很多企業家，很自豪于實業家的身份，而對生意人的稱謂異常反感，為何?原因在于，重工輕商，根源在于盤踞久遠的重農輕商意識。一些民營企業家，帶企業稍有炫耀資本時，就急匆匆地往政策上靠，自己的身份也搖身一變為某某委員。表面上看，這些企業家是在做加法，企業經營的外圍環境寬松了、公平了，企業的發展也就得以放開手腳。而事實上，他們是在做減法。主星不旺，愣是靠螢火之光又怎能照亮事業前程呢?
企業家，先是為小家，再是為大家，然后為人人，事業的發展是外在表象，心靈的修煉則是內在動因。企業，一開始被看成個人理想實現的載體和工具，然后，被當作一幫人成就夢想的平臺，最后，它必然成為造福社會的共同體。可以說，企業家成功之前的做法與想法，決定了他成功之后又能續航多遠。心中只有自家，口中總提大家，功利心、政客味濃烈的企業家，他們充其量也就是一個企業政客，用不了多久，就變成了企業過客。
企業家，必須會算賬，要做到以實業為本的生意人。先有市場，再有工廠，這個叫了多少年的口頭禪，也該到了兌現的時候。那么，有所為、有所不為的企業家們，就必須用好自己這個最為寶貴的企業核心資源。葉敦明認為，企業家的加減乘除法，就是試圖發揮企業家的本色、釋放企業家的有限能量。
企業規模擴張的加法，抵擋不住效率與效益的減法，人才成長、盈利能力怎是不見乘法效應，人到50歲之后信心減法日益明顯，怎么辦?企業家的第一次成功，來自于意志力與專注力，而第二次創業，則需要戰勝自己的驕傲、恐懼與自滿，您認為呢?
有所斬獲的企業家，歸隱山林之心長存，奔波商海之勞難免。曾經難以企及的事業格局，已經得到了，是舉得再高，還是輕輕放下呢?舉得再高，需要雄心與壯志;輕輕放下，需要舍得與智慧。有，很多時候是個負擔，對嗎?急流勇退的企業家，對自己是做了減法甚至出發，可得要有繼任者來做加法乃至乘法。否則，人在企業心在外，所謂的自在生活與自主經營的珠聯璧合，也只是一廂情愿的黃粱美夢罷了。善于歸隱的企業家，其實是在另一個領域再次創業，他們只是換了跑道，而向前奔跑的姿態，依然雄壯威武。這種以退為進的減法，早已勝過他們一次創業時凡事親力親為的加法。
戰勝他人，是企業家成功的第一步。戰勝自己，是二次創業的必需。新陳代謝慢的企業家，跑步進入創新經營的“暮年”，一手成就的企業，極易栽在自己手中。由外而內，再由內而外，企業家要從加法轉向減法。葉敦明發現，看企業家是否善于做加減乘除法，不需揣摩他內心世界的高深莫測，只要看兩件簡單的事情就可以知曉。第一件，就是看他的身材，無明顯贅肉堆積，人到中年時比年輕時更為健碩的企業家，是懂得控制自己的嘴巴和貪欲的。第二件，則是看他的生活習性，從簡、從精、從容的生活方式，定是修煉有道的智者和慧者。
企業家有時會患上“郊區情節”，工廠遠離市區，一幫人圍合在一個獨立的空間中。高視闊步、縱橫捭闔，企業帝王的思想與作風，成了企業文化的毒瘤。謙卑做加法、傲慢做減法、用人講乘法、利益用除法，也許是條好出路。敬天愛人的企業家，總是把成功歸因與大環境和團隊，自己很少貪功自得。自然而然地，傲慢之氣被寬容之心替代，用人帶人就會發自內心的真誠與友善，團體的利潤獲得能力于是大增，企業成了大家的企業家，也就順理成章成為了企業大家。


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