時也是危險的發(fā)展方向。相反抓住細分市場,在不同的領域印刷企業(yè)都可以發(fā)展成為具有實力的強企。
當我們明白了何為印刷強企,那么企業(yè)又該如何走好自己的成長之路呢?
對于國內年輕的民營印刷企業(yè)來說,學會適者生存是走向通向目標的第一步。在當前全球經濟環(huán)境依然不明朗,行業(yè)競爭日趨激烈的情況下,把握整體經濟形勢,明確企業(yè)定位,同時企業(yè)管理健康有序才是關鍵。
當社會轉型時期,時代給予的發(fā)展機遇和企業(yè)主個人的奮斗,使企業(yè)得到了迅速的發(fā)展,而現(xiàn)在隨著市場經濟的不斷規(guī)范,以及國際化所帶來的各種挑戰(zhàn),印刷業(yè)只能從原來的“暴利”轉為“微利”。在這種情況下企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展下去,就必須調整經營策略,了解用戶的新需求,明確自身的定位。
溫州的大多數(shù)印刷企業(yè)在發(fā)展到一定階段,就碰到了所謂的“天花板效應”,印刷企業(yè)內部落后的經營機制無法適應市場的變化,懷揣著變強的夢想,不少印刷業(yè)主想有所作為,卻舉步維艱。
所以,到底何為印刷強企?這個問題不僅僅是要讓我們明白企業(yè)應該明確自身的市場定位,還應該清楚對于一家年輕的企業(yè)創(chuàng)新總是最寶貴的品質。所以,現(xiàn)在的民營印刷企業(yè)在積極開發(fā)市場的同時,內部也要增強競爭能力。同時,要擺正心態(tài),權衡實力,制定可行的發(fā)展規(guī)劃,充分加強內在“修煉”,只有這樣企業(yè)才能更好的成長。
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