紙箱企業(yè)在粘合關(guān)節(jié)上普遍存在的問題

          發(fā)布時間:2024-04-29 點擊:125
          “現(xiàn)在紙箱利潤很低,紙箱企業(yè)難做等等!”在專業(yè)的網(wǎng)站上也經(jīng)常看到類似的帖子,筆者認為這種痛苦也非個別企業(yè)的心聲,這已經(jīng)是一種普遍的現(xiàn)象。那么怎樣突破這個瓶頸呢?大家一直都很關(guān)注印刷及紙板線,但往往忽略了印后的工藝,可能是前者的設(shè)備投資較大才引起關(guān)注的因素,印后投資較少或可有可無的原因而被忽略。其實就算某些紙箱制造商的印刷機是一流的,如果后工序沒有把握好,很可能做出一堆廢品。如果投入部分精力控制好印后的環(huán)節(jié),一樣可以創(chuàng)造一筆可觀的利潤。筆者針對印后的糊箱環(huán)節(jié),綜合眾多顧客反映的情況,希望通過印后工藝的改進能給紙箱企業(yè)帶來一定的幫助。
          中國出口產(chǎn)品的紙箱需求量越來越大,對紙箱質(zhì)量要求也越來越高。出口產(chǎn)品的包裝及食品包裝大部分是通過粘合完成的,而目前國內(nèi)針對糊盒(箱)有四種方式作業(yè):
          1.手工作業(yè)方式;
          2.手推式半自動糊箱機;
          3.全自動糊盒(箱)機;
          4.dk系列流水線式糊盒(箱)機;
          大家對dkh系列半自動糊箱機應(yīng)該都不會陌生,此機的主要突出特點在:操作簡單、節(jié)省人工、提高效率、節(jié)省膠水。此機只是在紙箱廠的生產(chǎn)工藝上做了改變,在此改變的過程中達到紙箱彩盒企業(yè)理想的效果。
          筆者針對目前中國的紙箱廠的糊箱做如下分析:
          第一,手工作業(yè)方式:這種方式是最傳統(tǒng)的、占用空間最大、占用人工最多、效率最低(平均200個小時.人)、廢品率最高(經(jīng)常出現(xiàn)紙箱粘花、出膠等不良現(xiàn)象)、用膠水量最大(人工用毛刷或膠瓶涂膠,用量大,厚薄不均勻)、生產(chǎn)成本最高(產(chǎn)值低、膠水用量大,成本自然就高);目前小規(guī)模的企業(yè)一般采用這種勞動力密集型的方式生產(chǎn),其優(yōu)點是無需固定資產(chǎn)的投入,對產(chǎn)品無特殊要求;
          第二,手推式半自動糊箱機:這種糊箱機在很多紙箱廠已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用,其特點是:占地空間小、換單快、生產(chǎn)效率比人工快2倍左右(2人一組平均生產(chǎn)800~1000張小時.組)、膠水均勻且用量比人工少、投資成本低。其缺點是:無法生產(chǎn)小規(guī)格紙箱,無法生產(chǎn)異型箱,對線位不精準(易成喇叭口、偏線等現(xiàn)象);
          第三,全自動糊盒(箱)機:部分大規(guī)模的紙箱企業(yè)有使用此機,日本進口的為多,適合生產(chǎn)大批量定單。缺點是:調(diào)試時間長,粘口容易走位,短單、小單不適合使用此機生產(chǎn),因為調(diào)試的時間人工就可以粘完,一次性投入機械成本高(近180萬左右);所以這種作業(yè)方式使用的企業(yè)還是較少。優(yōu)點是:生產(chǎn)效率高,占用人手少。另外市場上大部分生產(chǎn)卡盒的全自動糊盒機,目前還不太適用于生產(chǎn)瓦楞盒,容易出現(xiàn)對線錯誤的問題。對于要求嚴格的產(chǎn)品目前還沒有很好的解決方案;
          第四,dkh系列自動進紙式半自動糊箱機:此機種可實現(xiàn)一機多用,可生產(chǎn)異型彩盒、小規(guī)格紙箱、大規(guī)格紙箱、兩片接紙箱,長短單皆適合生產(chǎn),換單快捷,可滿足各種品質(zhì)要求,節(jié)省膠水(比人工涂膠節(jié)省50%),涂膠均勻,粘合牢固,生產(chǎn)效率高(例如:啤酒箱6工位每小時可糊6000~7000個左右,平均每人1000個人.小時),占地空間適中,根據(jù)機型大小一般在30~65平方,人均效率為手推式半自動糊箱機的2倍、人工的4倍以上,此機受到了眾多客戶的青睞。
          另配uv研磨器可有效的將粘口位uv油進行破壞,一保證的粘盒的牢固強度,二可使用廉價的白膠來代替昂貴的uv膠水,降低了生產(chǎn)成本。
          紙箱企業(yè)在粘合關(guān)節(jié)上普遍存在的問題
          人力資源問題:當然這不是只有紙箱廠的問題,基本上整個行業(yè)都存在這樣的問題。就普工而言,在生產(chǎn)旺季的時候人手永遠不夠用,在生產(chǎn)淡季的時候沒活都不能放他們的假,因為放假后再回來的就沒幾個了,再招工就更困難,這是多數(shù)工廠頭痛的事情,工資太高企業(yè)難以承受,工資稍微低些工人就會鬧情緒,就算定單少也要發(fā)放基本工資養(yǎng)著他們,所以現(xiàn)在沒有一個工廠愿意使用太多低產(chǎn)能的人工。
          生產(chǎn)成本問題:原材料漲價、市場又不斷地在壓低銷售價,利潤已經(jīng)沒有那么可觀,企業(yè)為了能夠保證足夠的利潤空間從自身生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)來控制,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本等各環(huán)節(jié)提高利潤率。
          如粘盒員工少用10個人,年節(jié)省費用近15萬元;
          粘箱膠水節(jié)省50%用量,也是很可觀的一筆成本;
          如廢品率降低80%,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都降低了很多的費用。
          生產(chǎn)效率問題:此問題在純手工生產(chǎn)的企業(yè)里就顯得非常嚴重,工人的生產(chǎn)率等情緒受主觀因素影響,無法有效的將質(zhì)量和效率控制好。
          處理突發(fā)事件能力差:如客戶要求在3天內(nèi)完成10萬個紙箱,紙箱企業(yè)能否保證質(zhì)量按時交貨。如果沒有機器配套來完成,紙箱企業(yè)在臨時招聘人工是最讓其痛苦的事情:首先新工人能否保證產(chǎn)品質(zhì)量;其次是否在短時間內(nèi)就可能招聘到足以解決問題的人工數(shù)量;所以中間存在很多的不穩(wěn)定性因素在里面。
          綜上所述,雖然通過印后糊盒的工藝改進不能讓紙箱彩盒企業(yè)的利潤翻番,但這道工序的改進卻是最容易做到和控制的,不但降低了生產(chǎn)成本,保證了的產(chǎn)品質(zhì)量,同時也提升了企業(yè)的競爭力。


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