于互聯(lián)網應用的日漸深入，傳統(tǒng)印刷行業(yè)逐步進入電子商務領域，部分企業(yè)踐行了類似o2o的商業(yè)模式。這不是簡單地增加幾臺印刷設備的事情，而是要求參與企業(yè)具有不斷創(chuàng)新發(fā)展的新思路、勇于做出新嘗試，是企業(yè)擺脫來料加工等傳統(tǒng)方式的徹底改變。
過去一年各地相繼倒下了一些知名的印刷企業(yè)，其中對業(yè)界震動最大的當屬行業(yè)旗艦級企業(yè)福州千帆印刷公司的倒閉。這似乎釋放了一個信號：部分印刷企業(yè)大規(guī)模的投資，不是建立在企業(yè)自身的準確定位、市場的客觀研判、目標的清晰描述之上，而是自負地認為，硬件實力強大就是企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，憑借此，企業(yè)就能站在行業(yè)發(fā)展的前列。就新起點所在的鄭州印刷業(yè)來看，2013年，有非常多的企業(yè)加大了印刷設備的投入，不斷地擴張規(guī)模，增加設備數(shù)量，以大廠形象自居。事實上，真正根據(jù)自身產品結構，有針對性的、理性投資的企業(yè)寥寥無幾。過度的投入，透支了企業(yè)原本就營養(yǎng)不良的“身體”，加上經營模式的僵化、業(yè)務競爭的加劇，綜合成本的高企，行業(yè)利潤的微薄，企業(yè)的倒閉只是時間問題。
基于互聯(lián)網應用的日漸深入，傳統(tǒng)印刷行業(yè)逐步進入電子商務領域，部分企業(yè)踐行了類似o2o的商業(yè)模式。這不是簡單地增加幾臺印刷設備的事情，而是要求參與企業(yè)具有不斷創(chuàng)新發(fā)展的新思路、勇于做出新嘗試，是企業(yè)擺脫來料加工等傳統(tǒng)方式的徹底改變。國家近期實行的宏觀調控政策及對黨政機關各方面開支的緊縮，重挫了相應的印刷市場，以及部分長期依賴政府業(yè)務的印刷企業(yè)。例如，溫州龍港的掛歷、賀卡市場，據(jù)說已經損失了億元。印刷行業(yè)不能靠天吃飯，而要依靠、扎根更大的社會市場來獲得發(fā)展，行業(yè)企業(yè)應該把業(yè)務觸角延伸到社會的各個角落，利用互聯(lián)網的優(yōu)勢，把業(yè)務做到本地區(qū)以外的更大市場，我認為，這才是發(fā)展的根本之路。
河南某印刷企業(yè)早在2006年末就有意識地進行網絡印刷業(yè)務的開發(fā)，借鑒并吸取國內外同行業(yè)的先進理念，逐步把對單一客戶的依賴轉變?yōu)獒槍K端市場的大力開發(fā)，與原本邊緣的、被打字復印店視為印刷業(yè)務的二級終端客戶進行深度合作，以“星星之火可以燎原”之勢，迅速打開印刷市場的藍海，擺脫點對點的印刷加工，進入點對面的行業(yè)服務。可以說，新起點每一次的設備引進，都是基于行業(yè)發(fā)展的需要，針對業(yè)務變化的提前準備，經營模式的創(chuàng)新需要，而非一味追求有多少設備就會有多少印刷業(yè)務的想當然，從而避免了“假大空”的經營風險，使公司一直處于穩(wěn)健的發(fā)展中。
希望在新的一年里，

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