傳統(tǒng)印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)印刷及數(shù)字印刷業(yè)務(wù)，就相當(dāng)于在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的第二次創(chuàng)業(yè)。印企需要進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，相對于第一次創(chuàng)業(yè)時候經(jīng)濟(jì)大環(huán)境較寬松、行業(yè)機(jī)遇較好的狀況，第二次是印企需要轉(zhuǎn)型再造的攻堅戰(zhàn)。目前比較急迫的是報業(yè)和書刊印刷領(lǐng)域，接下來還有商業(yè)和包裝印刷領(lǐng)域。網(wǎng)絡(luò)印刷是大部分印企都要過的獨(dú)木橋。
網(wǎng)絡(luò)印刷對于印刷企業(yè)來說最大的好處在于減少業(yè)務(wù)成本、提高運(yùn)營效率，最早做網(wǎng)絡(luò)印刷的印企多數(shù)是數(shù)碼印刷公司，他們對市場比較敏感。數(shù)碼印刷企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)印刷有天然優(yōu)勢，就是服務(wù)理念。
傳統(tǒng)印刷企業(yè)也是最近幾年才開始研究實(shí)踐網(wǎng)絡(luò)印刷的，傳統(tǒng)印刷廠的業(yè)務(wù)和內(nèi)部運(yùn)營管理體系比較復(fù)雜，但也可以做到最簡化，關(guān)鍵是有沒有恒心和意識去做好這件事情。這也給我們留下了思索：印企發(fā)展不僅僅是硬件設(shè)備的更新?lián)Q代，也要為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做軟件和戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)備和投入。
印企需要進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，相對于第一次創(chuàng)業(yè)時候經(jīng)濟(jì)大環(huán)境較寬松、行業(yè)機(jī)遇較好的狀況，第二次是印企需要轉(zhuǎn)型再造的攻堅戰(zhàn)。目前比較急迫的是報業(yè)和書刊印刷領(lǐng)域，接下來還有商業(yè)和包裝印刷領(lǐng)域。網(wǎng)絡(luò)印刷是大部分印企都要過的獨(dú)木橋。
網(wǎng)絡(luò)印刷平臺搭建的困難有以下幾個方面:
1.想清楚商業(yè)模式再做網(wǎng)站
有一個好的網(wǎng)址和書籍推薦，書名是《商業(yè)模式新生代》。印企要做網(wǎng)絡(luò)印刷，先要考慮清楚商業(yè)模式，如何能為客戶創(chuàng)造價值的同時為印企自身也創(chuàng)造價值?如何能盈利、盈利前如何“燒錢”才有價值?最終做大的電商都是有雄厚資金支撐和良好創(chuàng)新基因的企業(yè)。比如京東商城是通過一輪輪的融資，最終做大做強(qiáng)。絕大部分印企可能只能把網(wǎng)絡(luò)印刷作為一個工具，而受制于各種條件，不能成為一個印刷電商品牌。
2.印企總負(fù)責(zé)人要起主導(dǎo)作用
整個網(wǎng)絡(luò)印刷從產(chǎn)品選擇、定價確定、生產(chǎn)流程都需要印企一把手親力親為，才能打通營銷、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)3個體系，實(shí)現(xiàn)以訂單為核心的服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。因此，懂得互聯(lián)網(wǎng)思維是印企老總的要務(wù)，畢竟企業(yè)的戰(zhàn)略高度只有老板才能清楚。大海航行靠舵手，外力有推動作用，但內(nèi)力才是關(guān)鍵。
3.關(guān)注整個供應(yīng)鏈的持續(xù)訂單來源
印企從事網(wǎng)絡(luò)印刷往往什么都想干，但事事不精就沒有核心競爭力。印刷電商只能選一樣最擅長的，慢慢拓展到更多產(chǎn)品和服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)印刷可以將同類型的業(yè)務(wù)做成產(chǎn)品、形成模板，比較典型的是數(shù)碼個性化相冊模板和傳統(tǒng)的名片合版。但如果僅僅是模仿，永遠(yuǎn)難成大業(yè)，吸收借鑒才是根本。整個供應(yīng)鏈中訂單來源環(huán)節(jié)是核心，只有擁有大量的訂單流量，網(wǎng)站才能成功。
4.清楚市場的殘酷性
中國做電商的企業(yè)成千上萬，最終成功的只有阿里集團(tuán)和京東商城等少數(shù)品牌。電商的結(jié)局很容易變成是一家獨(dú)大，最終獲利分錢的僅是少數(shù)企業(yè)。
在計算機(jī)和數(shù)碼相機(jī)出現(xiàn)后的幾十年，印刷業(yè)的發(fā)展多是印刷工藝技術(shù)上的改進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)印刷的出現(xiàn)，使得內(nèi)蘊(yùn)互聯(lián)網(wǎng)思維的業(yè)務(wù)營銷成為印企鳳凰涅的一次機(jī)會。印企由粗放型規(guī)模化管理生產(chǎn)向精益高速化生產(chǎn)的序幕也才真正拉開，企業(yè)要借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行內(nèi)外兼修，對內(nèi)高效管理和生產(chǎn)工藝的流程再造，對外o2o業(yè)務(wù)營銷體系的全面升級，雙劍合璧、橫行天下。互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)如能內(nèi)外融合，不是雪中送炭，但至少是錦上添花。
本文編輯/印聯(lián)小黑


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