用互聯(lián)網(wǎng)的思維談印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型

          發(fā)布時間:2024-04-04 點擊:106
          印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型是當(dāng)下最熱門的一個話題,那么,依托互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型,是印刷行業(yè)同仁最值得思考的。本文以小米手機創(chuàng)始人雷軍對互聯(lián)網(wǎng)思維解讀中的著名“七字”口訣為例,對照傳統(tǒng)印刷企業(yè)當(dāng)前面對的問題及轉(zhuǎn)型方向。
          2014年擺在眾多印刷企業(yè)家面前的是如何轉(zhuǎn)型以及企業(yè)戰(zhàn)略突圍的命題。說到企業(yè)轉(zhuǎn)型,參照當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)上最火爆的一個詞“互聯(lián)網(wǎng)思維”,看看能否給印刷界的企業(yè)家們帶來一些新的思考。互聯(lián)網(wǎng)思維是指:網(wǎng)絡(luò)鏈接一切情況下的生意模式的再建立。商家與用戶之間,生產(chǎn)與用戶,商家與供應(yīng)商,商家內(nèi)部之間所有的溝通模式,業(yè)務(wù)模式發(fā)生了巨大的改變。那么印刷企業(yè)家如何運用互聯(lián)網(wǎng)特性思考企業(yè)轉(zhuǎn)型呢?
          下面以小米手機創(chuàng)始人雷軍對互聯(lián)網(wǎng)思維解讀中的著名“七字”口訣(即專注、極致、口碑、快)為例,對照傳統(tǒng)印刷企業(yè)當(dāng)前面對的問題及轉(zhuǎn)型方向。
          互聯(lián)網(wǎng)思維之專注
          小米手機:一款手機打天下,3年近3000萬部的銷量,全部在網(wǎng)絡(luò)上銷售。
          傳統(tǒng)印刷企業(yè):客戶方面,由于印刷業(yè)是來料加工行業(yè),所以每天都要面對大、中、小型客戶不同需求,很難做到專注;采購方面,沒有產(chǎn)品,材料采購就不受控,交貨時間和交期難以保證;生產(chǎn)方面,客戶不同、產(chǎn)品類型完全不一樣,全品類模式,生產(chǎn)管控很難做好;服務(wù)方面,生產(chǎn)沒保證,如果交貨時間無法確認(rèn),那么服務(wù)就沒法保證。
          轉(zhuǎn)型思考:以單一客戶市場為切入方向,建立企業(yè)核心競爭力。
          互聯(lián)網(wǎng)思維之極致
          小米手機:高配置、低價格,不設(shè)渠道、無限擴張。
          傳統(tǒng)印刷企業(yè):客戶方面,印刷企業(yè)面對客戶類型太多,印企很難把單一客戶需求滿足做到最好,在這方面普遍客戶滿意度低;采購方面,需求材料類型多,多元化采購,材料成本很難控制到最低;生產(chǎn)方面,產(chǎn)品種類多,設(shè)備效率無法做到高效,成本無法降低;服務(wù)方面,多樣化產(chǎn)品,標(biāo)準(zhǔn)沒法建立。
          轉(zhuǎn)型思考:產(chǎn)品和服務(wù)做到標(biāo)準(zhǔn)化,做到可無限復(fù)制。
          互聯(lián)網(wǎng)思維之口碑
          小米手機:產(chǎn)品和服務(wù)超出客戶預(yù)期。
          傳統(tǒng)印刷企業(yè):產(chǎn)品歸屬于客戶,很難進行推廣宣傳;服務(wù)保障難度大,要獲得客戶認(rèn)同付出成本高;難以建立品牌,因此難以獲得超額利潤。
          轉(zhuǎn)型思考:在一個需求點上超出客戶預(yù)期:例如維斯塔印刷制作的名片、亞馬遜銷售的圖書。
          互聯(lián)網(wǎng)思維之快
          小米手機:軟件快速迭代,硬件領(lǐng)先潮流。
          傳統(tǒng)印刷企業(yè):印刷企業(yè)業(yè)務(wù)流程還是人工報價、人工接單,根據(jù)客戶要求進行管理,快速響應(yīng)難度大。
          轉(zhuǎn)型思考:標(biāo)準(zhǔn)化下不斷提高各個環(huán)節(jié)中產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,不斷超出客戶預(yù)期,建立行業(yè)競爭標(biāo)準(zhǔn)。


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