企業(yè)管理花費(fèi)經(jīng)營者最大精力的部分莫過于人員管理。對于圖文快印店來說，較頻繁的行業(yè)間人員流動(dòng)，難以提升的員工工資，優(yōu)秀技術(shù)型人才的培育都是重點(diǎn)所在。如何招聘優(yōu)秀的店員；怎樣進(jìn)行系統(tǒng)的技能、服務(wù)培訓(xùn)；怎樣激發(fā)員工積極工作的熱情，發(fā)揮潛能投入工作，這都是快印店管理者應(yīng)該考慮的問題。下邊就來簡單的介紹下快印店人員管理的幾個(gè)重點(diǎn)：
1.招到合適的人員比較難
現(xiàn)在很多快印店尤其是小型店面一般的招聘方式就是在門口貼一張廣告，路過的人看到后就可以過來應(yīng)聘ctp，這種方式招聘到的人員的隨機(jī)性比較大，原因是企業(yè)沒有建立一個(gè)規(guī)范的用人標(biāo)準(zhǔn)，老板的標(biāo)準(zhǔn)就是會(huì)干活就好了，而且這種情況是普遍存在的，再加上個(gè)體經(jīng)營戶在經(jīng)營的過程中一想到人就會(huì)想到成本的問題曼羅蘭，這樣必然就忽略了對人員素質(zhì)的全方位考量，招聘不到高素質(zhì)的人員也就很正常了。對于一些較大型的快印店而言，是否建立了完善的人員招聘渠道將直接決定著能否招到適合本企業(yè)的員工。從招聘的角度來看，只有建立用人標(biāo)準(zhǔn)才能招來真正合適的員工。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要基于職業(yè)素養(yǎng)和技能兩大模塊。在具體制定標(biāo)準(zhǔn)的過程當(dāng)中，需要注意的是在設(shè)立每個(gè)崗位對于職業(yè)素養(yǎng)要求的底線的同時(shí)乳品包裝，需要設(shè)立各崗位的基礎(chǔ)技能要求，這對于招聘和后續(xù)的績效考核都是有幫助的。一句話，有標(biāo)準(zhǔn)才有招聘。尤其是從成本的角度來講，招對人比培訓(xùn)人更能為企業(yè)節(jié)省成本。
2.員工流動(dòng)率比較高
員工流動(dòng)是行業(yè)內(nèi)比較普遍的現(xiàn)象。經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)內(nèi)流動(dòng)性比較大的員工是工作了3個(gè)月和3年的員工。企業(yè)要留人網(wǎng)屏，除了薪資之外，還有其他

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