推動數(shù)字出版業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗借鑒
發(fā)布時間：2024-03-14 點(diǎn)擊：120
對于國際出版業(yè)而言，2011年是充滿挑戰(zhàn)的一年，同時也是收獲頗豐的一年。2011年，傳統(tǒng)出版業(yè)經(jīng)歷了寒冬的考驗，轉(zhuǎn)型升級步伐進(jìn)一步加快;數(shù)字出版業(yè)在世界范圍內(nèi)得到高速發(fā)展，在技術(shù)創(chuàng)新和信息服務(wù)方面的優(yōu)勢進(jìn)一步顯現(xiàn)。如何推動數(shù)字出版業(yè)繼續(xù)“走強(qiáng)”?在北京國際出版論壇上，中外出版界人士給出了很多可供借鑒的成功經(jīng)驗。
注重內(nèi)容質(zhì)量
愛思唯爾在數(shù)字出版領(lǐng)域的探索非常成功，去年，數(shù)字出版的利潤在愛思唯爾公司的占比已經(jīng)達(dá)到非常高的比例。以提供內(nèi)容起家的愛思唯爾是如何做到這一點(diǎn)的呢?
據(jù)該公司董事長池永碩介紹，愛思唯爾在1992年就開始提供數(shù)字化的內(nèi)容，早于網(wǎng)絡(luò)瀏覽時代之前就已經(jīng)開始“原始積累”。1997年，愛思唯爾開始打造全文本的數(shù)據(jù)庫，由此變革了整個期刊的投送方式;此后，愛思唯爾不斷地在平臺和數(shù)據(jù)庫上加大投入，讓讀者和用戶獲益，獲得更好、更精準(zhǔn)的內(nèi)容和解決方案。現(xiàn)在，愛思唯爾有86%的利潤都來自于數(shù)字出版領(lǐng)域，并通過提高內(nèi)容的可獲得性、保持內(nèi)容的高質(zhì)量、創(chuàng)造和改進(jìn)用戶體驗，保證了發(fā)展的可持續(xù)性。愛思唯爾所做的大量工作也印證了在數(shù)字出版時代，依然是內(nèi)容為王。
培生集團(tuán)董事、企鵝出版集團(tuán)首席執(zhí)行官馬金森認(rèn)為，數(shù)字內(nèi)容的獲取是否便利也很關(guān)鍵，數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢就是可以預(yù)定、預(yù)售，減少存貨、節(jié)省資金。電子書的生產(chǎn)成本也很低，由此，作者和出版商都可以在低成本和高銷售量方面獲得同樣的收益。
除了內(nèi)容之外，在數(shù)字化過程中，傳統(tǒng)出版企業(yè)的品牌也很重要。馬金森認(rèn)為，相比傳統(tǒng)的出版業(yè)，品牌在數(shù)字化過程中的相關(guān)性會更高，也更需要提高品牌質(zhì)量及其知名度。“在全新的出版行業(yè)中，不能過多地去依賴我們以往所做的，而要具有發(fā)現(xiàn)力。”
加強(qiáng)國際合作
可以說數(shù)字出版是一個無國界的產(chǎn)業(yè)，那么，中國數(shù)字出版企業(yè)在與國際企業(yè)合作的過程中有哪些問題需要注意?中國出版集團(tuán)公司總裁譚躍根據(jù)中國出版集團(tuán)的實際情況給出了一些思路。譚躍表示，中國出版集團(tuán)有著悠久的歷史積淀和豐富的內(nèi)容資源基礎(chǔ)，具備參與國際競爭的資格。但他同時也表示，有資格不代表有成效，從今年5月開始，中國出版集團(tuán)正在研究數(shù)字出版的國際化問題。
譚躍提出，第一是要放眼全球，不能只走一條路，要開辟多條路，“多點(diǎn)開花”。中國出版集團(tuán)一直把歐美國家作為輸出的主要方向，但從總體上看，西方整體以英美為代表的出版業(yè)發(fā)展態(tài)勢要高于國內(nèi)，且目前國際市場對中華文化的需求明顯增加，這兩個因素決定了我們不能只走一條路。第二是要跟著中國的資產(chǎn)、資本、產(chǎn)業(yè)走，這是一個重要的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，就是文化、出版跟著投資走。第三是業(yè)界還要研究跟著國家的文化戰(zhàn)略走。譚躍認(rèn)為，這三個方向可以作為中國出版集團(tuán)國際化的基本思路。
譚躍認(rèn)為，數(shù)字出版發(fā)展的成敗在于融合，也就是內(nèi)容資源、技術(shù)條件、資本等各種要素的融合。“沒有融合就沒有數(shù)字化的成功。數(shù)字出版需要像今天這樣坐而論道，更需要起而行之，我們希望能和大家一起在論道中行進(jìn)，在行進(jìn)中獲得實實在在的市場收益。
”對融合的看法，中國電信數(shù)字閱讀產(chǎn)品基地總經(jīng)理肖偉與譚躍一樣，他認(rèn)為，未來的數(shù)字出版一定是融合出版，對出版單位來說，“魚和熊掌要兼得”，缺一不可。“為者常成，形者常至，必須堅持把這條路走下去，我們才能共同創(chuàng)造數(shù)字出版絢爛的明天。”肖偉認(rèn)為，中國的數(shù)字出版方興未艾，還有很長的路要走。
