人才爭奪戰(zhàn)仍舊是公司發(fā)展的一個關(guān)鍵障礙，公司需要為其頂尖人才制定發(fā)展規(guī)劃，給他們提供相關(guān)的全球化經(jīng)驗，但同時，公司需要具備快速反應(yīng)的能力，以便能夠在機遇到來時在合適的地方贏得合適的人才。
那些能夠在全球化人才部署上采取戰(zhàn)略性方法的公司更有可能利用好發(fā)展的機遇，因為他們的專業(yè)知識及領(lǐng)導(dǎo)人才都能關(guān)注在正確的地理位置、產(chǎn)品及行業(yè)上。
在未來三到五年，全球化人才部署將變得越發(fā)重要，原因是在全球范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)的復(fù)雜性以及新興市場日益凸顯的重要性。人力資源領(lǐng)導(dǎo)及高管都同意，全球性人才流動需要與人力資源的核心流程更加融合，且應(yīng)扮演業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性合作伙伴的角色為公司的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)目標(biāo)及人才規(guī)劃提供支持。
世界級的公司需要制定清晰的人才流動策略，使人才流動與人才需要相適應(yīng)，提高人才流動職能產(chǎn)生的價值。在我們看來，為了使人才流動重新順應(yīng)公司更廣泛的業(yè)務(wù)及人才目標(biāo)，公司需要同時關(guān)注上面這三個目標(biāo)，并且靈活處理人才及業(yè)務(wù)需求，才能取得成功。
人員流動策略的重要性
全球性人才流動是一個越發(fā)重要的戰(zhàn)略性發(fā)展引擎，它應(yīng)該符合公司核心的業(yè)務(wù)目標(biāo)。四分之三的受訪公司預(yù)計，全球性流動的雇員總數(shù)將會在未來三到五年間增長，或是顯著增長。此外，超過80%的公司預(yù)期，全球性流動在這一時間段將變得更加重要或格外重要。
全球性人才流動策略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)是重要的，或是非常重要的。公司最重要的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)問題就是新興地區(qū)的市場。
各種業(yè)務(wù)壓力(新興市場的快速發(fā)展、全球化及競爭)迫使公司重新評估他們的人才流動策略，不僅是把它作為權(quán)宜的人力資源調(diào)動，而是將它發(fā)展為更深思熟慮的方法。頂尖人才正在迅速承擔(dān)新業(yè)務(wù)的開拓任務(wù)，它折射出這樣一個事實，公司預(yù)期人才流動比例的變化本身具有戰(zhàn)略性。
當(dāng)前約有26%的人才流動是為了戰(zhàn)略性人才或領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展而發(fā)生的，但是公司期望這一比例將會增長。這說明跨國公司已經(jīng)意識到戰(zhàn)略性全球化部署的重要性，即便他們還未實施新的模型。
使全球性人才流動發(fā)展至下一個層面將需要審慎的規(guī)劃、有針對性的投資，以及先進的新技能的發(fā)展，這些都會被納入到公司正式的人才流動戰(zhàn)略中。
全球化人才流動是一項龐大的投資這種投資能夠輕而易舉地達到每一百名流動人員花費2500萬到3000萬英鎊的水平。公司需要知道他們的重點確實集中在至關(guān)重要的優(yōu)先事項上，并且他們的投資將獲得收益。
人才流動融合的需要
許多公司清楚地估計到要將

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