辛苦培養的員工，翅膀硬了就飛怎么辦？

如何調整這種心態，平和的看待“員工翅膀硬了就飛”這件事?
首先要明白“員工翅膀硬了就飛”這是個必然現象，要知道現在多少的創業者就是在原來的單位翅膀硬了，然后飛了的。然后，對于做企業的朋友有如下幾條建議：
做企業是條不歸路，忌小富即安
企業發展永遠是一條不歸路，你如果停止發展，員工不會停止，那員工就會走，所以企業要永遠有一個向上的發展心態，小富即安的心態不要做企業。
另外，做企業一定要有這樣的擔當和責任，去承擔你所面臨的困難和挑戰，我曾經說過：我們只是在彼此陪伴下走一段路而已，那么我們互相能做的是，在走這段路時，做到互相精彩，彼此為對方能夠創造出價值和快樂，做到離別的時候比相遇的時候更好，這就夠啦。
翅膀硬了，就送他們飛翔
我們常說員工不要有玻璃心，但做企業的更不能有玻璃心，一定要內心強大到混蛋，不過度升華員工離開的行為，允許這種現象的存在。
當你從心態讓對員工離開這件事放松下來，你的方法就來了,比如說聯想、華為鼓勵的內部創業;比如說投資他，與他形成合作與聯盟的關系。與其說擔心員工翅膀硬了離開，不如創造可以讓他翅膀硬了之后飛翔的舞臺。
算大帳，勿算眼前的小帳
對于員工的培訓和成長是企業的責任，企業最大的成本就是沒有培訓過的員工。你要用他，要讓他為企業創造價值，培訓是必然的，幫助他長硬翅膀也是必然的。別光算培訓一個員工要投入多少，還要算不培訓員工你會損失多少，員工培訓好了你將得到多少。把目光放長遠，做企業是為了獲益而非止損。
當然還有最最重要的一點，要懂得在員工的情感銀行里面儲蓄，結婚的時候，我們可能選擇門當戶對，但如果我們成家了，就要更懂得經營了。在幫助員工長硬翅膀的同時，要學會用愿景和使命去感召員工，用團隊建設去凝聚人心，用企業文化去沉淀經歷匯聚情感。


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