傳統(tǒng)與數(shù)字“齊步走”
“數(shù)字化并不是以后才考慮的事情，而應(yīng)與傳統(tǒng)書籍同步發(fā)展。”馬金森認(rèn)為這是數(shù)字化取得成功的關(guān)鍵點(diǎn)之一。除此之外，內(nèi)容的可獲取性以及合理的價格也是數(shù)字化進(jìn)程中應(yīng)該考慮的問題。馬金森認(rèn)為，與傳統(tǒng)書籍相比，數(shù)字產(chǎn)品必須有一個合理的價格。并且，還要為讀者提供很好的閱讀體驗，對內(nèi)容和質(zhì)量加以保證，數(shù)字化產(chǎn)品要與紙質(zhì)印刷產(chǎn)品有同等的質(zhì)量，才能獲得更多潛在的用戶，因此，數(shù)字出版必須與傳統(tǒng)出版同步發(fā)展。“數(shù)字出版企業(yè)并不想先出版了紙質(zhì)書，再出電子書，而是希望兩者是同步并行的。盡管同步發(fā)行非常復(fù)雜、非常困難，但也非常關(guān)鍵。”馬金森指出，如果出版商不能同步去開發(fā)紙質(zhì)產(chǎn)品和數(shù)字產(chǎn)品將失去發(fā)展機(jī)遇。
馬金森認(rèn)為，正是數(shù)字平臺使得內(nèi)容和讀者緊密地聯(lián)系在一起。比如亞馬遜、蘋果、谷歌都有自己的平臺，美國很多出版商也有自己的數(shù)字出版平臺。在馬金森看來，作為出版商，就要與客戶更加緊密地聯(lián)系起來，不斷創(chuàng)新，拓展出版的規(guī)模和范圍。
在開拓國際市場上，企鵝集團(tuán)也有著成熟的經(jīng)驗。例如，在進(jìn)入印度市場時與當(dāng)?shù)刈铐敿壍某霭嫔毯献鳎私獗就镰h(huán)境，了解當(dāng)?shù)氐氖袌鰳?biāo)準(zhǔn)，從而將自己的出版標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)相融合。據(jù)介紹，到2012年年底，中國將有超過160本中文書籍由企鵝集團(tuán)出版。在自助出版方面，企鵝集團(tuán)也想先行一步，自助出版已經(jīng)成為美國出版市場上非常重要的組成部分，馬金森相信幾年后自助出版的市場在中國發(fā)展將非常迅速。
肖偉則指出，傳統(tǒng)出版社要同步做好紙質(zhì)和數(shù)字版權(quán)，要組織好內(nèi)容資源，注重傳統(tǒng)內(nèi)容的數(shù)字化轉(zhuǎn)變，還要注重營銷。肖偉以《喬布斯傳》為例介紹，去年該書英文版上市之后一周進(jìn)行數(shù)字版同步發(fā)售，取得非常好的效果。肖偉認(rèn)為，到了數(shù)字閱讀的高級階段，就需要傳統(tǒng)出版跟平臺供應(yīng)商加強(qiáng)互動，了解數(shù)字閱讀的使用情況及用戶的使用習(xí)慣，進(jìn)一步為數(shù)字閱讀的用戶打造專屬的創(chuàng)新性的內(nèi)容。
作為全球最大的出版市場，中國數(shù)字出版發(fā)展勢頭強(qiáng)勁：數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，數(shù)字出版產(chǎn)品形態(tài)日益豐富，數(shù)字出版贏利模式日益成熟，數(shù)字閱讀消費(fèi)需求日益旺盛。國際出版業(yè)已進(jìn)入到真正的、根本性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，在與國際大型出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的交流與合作中，中國出版業(yè)應(yīng)善于學(xué)習(xí)研究，在更新理念、創(chuàng)新模式、革新技術(shù)的過程中適應(yīng)市場。
柔印色相不準(zhǔn)的原因與對策？
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十二五規(guī)劃：印機(jī)行業(yè)有望借數(shù)字印刷實現(xiàn)騰飛
電子商務(wù)尚未飽和 2012年將破萬億大關(guān)
圖文快印行業(yè)如何打破市場僵局
炭黑顏料在印刷油墨中的特點(diǎn)及應(yīng)用
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注重內(nèi)容質(zhì)量
愛思唯爾在數(shù)字出版領(lǐng)域的探索非常成功，去年，數(shù)字出版的利潤在愛思唯爾公司的占比已經(jīng)達(dá)到非常高的比例。以提供內(nèi)容起家的愛思唯爾是如何做到這一點(diǎn)的呢?
