商務(wù)快印企業(yè)提高自身競爭力的五大方面

中國印刷行業(yè)當(dāng)下的形勢也是和財(cái)富一樣，顯現(xiàn)“兩極分化，優(yōu)勝劣汰”的狀態(tài)，這是中國印刷過剩，競爭慘烈狀態(tài)下的一種現(xiàn)象。如果一直這樣發(fā)展下去，未來幾年，中國印刷企業(yè)的數(shù)量在急劇減少，規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，印刷活源逐漸向有競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集中。
因此，印刷企業(yè)必須及時(shí)抓住機(jī)遇，果斷勇敢地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)在逆境中沖出突圍并脫穎而出。如今，越來越多的中小企業(yè)用行動(dòng)和業(yè)績做出實(shí)實(shí)在在的證明。
對于商務(wù)快速印刷企業(yè)來說，如何提高自身競爭力呢?可以從五個(gè)方面來歸納：
第一、短版
要研究版次短到什么程度!隨著商業(yè)信息的多變性，商業(yè)廣告印刷品的數(shù)量會(huì)越來越少，長版活將在未來印刷市場上逐漸消失，特別是大幅面合版印刷，將同一個(gè)印品通過拼版來實(shí)現(xiàn)印刷時(shí)，印品的數(shù)量因此而成倍數(shù)減少，長版還能存在嗎?因此長版和短版的定義將會(huì)改寫，市場上可能五千份以下的活件都叫短版。
如何發(fā)揮短版的優(yōu)勢，快印企業(yè)一定要研究細(xì)分印刷業(yè)務(wù)，版短到什么程度?這里面有著不同的商業(yè)模式。從現(xiàn)代商務(wù)快速印刷業(yè)務(wù)分類來看，1張到50張為超短版，數(shù)字印刷機(jī)肯定是優(yōu)勢;50張到200張為小短板，就看膠印和數(shù)字印刷的成本對比，其實(shí)從合版的低成本與高效率而言，膠印也可能是優(yōu)勢;200張到1000張為中短板，合版印刷中傳統(tǒng)膠印具有成本優(yōu)勢;1000張到5000張為大短板，傳統(tǒng)膠印絕對壟斷!
如果我們按照這個(gè)印刷張數(shù)來對短版業(yè)務(wù)分類，就可以設(shè)計(jì)自己專一規(guī)模化的優(yōu)勢，研究相關(guān)裝備與耗材的最佳匹配，把短板印刷發(fā)揮到極致，快速印刷企業(yè)或許會(huì)創(chuàng)造差異化的獨(dú)一無二的競爭優(yōu)勢來，全在企業(yè)的創(chuàng)新。
第二、快速!
要研究印刷快到什么程度!因?yàn)楫?dāng)今時(shí)代的快變，要求印刷品如何在最短的時(shí)間內(nèi)交活，所以千變?nèi)f化的供貨周期也是客戶一種需求，印刷企業(yè)去最大化的滿足，也是一種強(qiáng)大的競爭力!
一些印品要立等可取，或者當(dāng)天交活，或者三天交活等等，你能不能做到?當(dāng)然這也取決于印品的數(shù)量與版次，印品數(shù)量少，版次少，可能很多企業(yè)都能做到，但是如果隨著印品數(shù)量增多，版次增多，就不是所有企業(yè)所能做到的。
建立規(guī)模化的企業(yè)優(yōu)勢，通過配備更多數(shù)量裝備和自動(dòng)化的集成優(yōu)勢，完全滿足客戶在最短的時(shí)間交活，決定了快速印刷企業(yè)的競爭優(yōu)勢的發(fā)揮。向重慶正光印務(wù)公司，因?yàn)橛腥_(tái)筱原92裝備，對于大批量的畫冊印刷，不論客戶提出如何苛刻的時(shí)間要求，正光印務(wù)公司都能滿足，這就是企業(yè)競爭優(yōu)勢。
第三、低成本!
要研究印刷成本低到什么程度!當(dāng)今印刷同質(zhì)化時(shí)代，所有的客戶都想降低印刷成本，誰的成本低，印刷價(jià)格便宜，誰就可能贏得

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