解析快印店人員管理五大焦點

企業管理花費經營者最大精力的部分莫過于人員管理。對于圖文快印店來說，較頻繁的行業間人員流動，難以提升的員工工資，優秀技術型人才的培育都是重點所在。如何招聘優秀的店員；怎樣進行系統的技能、服務培訓；怎樣激發員工積極工作的熱情，發揮潛能投入工作，這都是快印店管理者應該考慮的問題。下邊就來簡單的介紹下快印店人員管理的幾個重點：
1.招到合適的人員比較難
現在很多快印店尤其是小型店面一般的招聘方式就是在門口貼一張廣告，路過的人看到后就可以過來應聘ctp，這種方式招聘到的人員的隨機性比較大，原因是企業沒有建立一個規范的用人標準，老板的標準就是會干活就好了，而且這種情況是普遍存在的，再加上個體經營戶在經營的過程中一想到人就會想到成本的問題曼羅蘭，這樣必然就忽略了對人員素質的全方位考量，招聘不到高素質的人員也就很正常了。對于一些較大型的快印店而言，是否建立了完善的人員招聘渠道將直接決定著能否招到適合本企業的員工。從招聘的角度來看，只有建立用人標準才能招來真正合適的員工。這個標準要基于職業素養和技能兩大模塊。在具體制定標準的過程當中，需要注意的是在設立每個崗位對于職業素養要求的底線的同時乳品包裝，需要設立各崗位的基礎技能要求，這對于招聘和后續的績效考核都是有幫助的。一句話，有標準才有招聘。尤其是從成本的角度來講，招對人比培訓人更能為企業節省成本。
2.員工流動率比較高
員工流動是行業內比較普遍的現象。經驗表明，企業內流動性比較大的員工是工作了3個月和3年的員工。企業要留人網屏，除了薪資之外，還有其他

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