據(jù)該公司董事長池永碩介紹，愛思唯爾在1992年就開始提供數(shù)字化的內(nèi)容，早于網(wǎng)絡(luò)瀏覽時代之前就已經(jīng)開始“原始積累”。1997年，愛思唯爾開始打造全文本的數(shù)據(jù)庫，由此變革了整個期刊的投送方式;此后，愛思唯爾不斷地在平臺和數(shù)據(jù)庫上加大投入，讓讀者和用戶獲益，獲得更好、更精準(zhǔn)的內(nèi)容和解決方案。現(xiàn)在，愛思唯爾有86%的利潤都來自于數(shù)字出版領(lǐng)域，并通過提高內(nèi)容的可獲得性、保持內(nèi)容的高質(zhì)量、創(chuàng)造和改進(jìn)用戶體驗，保證了發(fā)展的可持續(xù)性。愛思唯爾所做的大量工作也印證了在數(shù)字出版時代，依然是內(nèi)容為王。
培生集團(tuán)董事、企鵝出版集團(tuán)首席執(zhí)行官馬金森認(rèn)為，數(shù)字內(nèi)容的獲取是否便利也很關(guān)鍵，數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢就是可以預(yù)定、預(yù)售，減少存貨、節(jié)省資金。電子書的生產(chǎn)成本也很低，由此，作者和出版商都可以在低成本和高銷售量方面獲得同樣的收益。
除了內(nèi)容之外，在數(shù)字化過程中，傳統(tǒng)出版企業(yè)的品牌也很重要。馬金森認(rèn)為，相比傳統(tǒng)的出版業(yè)，品牌在數(shù)字化過程中的相關(guān)性會更高，也更需要提高品牌質(zhì)量及其知名度。“在全新的出版行業(yè)中，不能過多地去依賴我們以往所做的，而要具有發(fā)現(xiàn)力。”
加強(qiáng)國際合作
可以說數(shù)字出版是一個無國界的產(chǎn)業(yè)，那么，中國數(shù)字出版企業(yè)在與國際企業(yè)合作的過程中有哪些問題需要注意?中國出版集團(tuán)公司總裁譚躍根據(jù)中國出版集團(tuán)的實際情況給出了一些思路。譚躍表示，中國出版集團(tuán)有著悠久的歷史積淀和豐富的內(nèi)容資源基礎(chǔ)，具備參與國際競爭的資格。但他同時也表示，有資格不代表有成效，從今年5月開始，中國出版集團(tuán)正在研究數(shù)字出版的國際化問題。
譚躍提出，第一是要放眼全球，不能只走一條路，要開辟多條路，“多點(diǎn)開花”。中國出版集團(tuán)一直把歐美國家作為輸出的主要方向，但從總體上看，西方整體以英美為代表的出版業(yè)發(fā)展態(tài)勢要高于國內(nèi)，且目前國際市場對中華文化的需求明顯增加，這兩個因素決定了我們不能只走一條路。第二是要跟著中國的資產(chǎn)、資本、產(chǎn)業(yè)走，這是一個重要的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，就是文化、出版跟著投資走。第三是業(yè)界還要研究跟著國家的文化戰(zhàn)略走。譚躍認(rèn)為，這三個方向可以作為中國出版集團(tuán)國際化的基本思路。
譚躍認(rèn)為，數(shù)字出版發(fā)展的成敗在于融合，也就是內(nèi)容資源、技術(shù)條件、資本等各種要素的融合。“沒有融合就沒有數(shù)字化的成功。數(shù)字出版需要像今天這樣坐而論道，更需要起而行之，我們希望能和大家一起在論道中行進(jìn)，在行進(jìn)中獲得實實在在的市場收益。
”對融合的看法，中國電信數(shù)字閱讀產(chǎn)品基地總經(jīng)理肖偉與譚躍一樣，他認(rèn)為，未來的數(shù)字出版一定是融合出版，對出版單位來說，“魚和熊掌要兼得”，缺一不可。“為者常成，形者常至，必須堅持把這條路走下去，我們才能共同創(chuàng)造數(shù)字出版絢爛的明天。”肖偉認(rèn)為，中國的數(shù)字出版方興未艾，還有很長的路要走。
傳統(tǒng)與數(shù)字“齊步走”
