如何調(diào)整這種心態(tài)，平和的看待“員工翅膀硬了就飛”這件事?
首先要明白“員工翅膀硬了就飛”這是個(gè)必然現(xiàn)象，要知道現(xiàn)在多少的創(chuàng)業(yè)者就是在原來的單位翅膀硬了，然后飛了的。然后，對于做企業(yè)的朋友有如下幾條建議：
做企業(yè)是條不歸路，忌小富即安
企業(yè)發(fā)展永遠(yuǎn)是一條不歸路，你如果停止發(fā)展，員工不會(huì)停止，那員工就會(huì)走，所以企業(yè)要永遠(yuǎn)有一個(gè)向上的發(fā)展心態(tài)，小富即安的心態(tài)不要做企業(yè)。
另外，做企業(yè)一定要有這樣的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，去承擔(dān)你所面臨的困難和挑戰(zhàn)，我曾經(jīng)說過：我們只是在彼此陪伴下走一段路而已，那么我們互相能做的是，在走這段路時(shí)，做到互相精彩，彼此為對方能夠創(chuàng)造出價(jià)值和快樂，做到離別的時(shí)候比相遇的時(shí)候更好，這就夠啦。
翅膀硬了，就送他們飛翔
我們常說員工不要有玻璃心，但做企業(yè)的更不能有玻璃心，一定要內(nèi)心強(qiáng)大到混蛋，不過度升華員工離開的行為，允許這種現(xiàn)象的存在。
當(dāng)你從心態(tài)讓對員工離開這件事放松下來，你的方法就來了,比如說聯(lián)想、華為鼓勵(lì)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè);比如說投資他，與他形成合作與聯(lián)盟的關(guān)系。與其說擔(dān)心員工翅膀硬了離開，不如創(chuàng)造可以讓他翅膀硬了之后飛翔的舞臺(tái)。
算大帳，勿算眼前的小帳
對于員工的培訓(xùn)和成長是企業(yè)的責(zé)任，企業(yè)最大的成本就是沒有培訓(xùn)過的員工。你要用他，要讓他為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，培訓(xùn)是必然的，幫助他長硬翅膀也是必然的。別光算培訓(xùn)一個(gè)員工要投入多少，還要算不培訓(xùn)員工你會(huì)損失多少，員工培訓(xùn)好了你將得到多少。把目光放長遠(yuǎn)，做企業(yè)是為了獲益而非止損。
當(dāng)然還有最最重要的一點(diǎn)，要懂得在員工的情感銀行里面儲(chǔ)蓄，結(jié)婚的時(shí)候，我們可能選擇門當(dāng)戶對，但如果我們成家了，就要更懂得經(jīng)營了。在幫助員工長硬翅膀的同時(shí)，要學(xué)會(huì)用愿景和使命去感召員工，用團(tuán)隊(duì)建設(shè)去凝聚人心，用企業(yè)文化去沉淀經(jīng)歷匯聚情感。


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