“數(shù)字化并不是以后才考慮的事情，而應(yīng)與傳統(tǒng)書籍同步發(fā)展。”馬金森認(rèn)為這是數(shù)字化取得成功的關(guān)鍵點(diǎn)之一。除此之外，內(nèi)容的可獲取性以及合理的價格也是數(shù)字化進(jìn)程中應(yīng)該考慮的問題。馬金森認(rèn)為，與傳統(tǒng)書籍相比，數(shù)字產(chǎn)品必須有一個合理的價格。并且，還要為讀者提供很好的閱讀體驗，對內(nèi)容和質(zhì)量加以保證，數(shù)字化產(chǎn)品要與紙質(zhì)印刷產(chǎn)品有同等的質(zhì)量，才能獲得更多潛在的用戶，因此，數(shù)字出版必須與傳統(tǒng)出版同步發(fā)展。“數(shù)字出版企業(yè)并不想先出版了紙質(zhì)書，再出電子書，而是希望兩者是同步并行的。盡管同步發(fā)行非常復(fù)雜、非常困難，但也非常關(guān)鍵。”馬金森指出，如果出版商不能同步去開發(fā)紙質(zhì)產(chǎn)品和數(shù)字產(chǎn)品將失去發(fā)展機(jī)遇。
馬金森認(rèn)為，正是數(shù)字平臺使得內(nèi)容和讀者緊密地聯(lián)系在一起。比如亞馬遜、蘋果、谷歌都有自己的平臺，美國很多出版商也有自己的數(shù)字出版平臺。在馬金森看來，作為出版商，就要與客戶更加緊密地聯(lián)系起來，不斷創(chuàng)新，拓展出版的規(guī)模和范圍。
在開拓國際市場上，企鵝集團(tuán)也有著成熟的經(jīng)驗。例如，在進(jìn)入印度市場時與當(dāng)?shù)刈铐敿壍某霭嫔毯献鳎私獗就镰h(huán)境，了解當(dāng)?shù)氐氖袌鰳?biāo)準(zhǔn)，從而將自己的出版標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)相融合。據(jù)介紹，到2012年年底，中國將有超過160本中文書籍由企鵝集團(tuán)出版。在自助出版方面，企鵝集團(tuán)也想先行一步，自助出版已經(jīng)成為美國出版市場上非常重要的組成部分，馬金森相信幾年后自助出版的市場在中國發(fā)展將非常迅速。
肖偉則指出，傳統(tǒng)出版社要同步做好紙質(zhì)和數(shù)字版權(quán)，要組織好內(nèi)容資源，注重傳統(tǒng)內(nèi)容的數(shù)字化轉(zhuǎn)變，還要注重營銷。肖偉以《喬布斯傳》為例介紹，去年該書英文版上市之后一周進(jìn)行數(shù)字版同步發(fā)售，取得非常好的效果。肖偉認(rèn)為，到了數(shù)字閱讀的高級階段，就需要傳統(tǒng)出版跟平臺供應(yīng)商加強(qiáng)互動，了解數(shù)字閱讀的使用情況及用戶的使用習(xí)慣，進(jìn)一步為數(shù)字閱讀的用戶打造專屬的創(chuàng)新性的內(nèi)容。
作為全球最大的出版市場，中國數(shù)字出版發(fā)展勢頭強(qiáng)勁：數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，數(shù)字出版產(chǎn)品形態(tài)日益豐富，數(shù)字出版贏利模式日益成熟，數(shù)字閱讀消費(fèi)需求日益旺盛。國際出版業(yè)已進(jìn)入到真正的、根本性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，在與國際大型出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的交流與合作中，中國出版業(yè)應(yīng)善于學(xué)習(xí)研究，在更新理念、創(chuàng)新模式、革新技術(shù)的過程中適應(yīng)市場。
柔印色相不準(zhǔn)的原因與對策？
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